【摘要】第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略2023年1月30日星期一第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略1第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略2第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略3第四節(jié)不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略4目錄第五節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5第六節(jié)企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟62023年1月30日星期一第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述
2025-01-22 21:35
【摘要】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍本章內(nèi)容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購(gòu)與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項(xiàng)活動(dòng)),換句話說(shuō),是選擇縱向一體化,還是資源
2025-03-02 11:59
【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)5/19/2023第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)目標(biāo)前進(jìn)的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略以發(fā)展為核心,引領(lǐng)企業(yè)整合各種資源,利用各種機(jī)會(huì),不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,更新生產(chǎn)和管理模式,積極開拓新的市場(chǎng),擴(kuò)大銷售規(guī)模,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
2025-02-18 10:56
【摘要】第5章戰(zhàn)略管理(2學(xué)時(shí))戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西。-毛澤東主要內(nèi)容?戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵;?SWOT分析法;?企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型;?戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程。
2025-01-24 03:02
【摘要】第五章公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)第一節(jié)產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場(chǎng)配合”的概念,從而形成四種類型的企業(yè)戰(zhàn)略
2025-03-02 11:56
2025-03-02 12:01
2025-02-04 20:03
【摘要】Chapter5StrategiesinActionStrategicManagement:ConceptsCases11thEditionFredDavid1Copyright2023PrenticeHallChapterOutlineLong-TermObjectivesTypeso
2025-01-29 18:16
【摘要】金融企業(yè)會(huì)計(jì)2第五章銀行間支付清算業(yè)務(wù)的核算主要內(nèi)容:一、支付清算業(yè)務(wù)概述二、商業(yè)銀行與中央銀行往來(lái)的核算三、商業(yè)銀行同業(yè)往來(lái)的核算
2025-02-16 20:18
【摘要】第五章公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃概述一、戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵及性質(zhì)二、戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程三、戰(zhàn)略規(guī)劃的三種模式第二節(jié)SWOT分析第三節(jié)麥肯錫多因素組合分析第四節(jié)戰(zhàn)略選項(xiàng)和戰(zhàn)略選擇第五節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和技術(shù)第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃概述?戰(zhàn)略規(guī)劃既是戰(zhàn)略管理途徑興起的一個(gè)階段,又是戰(zhàn)略管
2025-01-28 23:49
【摘要】第五章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第一節(jié)質(zhì)量管理概述?第二節(jié)全面質(zhì)量管理?第三節(jié)質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法?第四節(jié)ISO9000質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介第一節(jié)質(zhì)量管理概述一、產(chǎn)品、質(zhì)量及質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理及發(fā)展過(guò)程一、產(chǎn)品、質(zhì)量及質(zhì)量管理1)硬件產(chǎn)品是指具
2025-01-25 02:25
【摘要】2022/8/19東北大學(xué)戢守峰1本章主要內(nèi)容第五章現(xiàn)代物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略2022/8/19東北大學(xué)戢守峰2在倉(cāng)儲(chǔ)管理中,企業(yè)組織一般被劃分為零售商、批發(fā)商、廠商和物流企業(yè)四種。廠商是指購(gòu)入原材料,經(jīng)過(guò)加工使之變成一定的產(chǎn)品的組織。
2024-08-20 17:10
【摘要】第五章目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心——STP營(yíng)銷v市場(chǎng)細(xì)分Segmentingv目標(biāo)市場(chǎng)Targetingv市場(chǎng)定位Positioning如果你沒(méi)去過(guò)新疆,你不知道中國(guó)有多大,如果你沒(méi)有去過(guò)深圳,你不知道中國(guó)有多富,如果你沒(méi)有去過(guò)蘇州,你不知道中國(guó)有多美,如果你沒(méi)有去過(guò)北京
2025-01-28 21:29
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵(lì)機(jī)制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公
【摘要】第五章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念、經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理的方針;?熟悉建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策的程序,了解經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策的方法?理解市場(chǎng)營(yíng)銷的意義,熟悉建筑企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范?掌握建筑企業(yè)投標(biāo)的程序和內(nèi)容,掌握建筑企業(yè)承包與分包的內(nèi)容?熟悉建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容,掌握建設(shè)工程施工合同示范
2025-01-14 10:03