5-xxxx企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 27日星期一 下午 4時 13分 27秒 16:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 4時 13分 27秒 16:13:2727 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 13分 27秒 下午 4時 13分 16:13: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (3)問號產(chǎn)品 (question marks)。例如 INTEL推出奔騰 4以后，對奔騰 3系列產(chǎn)品采用逐步收縮的戰(zhàn)略； 實力有限的企業(yè) 可能也會采用混合型戰(zhàn)略，一邊致力于業(yè)務(wù)和業(yè)績的快速增長，一邊可能會做一些戰(zhàn)略鋪墊，為將來打好基礎(chǔ)； 企業(yè)處于不同的發(fā)展時期，適當采用不同的戰(zhàn)略模式，如從企業(yè)初創(chuàng)時期到壯大的各個階段，采用“增長－穩(wěn)定－增長－穩(wěn)定－收縮調(diào)整－增長－穩(wěn)定”的順序戰(zhàn)略組合。 3. 幫助企業(yè)更好的實行資產(chǎn)的最優(yōu)組合。 。 緊縮型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略概念及特征 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 存在著在價值鏈各個階段生產(chǎn)能力的平衡問題，不利于平衡。 削弱供應(yīng)商或顧客的價格談判能力。 實施增長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會平均利潤率的利潤水平。 缺點 穩(wěn)定項戰(zhàn)略的執(zhí)行是以市場需求、競爭格局等內(nèi)外條件基本穩(wěn)定為前提的。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用性 外部環(huán)境（宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新度、消費者偏好變動、產(chǎn)品生命周期、競爭格局）； 企業(yè)內(nèi)部實力 穩(wěn)定性戰(zhàn)略的利弊分析 優(yōu)點 企業(yè)的經(jīng)營風險相對較小。企業(yè)戰(zhàn)略管理 湘潭大學商學院 第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略的形成 第五章 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇 本教程關(guān)注的重要問題 1 2 3 4 穩(wěn)定型、增長型、緊縮型和混合型戰(zhàn)略 各戰(zhàn)略的適用性、利弊和類型 增長型戰(zhàn)略中的一體化與多元化戰(zhàn)略區(qū)別 掌握戰(zhàn)略選擇的方法和技術(shù) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略概念和特征 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍。由于企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域，從而 穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以用原有的生產(chǎn)領(lǐng)域、渠道、避免開發(fā)新產(chǎn)品核心市場的巨大資金投入、激烈的競爭抗衡和開發(fā)失敗的巨大風險。一旦企業(yè)的這一判斷沒有得到驗證，就會打破戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力之間的平衡，是企業(yè)陷入困境。 采用增長型戰(zhàn)略態(tài)勢的企業(yè)傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡。 提高企業(yè)的差異化能力。 由于需要不同的技能和管理能力，加大了管理難度。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比， 緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。與穩(wěn)定和發(fā)展兩種戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的過渡性，其根本目的并不在于長期節(jié)約開支，停止
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