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5-xxxx企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章-在線瀏覽

2025-04-09 22:31本頁面
  

【正文】 定型戰(zhàn)略的適用性 外部環(huán)境(宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新度、消費者偏好變動、產(chǎn)品生命周期、競爭格局); 企業(yè)內(nèi)部實力 穩(wěn)定性戰(zhàn)略的利弊分析 優(yōu)點 企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險相對較小。 能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難。 能面因發(fā)展過快而導(dǎo)致的弊端。 能給企業(yè)一個較好的修整期,是企業(yè)積聚更多的能量,以便為今后的發(fā)展做好準備。 缺點 穩(wěn)定項戰(zhàn)略的執(zhí)行是以市場需求、競爭格局等內(nèi)外條件基本穩(wěn)定為前提的。因此,如果環(huán)境預(yù)測有問題的話,穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會有問題。由于企業(yè)資源不夠,企業(yè)會在部分市場上采用競爭戰(zhàn)略,這樣做實際上是將資源重點配臵在這幾個細分市場上,因而如果對這幾個細分市場把握不準,企業(yè)可能會更加被動。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型 一、無變化戰(zhàn)略 二、維持利潤戰(zhàn)略 三、暫停戰(zhàn)略 四、謹慎實施戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略概念及特征 增長型戰(zhàn)略( Growth Strategies) ,又稱擴張型戰(zhàn)略( Expansion Strategies)、進攻型戰(zhàn)略 (Attack Strategy)、發(fā)展型戰(zhàn)略( Growth Strategies,或譯為成長戰(zhàn)略),從企業(yè)發(fā)展的角度來看,任何成功的企業(yè)都應(yīng)當經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期,因為從本質(zhì)上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模,使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。 實施增長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會平均利潤率的利潤水平。 增長型戰(zhàn)略鼓勵企業(yè)的發(fā)展立足于創(chuàng)新。 與簡單的適應(yīng)外部條件不同,采用增長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向欲通過創(chuàng)造以前本身并不存在的某物或?qū)δ澄锏男枨髞砀淖兺獠凯h(huán)境并使之適合自身。 有助于開拓技術(shù)。 削弱供應(yīng)商或顧客的價格談判能力。 提高該行業(yè)的進入和移動壁壘。 防止被排斥。 縱向一體化戰(zhàn)略的局限性 較高的全面退出障礙,會帶來風(fēng)險。 存在著在價值鏈各個階段生產(chǎn)能力的平衡問題,不利于平衡。 延長了時間,加長企業(yè)的經(jīng)營靈活性。 橫向一體化戰(zhàn)略適用范圍 ( 1)規(guī)模的擴大可以提供很大的競爭優(yōu)勢時; ( 2)企業(yè)具有成功管理更大規(guī)模企業(yè)所需要的資金和人才; ( 3)競爭者經(jīng)營不善而發(fā)展緩慢或停滯。 ( 2) 減少競爭對手。 緊縮型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略概念及特征 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 一般的,企業(yè)實施緊縮型戰(zhàn)略只是短期的,其根本目的是使企業(yè)捱過風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其它的戰(zhàn)略選擇??梢哉f,緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進的戰(zhàn)略。因而從企業(yè)的規(guī)模來看是在縮小的,同時一些效益指標,比如利潤率和市場占有率等,都會有較為明顯的下降。 。 緊縮型戰(zhàn)略的適用性 適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略 是企業(yè)為了適應(yīng)外界環(huán)境而采取的一種戰(zhàn)略。 失敗性緊縮戰(zhàn)略 是指企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)營狀況惡化,只有采
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