【總結(jié)】第一部分前言一、中智介紹中國國際技術(shù)智力合作公司(中智集團(tuán))是中央直接管理的國有重點(diǎn)骨干企業(yè),是全國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)之一。中智集團(tuán)適應(yīng)中國服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,在人力資源服務(wù)、投資服務(wù)、國際貿(mào)易服務(wù)領(lǐng)域凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜合提供企業(yè)人力資源服務(wù)、人力資源管理咨詢服務(wù)和人力資源出國服務(wù),構(gòu)建人力資源整體外包服務(wù)的寬大平臺(tái)
2024-11-01 07:12
【總結(jié)】企業(yè)人力資源系統(tǒng)提升培訓(xùn)方案企業(yè)人力資源系統(tǒng)提升的培訓(xùn)需要在企業(yè)的初創(chuàng)期,企業(yè)管理層的精力大多放在了業(yè)務(wù)拓展上,自然對(duì)內(nèi)部管理就會(huì)有所忽略,這樣就造成企業(yè)人力資源管理的某些弊??;當(dāng)企業(yè)到了發(fā)展期,人力資源管理便成了瓶頸,阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。某著名的人力資源管理專家說:中國的企業(yè)不缺乏管理哲學(xué),缺乏的是管理的科學(xué)。企業(yè)變革、企業(yè)發(fā)展中所
2025-05-25 18:14
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃方案易小容江亞玲饒先娥唐麗麗代春奉
2025-07-23 10:59
【總結(jié)】選擇工作網(wǎng)·工作更輕松人力資源優(yōu)化方案一、目的優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu),合理的控制公司的人工成本,為公司的下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。二、公司的人力資源狀況(一)人員狀況目前公司共有員工1672人(含搬運(yùn)187人,其中搬運(yùn)工143人,上面工16人,上料班26人,電梯工2人)。納入編制人員1485人,制面部生產(chǎn)人員1104人,輔助生產(chǎn)人員
2025-04-24 13:55
【總結(jié)】第一章總則第一條企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo):在五年內(nèi)建設(shè)成為居國內(nèi)同行業(yè)前三位、國際同行前二十位的國際化工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán)。第二條人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略(一)為什么不得不重視人力資源管理?農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來自于對(duì)土地的控制;工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來自對(duì)資本的支配和資本的積累;知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富主要來自于取得知識(shí)的人的自愿合作,使各人的知識(shí)在共享、分享中產(chǎn)生財(cái)富創(chuàng)造
2025-08-05 00:03
【總結(jié)】四川**有限公司**工崗位外包方案書四川**人力資源管理有限公司二0一四年二月二十五日第一部分前言1、**介紹2、**優(yōu)勢(shì)1、品牌優(yōu)勢(shì)3、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)4、技術(shù)優(yōu)勢(shì):在龐大數(shù)量的外包員工服務(wù)基礎(chǔ)上,公司自主研發(fā)了集成式人力資源管理系統(tǒng),包括“客戶交流
2025-04-30 07:57
【總結(jié)】1《新人培訓(xùn)手冊(cè)》:目錄第一章壽險(xiǎn)的基本知識(shí)第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)第二節(jié)人身保險(xiǎn)的特征與分類第三節(jié)人身保險(xiǎn)合同要素與條款第四節(jié)人身保險(xiǎn)的經(jīng)營第二章壽險(xiǎn)商品及其功能第一節(jié)壽險(xiǎn)商品的功能第二節(jié)壽險(xiǎn)商品條款要素第三章壽險(xiǎn)核保核賠基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)壽險(xiǎn)核保知
2025-05-29 09:47
【總結(jié)】第十章人力資源測(cè)評(píng)概念測(cè)評(píng)主體采用科學(xué)的方法,收集被測(cè)評(píng)者在主要活動(dòng)領(lǐng)域中的表征信息,針對(duì)某一素質(zhì)測(cè)評(píng)目標(biāo)系作出量值或價(jià)值的判斷的過程?;蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質(zhì)特性的過程。類型一、選拔性測(cè)評(píng)以選拔優(yōu)秀人員為目的的測(cè)評(píng)。其特點(diǎn):1.強(qiáng)調(diào)測(cè)評(píng)的區(qū)分功能,即要把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)別開來。2.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng):測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該
