5-xxxx企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章-文庫吧
2025-02-26 22:31 本頁面
【正文】 、維持利潤戰(zhàn)略 三、暫停戰(zhàn)略 四、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略概念及特征 增長型戰(zhàn)略（ Growth Strategies） ,又稱擴(kuò)張型戰(zhàn)略（ Expansion Strategies）、進(jìn)攻型戰(zhàn)略 (Attack Strategy)、發(fā)展型戰(zhàn)略（ Growth Strategies,或譯為成長戰(zhàn)略），從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。 增長型戰(zhàn)略的特征 實(shí)施增長型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場增長得快。 實(shí)施增長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會(huì)平均利潤率的利潤水平。 采用增長型戰(zhàn)略態(tài)勢的企業(yè)傾向于采用非價(jià)格的手段同競爭對手抗衡。 增長型戰(zhàn)略鼓勵(lì)企業(yè)的發(fā)展立足于創(chuàng)新。這些企業(yè)常常開發(fā)新產(chǎn)品，新市場，新工藝和就產(chǎn)品的新用途，以把握更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，謀求更大的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)。 與簡單的適應(yīng)外部條件不同，采用增長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向欲通過創(chuàng)造以前本身并不存在的某物或?qū)δ澄锏男枨髞砀淖兺獠凯h(huán)境并使之適合自身。 增長型戰(zhàn)略的適用性 企業(yè)采用增長型戰(zhàn)略的原因 增長求生存 產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng) 傳統(tǒng)認(rèn)為增長等于成功 增長掩蓋了失誤和低效率 管理層容易升遷 增長型戰(zhàn)略的適用因素 分析宏觀因素和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況 符合政府管制條例 公司資源可獲得性 公司文化適應(yīng)性 增長型戰(zhàn)略的利與弊 有利： 擴(kuò)大自身價(jià)值 提高效益、避免組織老化 逆水行舟、不進(jìn)則退 弊端： 盲目發(fā)展、破壞平衡 降低企業(yè)綜合素質(zhì) 忽視產(chǎn)品質(zhì)量這一根本因素 增長型戰(zhàn)略的類型 一體化戰(zhàn)略（單一產(chǎn)品 /服務(wù)增長、縱向一體化、橫向一體化） 多樣化戰(zhàn)略（橫向多元化、多項(xiàng)多元化、復(fù)合多元化）：協(xié)同效應(yīng)和分散風(fēng)險(xiǎn) 縱向一體化的優(yōu)勢 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)步驟，帶來經(jīng)濟(jì)性。 有助于開拓技術(shù)。 確保供給和需求。 削弱供應(yīng)商或顧客的價(jià)格談判能力。 提高企業(yè)的差異化能力。 提高該行業(yè)的進(jìn)入和移動(dòng)壁壘。 進(jìn)入高回報(bào)產(chǎn)業(yè)。 防止被排斥。如果競爭者們是縱向一體化企業(yè)，一體化就具有防御的意義。 縱向一體化戰(zhàn)略的局限性 較高的全面退出障礙，會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。 代價(jià)昂貴。 存在著在價(jià)值鏈各個(gè)階段生產(chǎn)能力的平衡問題，不利于平衡。 由于需要不同的技能和管理能力，加大了管理難度。 延長了時(shí)間，加長企業(yè)的經(jīng)營靈活性。 弱化激勵(lì)效應(yīng)。 橫向一體化戰(zhàn)略適用范圍 （ 1）規(guī)模的擴(kuò)大可以提供很大的競爭優(yōu)勢時(shí)； （ 2）企業(yè)具有成功管理更大規(guī)模企業(yè)所需要的資金和人才； （ 3）競爭者經(jīng)營不善而發(fā)展緩慢或
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