【摘要】5/6關于人力資源項目一、工作分析首先是把工作分析做為組織結構的進一步細化的工作,主要是對各部門職能進行細化,使該職能能夠完全分解到各個崗位。其次要考慮到薪酬和考核對崗位評估的要求,要在工作分析中適當體現(xiàn)這種要求。二、崗位評估三、工資體系四、考核體系五、企業(yè)文化匯仁項目5月13號以后工作考慮工作任務:1.組織架構
2025-04-17 06:37
【摘要】97/98IFEInstitutdeformationàl`exellence使顧客滿意使企業(yè)持久贏利使團隊成功發(fā)展人力資源培訓LaFormationdesRessourcesHumaines
2025-06-27 08:25
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)組織結構設計與變革一、組織結構設計(一)組織理論:廣義(全部)和狹義組織理論(影響因素);(二)組織設計理論的分類:古典、近代、現(xiàn)代;(三)組織設計理論的分類:靜態(tài)和動態(tài)(人的因素、設計、問題)(四)組織設計的原則:任務和目標、專業(yè)分工和協(xié)作、有效管理幅度、集權與分權、穩(wěn)定性和適應性二、組織結構模式(一)組織結構模式:直
2025-06-21 19:56
【摘要】企業(yè)培訓體系人力資源與培訓現(xiàn)代企業(yè)培訓原則系統(tǒng)型培訓模式培訓者培訓組織人力資源與培訓現(xiàn)代企業(yè)培訓原則系統(tǒng)型培訓模式培訓者培訓組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質特點現(xiàn)代企業(yè)培訓的重要作用現(xiàn)代企業(yè)員工培訓的思路現(xiàn)代企業(yè)培訓的整體原則現(xiàn)代企業(yè)培訓的原則之一:系統(tǒng)性原則
2025-04-06 01:20
【摘要】U8辦公資源網CMHK人力資源提升項目培訓薪酬管理2薪酬管理?薪酬管理概述?薪資結構設計?薪資調整3薪酬管理的目的吸引保留激勵加入工作改善績效薪酬能夠推動員工的行為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標4什么是成功的薪酬管理體系
2025-03-08 06:10
【摘要】IFEInstitutdeformationàl`exellence使顧客滿意使企業(yè)持久贏利使團隊成功發(fā)展人力資源培訓LaFormationdesRessourcesHumainesECOLEDESMANAGERS
2025-04-08 08:37
【摘要】OccupationalOutlookHandbook,2021-11EditionHumanResources,Training,andLaborRelationsManagersandSpecialistsNatureoftheWorkTraining,OtherQualifications,andAdvancementEmplo
2025-01-19 06:59
【摘要】13/13第三講、人力資源的培訓與開發(fā)第一部分基礎知識一、培訓與開發(fā)的定義就是組織通過學習、訓導的手段,提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮,最大限度地使員工的個人素質與工作要求相匹配,進而促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效提高。二、培訓與開發(fā)的主要目的:1、提高工作績效水平,提高員工的工作能力2、增強組織或個人的應變和適應能力3、提高和增強組織企業(yè)員工對組
2025-04-15 22:04
【摘要】第九章人力資源維護與社會保險第一部分人力資源維護本內容從勞動保護、勞動安全管理和勞動衛(wèi)生管理等方面對人力資源維護進行系統(tǒng)而清晰的闡述,并對人力資源維護實踐中出現(xiàn)的問題提出相應的對策,同時介紹相關的法律規(guī)定,為人力資源主管的人力資源維護工作提供了借鑒。第一節(jié)勞動保護勞動是人類賴以生存和發(fā)展的基礎,而保護勞動者自身在勞動過程中的安全和健康,則是人們最基本的需求之一。
2025-06-17 15:02
【摘要】人力資源規(guī)劃講義框架及方法1.人力資源規(guī)劃在人力資源管理中的位置。HRP的意義、分類、內容、程序。2.HR需求預測3.HR供給預測4.HR供求平衡5.人力資源審計及成本核算方法:基本知識,重點提示人力資源管理概述第一節(jié)概述一、人力資源規(guī)劃的含義案例:Sharpco公司營銷經理馬克在每周
2025-08-03 08:34
【摘要】第十二章權力與政策預習案例:權力?大衛(wèi)·肯特近來感到非常沮喪。在擔任一家中等規(guī)模的制造企業(yè)的總經理4個月后,他開始懷疑,他是否還能夠控制住形勢。經營情況已經連續(xù)幾年不太理想,董事會的董事們認為最高管理層需要更換,解雇了肯特的前任??咸卦诠镜囊粋€主要部門成功地履行生產副經理的職責,因此被從幾個候選人中選出來填補總經理的空缺。董
2025-06-27 07:11
【摘要】人力資源開發(fā)與培訓管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度,有計劃地組織經理人和員工參加培訓,不斷地提高經理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學習是經理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑,人力資源開發(fā)與培訓應引導經理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,并負責為
2025-04-19 01:56