人力資源項(xiàng)目改進(jìn)培訓(xùn)研討-wenkub
2023-03-17 15:29:41 本頁面
【正文】 何與下屬進(jìn)行績效考核溝通的面談？ 情景描述 ： ?2023年 10月份的績效考核表已下發(fā)至每位員工，話務(wù)中心小王拿到本月的績效，看到自己本月的工作績效為 70分。 工作肯定： ?上級(jí)主管對(duì)小王一個(gè)月的工作表現(xiàn)給予了肯定。 ?主管仔細(xì)傾聽小王的意見，適當(dāng)發(fā)表意見加以引導(dǎo)，仔細(xì)記錄下小王的意見和建議。 問題點(diǎn)評(píng)： ?經(jīng)過前一番的肯定與贊揚(yáng)以后， 針對(duì)小王的失分項(xiàng) ，對(duì)小王目前工作中存在的不足進(jìn)行分析。 ?以解決問題代替指出錯(cuò)誤，對(duì)事不對(duì)人。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1