05第五章戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-01 03:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 3）技術(shù)素質(zhì)分析。企業(yè)活力分析：? （ 1）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析。? （ 2）技術(shù)開發(fā)能力。? （ 3）生產(chǎn)能力分析。? （ 4）市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析。? （ 5）產(chǎn)品獲利能力。三、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析法定義? SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（ Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（ Threat） 。? 所謂 SWOT分析，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行綜合分析，據(jù)此 構(gòu)思、評(píng)價(jià)和選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案（為企業(yè)的發(fā)展制定一個(gè)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 ） ?；静襟E（ 1）分析環(huán)境因素，獲取信息： 通過(guò)調(diào)查獲取機(jī)會(huì)與威脅，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等信息資料。（ 2）整理信息，構(gòu)造 SWOT分析表： 將外部環(huán)境與內(nèi)部條件歸類列表，按重要程度將各因素羅列出來(lái)。（ 3）分析信息，制定行動(dòng)計(jì)劃： 通過(guò)對(duì)表格進(jìn)行 SW、 OT、 SO、 WO、 ST、 WT分析，制定出適合組織發(fā)展的戰(zhàn)略方案。SWOT 分析六問(wèn)? （ 1）如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)來(lái)減少劣勢(shì)（ SW)? 如何防止劣勢(shì)會(huì)削弱優(yōu)勢(shì) (SW)? （ 2）如何利用機(jī)會(huì)減少威脅（ OT)? （ 3）如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)來(lái)利用機(jī)會(huì) (SO)? （ 4）如何利用機(jī)會(huì)來(lái)減少劣勢(shì) (WO)? 如何防止劣勢(shì)妨礙利用機(jī)會(huì) (WO)? （ 5）如何利用優(yōu)勢(shì)來(lái)減少威脅 (ST)? 如何防止威脅削弱優(yōu)勢(shì) (ST)? （ 6）如何克服劣勢(shì)避開威脅（ WT)? 如何防止威脅加大劣勢(shì) (WT) 例題： XXX洗衣機(jī)廠 SWOT 分析表思考討論：? 按照前面六問(wèn)，分析該洗衣機(jī)廠該采取何種戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略具體該做些什么？ ? （ 1）如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)來(lái)減少劣勢(shì)（ SW)? （ 2）如何利用機(jī)會(huì)減少威脅（ OT)? （ 3）如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)來(lái)利用機(jī)會(huì) (SO)? （ 4）如何利用機(jī)會(huì)來(lái)減少劣勢(shì) (WO)? （ 5）如何利用優(yōu)勢(shì)來(lái)減少威脅 (ST)? （ 6）如何克服劣勢(shì)避開威脅； (WT) ? 從表 ，該廠面臨著產(chǎn)品在城市中滯銷的嚴(yán)峻形勢(shì)，有必要采用改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)村用和出口用洗衣機(jī)的戰(zhàn)略。由于該廠具有技術(shù)力量雄厚、管理基礎(chǔ)工作較好等優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)一番努力是可以實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的。而且，該廠的某些劣勢(shì)也可以利用本廠的優(yōu)勢(shì)來(lái)加以克服或減輕，如資金不足，可加強(qiáng)與金融界的聯(lián)系；生產(chǎn)場(chǎng)地緊張，可與別的企業(yè)發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合等。也可用優(yōu)勢(shì)減少威脅，比如鋼材漲價(jià)，可利用技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)研發(fā)新技術(shù)，采用新的廉價(jià)的材料，等等。 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型（一）什么是公司層戰(zhàn)略？ 也稱為組織總（體）戰(zhàn)略，或主（體）戰(zhàn)略，是組織高層管理部門為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而為整個(gè)組織制定的方向和計(jì)劃，是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。它對(duì)于事業(yè)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略都具有很強(qiáng)的原則性指導(dǎo)作用。一、公司層戰(zhàn)略（二） 公司層戰(zhàn)略的基本類型? 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 （ Growth strategy）– 通過(guò)直接擴(kuò)張、合并同類企業(yè)或多元化經(jīng)營(yíng)的方式提高組織經(jīng)營(yíng)層次? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 （ Stability strategy）– 持續(xù)向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額，并保持組織一貫的投資報(bào)酬率? 收縮型戰(zhàn)略 （ Retrenchment strategy）–減小經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蚨嘣?jīng)營(yíng)的范圍退出市場(chǎng)的方式? 組合型戰(zhàn)略 （ Combination strategy）–同時(shí)實(shí)行兩種或多種前面提到的戰(zhàn)略（一）什么是事業(yè)層戰(zhàn)略
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