5-xxxx企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章-wenkub
2023-03-27 22:31:28 本頁(yè)面
【正文】 的一種戰(zhàn)略。 主要特征 ，決定追求既定的或與過(guò)去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，穩(wěn)定型增長(zhǎng)可以指在市場(chǎng)占有率保持不變的情況下，隨著總的市場(chǎng)容量的增長(zhǎng)，企業(yè)的銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，而這種情況則并不能算典型的額增長(zhǎng)戰(zhàn)略 基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù) 服務(wù)于社會(huì)，這意味著企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新上較少。由于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域主要與過(guò)去大致相同，因而穩(wěn)定戰(zhàn)略不必考慮考慮原有資源的增量或存量的調(diào)整，相對(duì)于其它戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)來(lái)說(shuō)，顯然要容易得多。從這個(gè)意義上說(shuō)，適時(shí)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略將是增長(zhǎng)性戰(zhàn)略的一個(gè)必要的醞釀階段。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 特定細(xì)分市場(chǎng)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會(huì)有較大的風(fēng)險(xiǎn)。 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的特征 實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)增長(zhǎng)得快。這些企業(yè)常常開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新工藝和就產(chǎn)品的新用途，以把握更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，謀求更大的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)。 確保供給和需求。 進(jìn)入高回報(bào)產(chǎn)業(yè)。 代價(jià)昂貴。 弱化激勵(lì)效應(yīng)。 （ 3） 擴(kuò)張生產(chǎn)能力。有時(shí)，只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，避開(kāi)環(huán)境的威脅和迅速的實(shí)行自身資源的最優(yōu)配臵。 費(fèi)用支出，往往只投入最低限度的經(jīng)管資源，因而緊縮型戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程往往會(huì)伴隨著大量的裁員，一些奢侈品和大額資產(chǎn)的暫停購(gòu)買(mǎi)等等。這種外界環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)衰退，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求減小等種類(lèi)。 。 緊縮型戰(zhàn)略類(lèi)型 抽資轉(zhuǎn)向 放棄戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 混合型戰(zhàn)略 混合型戰(zhàn)略概念及特征 混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合， 事實(shí)上，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略，從長(zhǎng)期來(lái)看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用 。 混合型戰(zhàn)略的適用性 較大規(guī)模的企業(yè)或者產(chǎn)品系列較多的企業(yè) ，可能有較多的業(yè)務(wù)單位，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)有的產(chǎn)品采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)有的產(chǎn)品采用收縮型戰(zhàn)略； 市場(chǎng)區(qū)域較為寬泛的企業(yè) ，在不同的市場(chǎng)上可能面臨不同的具體情況，因而根據(jù)不同的市場(chǎng)采用不同的戰(zhàn)略，有的可能強(qiáng)化而增長(zhǎng)，有的可能收縮； 技術(shù)進(jìn)步較快的企業(yè) ，例如技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，相應(yīng)的產(chǎn)品更新也快，為了推廣其強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品或者與對(duì)手拉開(kāi)更大的距離，往往會(huì)對(duì)處于生命周期不同的產(chǎn)品實(shí)施不同的戰(zhàn)略，或者有所抑揚(yáng)。 戰(zhàn)略選擇的方法與技術(shù) 戰(zhàn)略分析和選擇方法 一、波士頓矩陣分析法 (1)明星產(chǎn)品 (stars)。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是銷(xiāo)售量大，產(chǎn)品利潤(rùn)率高、負(fù)債比率低，可以為企業(yè)提供資金，而且由于增長(zhǎng)率低，也無(wú)需增大投資。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤(rùn)率較低，所需資金不足，負(fù)債比率高。 二、戰(zhàn)略群模型 競(jìng)爭(zhēng)地位弱 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的影響因素 企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略 管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴(lài) 企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢(shì)關(guān)系 時(shí)期性 競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng) 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的誤區(qū) 盲目追隨他人 過(guò)度分散投資領(lǐng)域 排斥緊縮戰(zhàn)略
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