5-xxxx企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章(編輯修改稿)
2025-03-26 22:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 停滯。 橫向一體化的戰(zhàn)略利益 （ 1） 獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 （ 2） 減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 （ 3） 擴(kuò)張生產(chǎn)能力。 緊縮型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略概念及特征 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比， 緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。 一般的，企業(yè)實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略只是短期的，其根本目的是使企業(yè)捱過(guò)風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其它的戰(zhàn)略選擇。有時(shí)，只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，避開(kāi)環(huán)境的威脅和迅速的實(shí)行自身資源的最優(yōu)配臵?？梢哉f(shuō)，緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。 緊縮型戰(zhàn)略特征 、調(diào)整和撤退戰(zhàn)略，比如放棄某些市場(chǎng)和某些 產(chǎn)品線系列。因而從企業(yè)的規(guī)模來(lái)看是在縮小的，同時(shí)一些效益指標(biāo)，比如利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率等，都會(huì)有較為明顯的下降。 費(fèi)用支出，往往只投入最低限度的經(jīng)管資源，因而緊縮型戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程往往會(huì)伴隨著大量的裁員，一些奢侈品和大額資產(chǎn)的暫停購(gòu)買(mǎi)等等。 。與穩(wěn)定和發(fā)展兩種戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的過(guò)渡性，其根本目的并不在于長(zhǎng)期節(jié)約開(kāi)支，停止發(fā)展，而是為了今后發(fā)展積蓄力量。 緊縮型戰(zhàn)略的適用性 適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略 是企業(yè)為了適應(yīng)外界環(huán)境而采取的一種戰(zhàn)略。這種外界環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)衰退，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求減小等種類(lèi)。 失敗性緊縮戰(zhàn)略 是指企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)營(yíng)狀況惡化，只有采用緊縮型戰(zhàn)略才能最大限度的減少損失，保存企業(yè)實(shí)力。 調(diào)整型緊縮戰(zhàn)略 的動(dòng)機(jī)既不是經(jīng)濟(jì)衰退，也不是經(jīng)營(yíng)的失誤，而是為了謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，使有限的資源分配到更有效的使用場(chǎng)合。 緊縮型戰(zhàn)略利弊 優(yōu)點(diǎn) ，節(jié)約開(kāi)支和費(fèi)用，順利地度過(guò)面臨不利的處境。 。 3. 幫助企業(yè)更好的實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合。 缺點(diǎn) ，因而如果盲目的使用緊縮型戰(zhàn)略的話，可能會(huì)扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，使企業(yè)的總體利益受到傷害。 滿，從而引起員工情緒低落。 緊縮型戰(zhàn)略類(lèi)型 抽資轉(zhuǎn)向 放棄戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 混合型戰(zhàn)略 混合型戰(zhàn)略概念及特征 混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合， 事實(shí)上，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略，從長(zhǎng)期來(lái)看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用 。 混合型戰(zhàn)略特征 ，一般是較大型的企業(yè)采用混合 混合型戰(zhàn)略型戰(zhàn)略較多。 ，混合型戰(zhàn)略并不具有確定變化的方面，因?yàn)椴捎貌煌膽?zhàn)略態(tài)勢(shì)的不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位市場(chǎng)占有率的變化方向和大小并不一致。 ，混合型戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇中不得不采取的一種方案。 混合型戰(zhàn)略的適用性 較大規(guī)模的企業(yè)或者產(chǎn)品系列較多的企業(yè) ，可能有較多的業(yè)務(wù)單位，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)有的產(chǎn)品采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)有的產(chǎn)品采用收縮型戰(zhàn)略； 市場(chǎng)區(qū)域較為寬泛的企業(yè) ，在不同的市場(chǎng)上可能面臨不同的具體情況，因而根據(jù)不同的市場(chǎng)采用不同的戰(zhàn)略，有的可能
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