企業(yè)戰(zhàn)略管理第5章-在線瀏覽
2025-02-26 20:03本頁面
【正文】 到恢復時，其縱向一體化程度就超過了瑞士企業(yè)。 一、縱向一體化的含義與形式 概念：處于產業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)的企業(yè)將其上游或下游環(huán)節(jié)納入自己的經營系統(tǒng)之中；這些環(huán)節(jié)本身也可以由其他企業(yè)經營。全資或控股。參股。 縱向一體化方向： 向前一體化（與產品流向相同）； 向后一體化（與產品流向相反）。 二、交易成本理論 交換不僅僅是商品與金錢，還有許多未見的隱含成本在裡面，過去我們所談的成本只有生產成本 (product cost)， 而這之外所隱含成本 － 統(tǒng)治成本 (governance cost)卻很少去考慮。簡言之，包括一切不直接發(fā)生在物質生產過程中的成本。 交易成本的類型 事前 (exante)成本 ， 舉例如下 : 。 、 保險成本 。 為之篩選成本 。 之成本 (如工程招標 )。 事後 (expost)成本 ， 舉例如下 : 。 (與爭議處置有關 )。 成之道德風險成本 。 、仲裁者成本 、 或訴訟成本 。 。 契約或對方倒閉後 ， 另行交易衍生之成本 。 有限理性 人非全知全能者 投機主義 見利而違約 資產特定性 資產的專用范圍， Lockin效應 在貿易環(huán)境發(fā)生一些不可預見的變化時，這些因素將會引起大量高風險、高費用的爭價行為。 新古典契約法 著重統(tǒng)制機制設計與爭議處置效益，如中介人、仲裁者。（統(tǒng)制機制：市場規(guī)制） 關系式契約 : 屬於期限既長且復雜之交易。（例如：技術引進） 交易形態(tài)的影響因素 交易頻率 高 低 弱 強 資產專用性 標準化交易 （ 例：雜貨店 ） 古典締約 （期貨交易） 關系式締約 （ 例：外加工 ） 新古典締約 （購買房產） 三、縱向一體化的 戰(zhàn)略收益與戰(zhàn)略風險 甘肅涼州皇臺集團公司：皇臺人在兼并了武威市飲料廠皇臺人踏上了新的征程：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和組合，組建了甘肅涼州皇臺集團公司。 戰(zhàn)略收益 避免交易成本 避免“縱向市場失效” 縮短技術開發(fā)周期，技術擴散的外溢效果。 進入新領域 當企業(yè)的上游或下游出現(xiàn)新機遇而企業(yè)又有能力把握這項機遇時，縱向擴張就成為企業(yè)成長的一種方式。“大而全”往往不如“小而?！薄? 機動性差：企業(yè)在開發(fā)新產品時總是會優(yōu)先考慮自己擁有的原材料生產能力 。 占用資金： 高固定成本和資金需求；退出障礙大。 為什么縱向一體化會損害靈活性 a c b A B C 企業(yè) 當企業(yè)收購了 b企業(yè)以后，就會對 B市場形成依賴。 資源集中。 關鍵的價值活動（核心能力）一般應當全部一體化。 第二節(jié) 資源外取 資源外?。?Outsourcing）， 有時也譯為業(yè)務外包。 （第三方供應商是對資源提供者的另一種叫法，之所以這樣稱呼是因為它是在資源外取方企業(yè)（第一方）與其顧客（第二方）的關系之外的第三方。 2）戰(zhàn)略聯(lián)盟： 兩個或兩個以上的企業(yè)在某個時期以相互合作的方式來實現(xiàn)某一特定目標。 4）虛擬化經營： 企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產、行銷、設計、財務等功能，但企業(yè)體內卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。 資源外取的主要動因 技術復雜性和高開發(fā)成本。（廣告商） 市場需求日益變化莫測。（信息網） 資源外取的戰(zhàn)略性收益 降低成本 ——交易成本低于組織成本 ——供應商提供了物美價廉的產品 ——內部資源集中而產生的效益 靈活性，降低風險 ——更好地培養(yǎng)核心能力 ——更好地應對市場波動 資源外取的風險 錯誤的資源外取 ——不該外取的關鍵活動 ：構成企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢，或雖不構成競爭優(yōu)勢但對成功非常重要的活動。 供應或合作的不穩(wěn)定性 ——難以建立穩(wěn)定的供應關系，對供應商失去控制。 資源外取戰(zhàn)略的決策依據 經營環(huán)境 供應商 成本 技術 資源外 取決策 J. B. Quinn（ 1990） 等人提出的 資源外取的七個戰(zhàn)略性問題 我們是否真想 長期地 在企業(yè) 內部制造 某項產品或服務？如果想的話，我們是否愿意進行 必要的投資 以保持一種 領先的地位？這對保護我們的 核心能力 是否致關重要？ 如果不是， —— 我們是否 通過許可證或購買的方式獲得技術或訣竅 ，它能產生最佳的持續(xù)？ 如果不是， —— 我們能否從一個一流的供應商那里 直接購買該項產品或服務 嗎？隨著需求量和復雜性的增加，這還是一個可行的方案嗎？ 如果不是， —— J. B. Quinn（ 1990） 等人提出的 資源外取的七個戰(zhàn)略性問題 我們能
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