【正文】 開項目啟動會 安排向客戶支持人員的介紹 會見客戶團(tuán)隊成員 使用項目啟動會的材料：分發(fā)的材料、日程安排、預(yù)備會議備忘錄，演示用幻燈片 學(xué)習(xí)我們怎樣向客戶、團(tuán)隊成員、高層經(jīng)理及其它人員進(jìn)行介紹 討論確認(rèn)項目建議書范圍、目標(biāo)、方法、可能結(jié)果，如有必要，進(jìn)行修改 召開項目啟動討論會來： 問題分析 分享對客戶需求、文化、歷史的認(rèn)識 向公司專業(yè)領(lǐng)域的專家咨詢 指導(dǎo)研究者的活動 準(zhǔn)備 上述材料的草稿 短期操作計劃 邏輯樹 問題分析假設(shè) 分析計劃 活動計劃 客戶組織結(jié)構(gòu)圖 交流戰(zhàn)略 觀察聆聽 交談演示 書寫創(chuàng)建視圖 啟動 新客戶服務(wù)人員的貢獻(xiàn)： 有效提示：、用肯定語氣，保持敏銳、禮貌和謙虛 進(jìn)行部分的問題分析 、同客戶建立和諧和信任 啟動會的開頭部分 、保持密切關(guān)注，組織并同團(tuán)隊分享認(rèn)識 在一部分工作中擔(dān)任直接的研究者，提供項目文本 、向客戶學(xué)習(xí)他們恰當(dāng)?shù)男袨? 成為團(tuán)隊里主要的一個或幾個成員之一 圖 3－ 2 與客戶交流 團(tuán)隊內(nèi)部交流 三、如何進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部及團(tuán)隊與客戶之間的交流 14 提出解決方案：建立理解 ， 達(dá)成一致 在第三階段 （ 如圖 ） ， 我們面臨的最大的潛在風(fēng)險交流 —— 特別是對新的客戶服務(wù)人員 —— 就是被大量的數(shù)量分析掩埋起來而忘記了我們的客戶 。 因為我們需要收集并消化數(shù)目龐大的信息 ， 我們的腦力勞動和激動心情很容易使我們忽略了其他的考慮因素 。 當(dāng)然 ， 仔細(xì)思考我們的解決方案 — 提出 、 論證和檢驗假設(shè)并圍繞結(jié)論組織我們的成果也是非常重要的 。 （ 當(dāng)你同團(tuán)隊討論工作時記住要先說明主要意思 ， 如果必要再提供細(xì)節(jié) ） 一般來說就是在這個階段 ， 方案的客戶至上原則能夠?qū)崿F(xiàn) — 但也可能沒實現(xiàn) 。 如果我們沒能通過一系列正式或非正式的客戶交流建立自信 、 相互信任 、理解和和諧 ， 即使是很不錯的分析也可能無法帶來變革 。 我們有可能做出根本站不住腳的方案 ， 或者無法取得一致及贏得對項目實施非常必要的客戶參與 。 因此 ， 拿出一項可行的 、 客戶至上的解決方案是一種挑戰(zhàn) ， 值得我們與同事進(jìn)行深入的討論 。 這個過程中最重要的一部分就是在客戶與團(tuán)隊之間建立一致意見 。 有許多方式可以達(dá)成一致意見： 嚴(yán)格篩選事實數(shù)據(jù) 集中精力于問題的答案 真正以團(tuán)隊方式工作 時刻牢記我們賴以解決問題的客戶背景 尊重對于變革的抵制意見 引導(dǎo)客戶研討會和總是注意傾聽 。 .交流在麥肯錫咨詢過程中的顯著作用－提出解決方案 三、如何進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部及團(tuán)隊與客戶之間的交流 15 盡管當(dāng)我們與別人會面時是出色的聽眾 ， 但是當(dāng)我們向別人 傳達(dá)思想時 ， 有時會在 “傾聽 ”這一環(huán)節(jié)上犯錯誤 。 