2025-04-30 06:18
【總結(jié)】CMHK人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理2023年10月2薪酬管理?薪酬管理概述?薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?薪資調(diào)整3薪酬管理的目的吸引保留激勵(lì)加入工作改善績(jī)效薪酬能夠推動(dòng)員工的行為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)4什么是成功的薪酬管理體系?一套成功的薪酬
2025-03-08 06:08
【總結(jié)】人力資源的項(xiàng)目管理一流的人才并不等于一流的企業(yè),一流的人力資源結(jié)構(gòu),才是一流企業(yè)的基礎(chǔ),而傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高新企業(yè)高效運(yùn)營的要求。由于高新技術(shù)人才短缺等原因,某些高新企業(yè)的人力資源部主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)都自覺或不自覺地陷入這樣一種誤區(qū):“高新企業(yè)既然是以人為本的企業(yè),那么,誰擁有了一流的人才,誰就有一流的企業(yè)”。但現(xiàn)代管理理論認(rèn)為:“誰擁有了一流的人力資源結(jié)構(gòu),誰才有可能
2025-04-19 01:39
【總結(jié)】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)核心課程:《高效能領(lǐng)導(dǎo)的7個(gè)習(xí)慣修養(yǎng)》《高效執(zhí)行力》《經(jīng)理人職業(yè)化》《時(shí)間管理》《如何進(jìn)行有效溝通》《非人力資源管理者的人力資源管理》《有效招聘與甄選》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《商務(wù)禮儀修養(yǎng)》《培訓(xùn)培訓(xùn)師》《如何有效管理》《科學(xué)管理
2025-01-19 09:01
【總結(jié)】第七章會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理第七章會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理關(guān)鍵術(shù)語第一節(jié)人力資源管理的概念第二節(jié)項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)第三節(jié)項(xiàng)目人員招募第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)第七章會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理關(guān)鍵術(shù)語組織規(guī)劃(OrganizationalPlanning)人員招募(StaffAcqui
2025-02-20 16:47
【總結(jié)】第十章培訓(xùn)與開發(fā)§1培訓(xùn)與開發(fā)決策分析培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析指的是,組織在決定是否進(jìn)行某項(xiàng)培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)之前對(duì)成本——收益進(jìn)行的權(quán)衡考慮。一、組織進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析在決定是否進(jìn)行某項(xiàng)培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)時(shí),組織需要考慮以下三個(gè)方面的因素:(1)培訓(xùn)與開發(fā)的支出C;(2)員工參加培訓(xùn)與開發(fā)將會(huì)給組織帶來的收益B;(3)組織支付給員工的加薪S,因?yàn)?/span>
2025-04-01 23:15
【總結(jié)】IFEInstitutdeformationàl`exellence使顧客滿意使企業(yè)持久贏利使團(tuán)隊(duì)成功發(fā)展人力資源培訓(xùn)LaFormationdesRessourcesHumainesECOLEDES
2025-04-14 05:49
【總結(jié)】第三節(jié)人力資源培訓(xùn)開發(fā)程序一、人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作的組織管理由于人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作在組織的人力資源管理中承擔(dān)著越來越重要的角色,以及人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作在目標(biāo)上的多樣性,在設(shè)計(jì)上的科學(xué)性、合理性,在操作中的規(guī)范性等要求,必須由一定的專業(yè)人員負(fù)責(zé)和實(shí)施人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作,設(shè)立人力資源培訓(xùn)開發(fā)部門或類似的專門化分支職能部門是非常必要的。人力資源培訓(xùn)開發(fā)部門涉及以下
2025-07-07 12:31