關(guān)于人力資源項目管理(完整版)
【正文】 要是針對存在的關(guān)鍵性問題。其次要考慮到薪酬和考核對崗位評估的要求，要在工作分析中適當體現(xiàn)這種要求。同時，確定各系統(tǒng)平均工資水平之間的比例關(guān)系，即管理/事務類：研發(fā)類：生產(chǎn)類：銷售類=1：：：（需要進一步考慮）。7． 高管層薪酬崗位工資+季度獎金+年度股權(quán)獎勵股權(quán)獎勵：包括崗位紅股+（？）年度期權(quán)考核：1． 考核總體設計思路要注重考核指標是被考核者所能控制的2． 部門考核對各部門按年度經(jīng)營計劃與預算及月度工作計劃和預算進行考核考核指標（四個方面：財務指標、客戶指標、運營指標和發(fā)展指標）誰來考核：預算委員會？運營保障部？人力資源部？3． 個人考核管理/事務類崗位：按崗位職責和月度工作計劃進行考核，分為日常工作和重要任務兩項，同時考核工作態(tài)度研發(fā)類崗位：按項目進行考核銷售/生產(chǎn)類：定量考核考核方式：直接主管考核，隔級主管審批高管層：上級、平級及相關(guān)下級進行考核4． 考核頻次管理/事務類崗位：季度考核研發(fā)類崗位：項目
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