在所有的項目 中 ， “聆聽 ”和與之不可分離的 “觀察 ”在傳達(dá)思想和達(dá)成一致意見 是對于技能的培養(yǎng)至關(guān)重要 。 通過細(xì)心聆聽并觀察 ， 包括對非語 言表達(dá)的線索的觀察 ， 你就可以獲得比交換的信息更為有用的觀點 。 包括： 找到同我們的觀點不一致的意見和關(guān)于我們的建議方案修改方法的提示 也可以從我們的觀點或假設(shè)中找到引起客戶疑慮的漏洞 還可以發(fā)現(xiàn)疑點并找到產(chǎn)生變革的方法 在達(dá)成一致意見的過程中 ， 客戶的參與程度當(dāng)然是非常重要的 。 你應(yīng)當(dāng)確信交流策略論及如下事項： 我們自己要做的工作和布置給客戶團(tuán)隊成員的工作是什么 —比如 ， 負(fù)責(zé)完成或者協(xié)助完成關(guān)鍵的分析工作； 在得出結(jié)論之前何時和怎樣檢驗關(guān)于客戶的關(guān)鍵假設(shè)； 當(dāng)消息難以獲得 ， 內(nèi)部政治因素起作用時怎樣安排和組織調(diào)查結(jié)果和結(jié)論； 什么情形下使用什么樣的會談形式 —例如研討會 當(dāng)我們同客戶合作以提出滿意的解決方案時 ， 只要得以有效實施 ， 麥肯錫的注重與客戶互動的咨詢方式定會大放光彩 。 在第三階段你很可能會有很多與客戶交流的機(jī)會 —比如 ， 給秘書打電話來安排一次會面；同來自客戶的團(tuán)隊成員進(jìn)行的午餐談話；同中層經(jīng)理非正式會晤以檢驗剛剛做出的結(jié)論；或是向董事會正式陳述推薦方案 。 不論采取什么交流形式 （ 正式或非正式的 ） ， 都有益于我們同客戶交流的整體效果 。 .交流在麥肯錫咨詢過程中的顯著作用－提出解決方案 三、如何進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部及團(tuán)隊與客戶之間的交流 16 目標(biāo)： 建立自信和相互信任 建立理解 ， 達(dá)成一致 客戶全程參與 做出針對客戶的最佳解決方案 新客戶服務(wù)人員的貢獻(xiàn)： 為團(tuán)隊準(zhǔn)備具有可讀性 ， 經(jīng)過深思熟慮的數(shù)據(jù)包 提出看法 ， 承擔(dān)智力風(fēng)險 ， 傾聽其他團(tuán)隊成員的意見 ， 提供支援 有效提示： 、 切勿超過最后期限 ， 提醒其他團(tuán)隊成員最后期限 、 自始至終分享調(diào)研成果 ， 不要有所保留 ， 期待完全確認(rèn) ， 不斷完善 、 利用團(tuán)隊的付出來豐富和集中正在進(jìn)行的分析 、 讓客戶參與進(jìn)來 ， 表現(xiàn)出耐心 ， 真正傾聽和學(xué)習(xí) 收集有關(guān)個人信息 識別交流策略所需的變革 觀察對早期假設(shè)的反應(yīng)；了解需要 進(jìn)行會面 提出有關(guān)資料收集的要求 同關(guān)鍵參與方一起檢驗假設(shè) 開研討會 有效利用幻燈片演示 使用： 討論框架、演示圖 會前會后備忘錄 你的記錄 對照你的調(diào)查結(jié)果和別人做的觀察 明白整個項目內(nèi)容 向分析者信息搜尋者提出數(shù)據(jù)要求 準(zhǔn)備研討會（同協(xié)助交流人員一起） 討論交流策略的變化 討論分析結(jié)果、綜合評價及分析的方變化 準(zhǔn)備（同交流協(xié)助人員一起） 備忘錄討論框架早期假設(shè)方案演變回顧 訪談指南筆錄調(diào)查數(shù)據(jù)包相關(guān)簡報文章分析思路假設(shè)改進(jìn)方案 觀察聆聽 交談演示 書寫創(chuàng)建視圖 提出解決方案 圖 3－ 3 與客戶交流 團(tuán)隊內(nèi)部交流 三、如何進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部及團(tuán)隊與客戶之間的交流 17 給出實施建議：鞏固客戶地位 在第四階段（圖），不論我們前面已經(jīng)打下了怎樣的基礎(chǔ)，我們必須繼續(xù)對處在變化中的觀點保持敏感，在任何正式的演示前簡要地了解方案涉及的各方，并且象在整個問題解決過程中那樣注意傾聽和響應(yīng)。