5-xxxx企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章(更新版)
【正文】 戰(zhàn)略，比如放棄某些市場和某些 產(chǎn)品線系列。 橫向一體化的戰(zhàn)略利益 （ 1） 獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如果競爭者們是縱向一體化企業(yè)，一體化就具有防御的意義。 增長型戰(zhàn)略的適用性 企業(yè)采用增長型戰(zhàn)略的原因 增長求生存 產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng) 傳統(tǒng)認(rèn)為增長等于成功 增長掩蓋了失誤和低效率 管理層容易升遷 增長型戰(zhàn)略的適用因素 分析宏觀因素和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況 符合政府管制條例 公司資源可獲得性 公司文化適應(yīng)性 增長型戰(zhàn)略的利與弊 有利： 擴(kuò)大自身價值 提高效益、避免組織老化 逆水行舟、不進(jìn)則退 弊端： 盲目發(fā)展、破壞平衡 降低企業(yè)綜合素質(zhì) 忽視產(chǎn)品質(zhì)量這一根本因素 增長型戰(zhàn)略的類型 一體化戰(zhàn)略（單一產(chǎn)品 /服務(wù)增長、縱向一體化、橫向一體化） 多樣化戰(zhàn)略（橫向多元化、多項多元化、復(fù)合多元化）：協(xié)同效應(yīng)和分散風(fēng)險 縱向一體化的優(yōu)勢 實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)步驟，帶來經(jīng)濟(jì)性。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱，甚至形成害怕風(fēng)險，回避風(fēng)險的文化，這就會大大降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性，適應(yīng)性和冒風(fēng)險的勇氣，從而農(nóng)業(yè)增加了以上風(fēng)險的危害性和嚴(yán)重性。在行業(yè)迅速發(fā)展的時期，許多企業(yè)無法看到潛伏的危機(jī)而盲目發(fā)展，結(jié)果造成資源的巨大浪費。 。比如說，企業(yè)過去的經(jīng)營目標(biāo)是在行業(yè)競爭中處于市場領(lǐng)先者的地位，穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著在今后的一段時期里依然以這一目標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 能面因發(fā)展過快而導(dǎo)致的弊端。由于企業(yè)資源不夠，企業(yè)會在部分市場上采用競爭戰(zhàn)略，這樣做實際上是將資源重點配臵在這幾個細(xì)分市場上，因而如果對這幾個細(xì)分市場把握不準(zhǔn)，企業(yè)可能會更加被動。 與簡單的適應(yīng)外部條件不同，采用增長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向欲通過創(chuàng)造以前本身并不存在的某物或?qū)δ澄锏男枨髞砀淖兺獠凯h(huán)境并使之適合自身。 防止被排斥。 橫向一體化戰(zhàn)略適用范圍 （ 1）規(guī)模的擴(kuò)大可以提供很大的競爭優(yōu)勢時； （ 2）企業(yè)具有成功管理更大規(guī)模企業(yè)所需要的資金和人才； （ 3）競爭者經(jīng)營不善而發(fā)展緩慢或停滯。可以說，緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。 失敗性緊縮戰(zhàn)略 是指企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)營狀況惡化，只有采用緊縮型戰(zhàn)略才能最大限度的減少損失，保存企業(yè)實力。 混合型戰(zhàn)略特征 ，一般是較大型的企業(yè)采用混合 混合型戰(zhàn)略型戰(zhàn)略較多。它是指處于高增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。 (4)瘦狗產(chǎn)品 (dogs)， 也稱衰退類產(chǎn)品。 :13:2716:13:27March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 16:13:2716:13:2716:13Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :13:2716:13Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒
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