【總結(jié)】集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案目錄第一章人力資源管理綜述-----------------------------------------------------------------------------------------2第二章人力資源規(guī)劃編
2025-08-03 08:56
【總結(jié)】第一部分前言一、中智介紹中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作公司(中智集團(tuán))是中央直接管理的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè),是全國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)之一。中智集團(tuán)適應(yīng)中國(guó)服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,在人力資源服務(wù)、投資服務(wù)、國(guó)際貿(mào)易服務(wù)領(lǐng)域凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜合提供企業(yè)人力資源服務(wù)、人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)和人力資源出國(guó)服務(wù),構(gòu)建人力資源整體外包服務(wù)的寬大平臺(tái)
2024-11-01 07:12
【總結(jié)】1《新人培訓(xùn)手冊(cè)》:目錄第一章壽險(xiǎn)的基本知識(shí)第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)第二節(jié)人身保險(xiǎn)的特征與分類(lèi)第三節(jié)人身保險(xiǎn)合同要素與條款第四節(jié)人身保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)第二章壽險(xiǎn)商品及其功能第一節(jié)壽險(xiǎn)商品的功能第二節(jié)壽險(xiǎn)商品條款要素第三章壽險(xiǎn)核保核賠基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)壽險(xiǎn)核保知
2025-05-29 09:47
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃方案易小容江亞玲饒先娥唐麗麗代春奉
2025-07-23 10:59
【總結(jié)】選擇工作網(wǎng)·工作更輕松人力資源優(yōu)化方案一、目的優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu),合理的控制公司的人工成本,為公司的下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。二、公司的人力資源狀況(一)人員狀況目前公司共有員工1672人(含搬運(yùn)187人,其中搬運(yùn)工143人,上面工16人,上料班26人,電梯工2人)。納入編制人員1485人,制面部生產(chǎn)人員1104人,輔助生產(chǎn)人員
2025-04-24 13:55
【總結(jié)】第一章總則第一條企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo):在五年內(nèi)建設(shè)成為居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前三位、國(guó)際同行前二十位的國(guó)際化工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán)。第二條人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略(一)為什么不得不重視人力資源管理?農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來(lái)自于對(duì)土地的控制;工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來(lái)自對(duì)資本的支配和資本的積累;知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富主要來(lái)自于取得知識(shí)的人的自愿合作,使各人的知識(shí)在共享、分享中產(chǎn)生財(cái)富創(chuàng)造
2025-08-05 00:03
【總結(jié)】四川**有限公司**工崗位外包方案書(shū)四川**人力資源管理有限公司二0一四年二月二十五日第一部分前言1、**介紹2、**優(yōu)勢(shì)1、品牌優(yōu)勢(shì)3、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)4、技術(shù)優(yōu)勢(shì):在龐大數(shù)量的外包員工服務(wù)基礎(chǔ)上,公司自主研發(fā)了集成式人力資源管理系統(tǒng),包括“客戶(hù)交流
2025-04-30 07:57
【總結(jié)】CMHK人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理2023年10月2薪酬管理?薪酬管理概述?薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?薪資調(diào)整3薪酬管理的目的吸引保留激勵(lì)加入工作改善績(jī)效薪酬能夠推動(dòng)員工的行為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)4什么是成功的薪酬管理體系?一套成功的薪酬
2025-03-08 06:08
【總結(jié)】第十章人力資源測(cè)評(píng)概念測(cè)評(píng)主體采用科學(xué)的方法,收集被測(cè)評(píng)者在主要活動(dòng)領(lǐng)域中的表征信息,針對(duì)某一素質(zhì)測(cè)評(píng)目標(biāo)系作出量值或價(jià)值的判斷的過(guò)程?;蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質(zhì)特性的過(guò)程。類(lèi)型一、選拔性測(cè)評(píng)以選拔優(yōu)秀人員為目的的測(cè)評(píng)。其特點(diǎn):1.強(qiáng)調(diào)測(cè)評(píng)的區(qū)分功能,即要把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)別開(kāi)來(lái)。2.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng):測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該
2025-04-30 06:18
【總結(jié)】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)核心課程:《高效能領(lǐng)導(dǎo)的7個(gè)習(xí)慣修養(yǎng)》《高效執(zhí)行力》《經(jīng)理人職業(yè)化》《時(shí)間管理》《如何進(jìn)行有效溝通》《非人力資源管理者的人力資源管理》《有效招聘與甄選》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《商務(wù)禮儀修養(yǎng)》《培訓(xùn)培訓(xùn)師》《如何有效管理》《科學(xué)管理
2025-01-19 09:01
【總結(jié)】第七章會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理第七章會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)第一節(jié)人力資源管理的概念第二節(jié)項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)第三節(jié)項(xiàng)目人員招募第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)第七章會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)組織規(guī)劃(OrganizationalPlanning)人員招募(StaffAcqui
2025-02-20 16:47
【總結(jié)】人力資源的項(xiàng)目管理一流的人才并不等于一流的企業(yè),一流的人力資源結(jié)構(gòu),才是一流企業(yè)的基礎(chǔ),而傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足高新企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的要求。由于高新技術(shù)人才短缺等原因,某些高新企業(yè)的人力資源部主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)都自覺(jué)或不自覺(jué)地陷入這樣一種誤區(qū):“高新企業(yè)既然是以人為本的企業(yè),那么,誰(shuí)擁有了一流的人才,誰(shuí)就有一流的企業(yè)”。但現(xiàn)代管理理論認(rèn)為:“誰(shuí)擁有了一流的人力資源結(jié)構(gòu),誰(shuí)才有可能
2025-04-19 01:39
【總結(jié)】5/6關(guān)于人力資源項(xiàng)目一、工作分析首先是把工作分析做為組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)化的工作,主要是對(duì)各部門(mén)職能進(jìn)行細(xì)化,使該職能能夠完全分解到各個(gè)崗位。其次要考慮到薪酬和考核對(duì)崗位評(píng)估的要求,要在工作分析中適當(dāng)體現(xiàn)這種要求。二、崗位評(píng)估三、工資體系四、考核體系五、企業(yè)文化匯仁項(xiàng)目5月13號(hào)以后工作考慮工作任務(wù):1.組織架構(gòu)
2025-04-17 06:37
【總結(jié)】U8辦公資源網(wǎng)CMHK人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理2薪酬管理?薪酬管理概述?薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?薪資調(diào)整3薪酬管理的目的吸引保留激勵(lì)加入工作改善績(jī)效薪酬能夠推動(dòng)員工的行為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)4什么是成功的薪酬管理體系
2025-03-08 06:10
【總結(jié)】第十章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)§1培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)決策分析培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析指的是,組織在決定是否進(jìn)行某項(xiàng)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)之前對(duì)成本——收益進(jìn)行的權(quán)衡考慮。一、組織進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析在決定是否進(jìn)行某項(xiàng)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)時(shí),組織需要考慮以下三個(gè)方面的因素:(1)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的支出C;(2)員工參加培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)將會(huì)給組織帶來(lái)的收益B;(3)組織支付給員工的加薪S,因?yàn)?/span>
2025-04-01 23:15