5-xxxx企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章(存儲版)
【正文】 發(fā)展，而是為了今后發(fā)展積蓄力量。 缺點 ，因而如果盲目的使用緊縮型戰(zhàn)略的話，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害。 混合型戰(zhàn)略類型 同時性戰(zhàn)略組合。它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。 16:13:2716:13:2716:133/27/2023 4:13:27 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 4時 13分 27秒 下午 4時 13分 16:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 4時 13分 :13March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :13:2716:13:27March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 4時 13分 :13March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 4時 13分 27秒 16:13:2727 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二、戰(zhàn)略群模型 競爭地位弱 競爭地位強 戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的影響因素 企業(yè)過去的戰(zhàn)略 管理者對風(fēng)險的態(tài)度 企業(yè)對外部環(huán)境的依賴 企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系 時期性 競爭者反應(yīng) 戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的誤區(qū) 盲目追隨他人 過度分散投資領(lǐng)域 排斥緊縮戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行非系統(tǒng)性 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。其財務(wù)特點是銷售量大，產(chǎn)品利潤率高、負債比率低，可以為企業(yè)提供資金，而且由于增長率低，也無需增大投資。 混合型戰(zhàn)略的適用性 較大規(guī)模的企業(yè)或者產(chǎn)品系列較多的企業(yè) ，可能有較多的業(yè)務(wù)單位，跨行業(yè)經(jīng)營，對有的產(chǎn)品采用增長型戰(zhàn)略，同時對有的產(chǎn)品采用收縮型戰(zhàn)略； 市場區(qū)域較為寬泛的企業(yè) ，在不同的市場上可能面臨不同的具體情況，因而根據(jù)不同的市場采用不同的戰(zhàn)略，有的可能強化而增長，有的可能收縮； 技術(shù)進步較快的企業(yè) ，例如技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，相應(yīng)的產(chǎn)品更新也快，為了推廣其強勢產(chǎn)品或者與對手拉開更大的距離，往往會對處于生命周期不同的產(chǎn)品實施不同的戰(zhàn)略，或者有所抑揚。 。 費用支出，往往只投入最低限度的經(jīng)管資源，因而緊縮型戰(zhàn)略的實施過程往往會伴隨著大量的裁員，一些奢侈品和大額資產(chǎn)的暫停購買等等。 （ 3） 擴張生產(chǎn)能力。 代價昂貴。 確保供給和需求。 增長型戰(zhàn)略的特征 實施增長型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個經(jīng)濟增長速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場增長得快。從這個意義上說，適時的穩(wěn)定型戰(zhàn)略將是增長性戰(zhàn)略的一個必要的醞釀階段。例如，穩(wěn)定型增長可以指在市場占有率保持不變的情況下，隨著總的市場容量的增長，企業(yè)的銷售額的增長，而這種情況則并不能算典型的額增長戰(zhàn)略 基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù) 服務(wù)于社會，這意味著企業(yè)在產(chǎn)
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