我們的目標(biāo)就是加強(qiáng)客戶對于解決方案主動把握的持久感覺，以準(zhǔn)備積極、迅速地進(jìn)行實施和變革。 如果我們交互的完成了第三階段，在這一階段我們將很少讓客戶驚訝。有些時候，如果關(guān)鍵的客戶人員全程都參與了項目，他們就會認(rèn)為沒有必要在項目結(jié)束時作正式的演示或者報告。在其他時候，客戶 — 或者是我們自己，需要進(jìn)行總結(jié)性的交流并且可能需要將項目結(jié)果做成報告。它可以是任何形式，最終報告只是其中的一種形式。理論上說，最終報告應(yīng)該 確認(rèn)行動和已達(dá)成一致意見的變革 彌補(bǔ)重要的漏洞 強(qiáng)調(diào)我們要求客戶牢記在心的要點 但它很少包括我們做過或要求客戶做的每件事。 .交流在麥肯錫咨詢過程中的顯著作用－給出實施建議 三、如何進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部及團(tuán)隊與客戶之間的交流 18 另外要記住細(xì)心地規(guī)劃有關(guān)事宜并對聽者保持敏感。交流的目的是什么？ 檢驗假設(shè)還是讓客戶理解主要意圖？ 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的漏洞？ 這個特定的群體對你的要求是什么？ 類似這樣的問題可以幫助你集中精力，對可能的反應(yīng)和顧慮做出預(yù)計，并表明有用的觀點。 演練也很重要。即使時間非常緊迫，開上半小時或一小時的 會，只須關(guān)注于項目簡介、組織結(jié)構(gòu)、演變過程和小結(jié)非常有可 能極大地改善團(tuán)隊的準(zhǔn)備工作。如果你明確知道你演示的觀點之 間如何相關(guān)聯(lián)和哪些是對客戶非常重要的內(nèi)容，你就會在演示中 表現(xiàn)得更為靈活和積極地響應(yīng)。 作為新的專業(yè)咨詢?nèi)藛T，你可能會被要求審視報告產(chǎn)生的整個過程或其中一部分。可能要求你向視圖協(xié)助部門提交圖表，或向打字員提交文稿。因此很有必要了解你的部門里報告是如何產(chǎn)生的并積極配合。你的方法對于你所接受的服務(wù)會產(chǎn)生實際的影響 —有可能是正面的，也可能是反面的。 .交流在麥肯錫咨詢過程中的顯著作用－給出實施建議 三、如何進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部及團(tuán)隊與客戶之間的交流 19 目標(biāo)： 加強(qiáng)客戶對于解決方案的把握 新客戶服務(wù)人員的貢獻(xiàn)： 有效提示： 、 尊重懷疑和反對意見 在報告產(chǎn)生過程中展示報告 、 學(xué)會綜合而不僅僅概括 為報告的產(chǎn)生準(zhǔn)備演示圖 、 回答問題時如果必要就直說 “ 我不知道 ” 參與部分文本的寫作 同客戶進(jìn)行會前談話 就方案內(nèi)容 、 聽眾特點和需求等討論發(fā)表看法 聆聽目標(biāo)、顧慮和疑惑 在正式會議前同關(guān)鍵參與方舉行簡