戰(zhàn)略管理第五章1-在線瀏覽
2025-03-24 12:01本頁(yè)面
【正文】 到恢復(fù)時(shí)，其縱向一體化程度就超過(guò)了瑞士企業(yè)。 一、縱向一體化的含義與形式 概念：處于產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)將其上游或下游環(huán)節(jié)納入自己的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之中；這些環(huán)節(jié)本身也可以由其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)。全資或控股。參股。 縱向一體化方向： 向前一體化（與產(chǎn)品流向相同）； 向后一體化（與產(chǎn)品流向相反）。 二、交易成本理論 交換不僅僅是商品與金錢，還有許多未見的隱含成本在裡面，過(guò)去我們所談的成本只有生產(chǎn)成本 (product cost)， 而這之外所隱含成本 － 統(tǒng)治成本 (governance cost)卻很少去考慮。簡(jiǎn)言之，包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本。 交易成本的類型 事前 (exante)成本 ， 舉例如下 : 。 、 保險(xiǎn)成本 。 為之篩選成本 。 之成本 (如工程招標(biāo) )。 事後 (expost)成本 ， 舉例如下 : 。 (與爭(zhēng)議處置有關(guān) )。 成之道德風(fēng)險(xiǎn)成本 。 、仲裁者成本 、 或訴訟成本 。 。 契約或?qū)Ψ降归]後 ， 另行交易衍生之成本 。 有限理性 人非全知全能者 投機(jī)主義 見利而違約 資產(chǎn)特定性 資產(chǎn)的專用范圍， Lockin效應(yīng) 在貿(mào)易環(huán)境發(fā)生一些不可預(yù)見的變化時(shí)，這些因素將會(huì)引起大量高風(fēng)險(xiǎn)、高費(fèi)用的爭(zhēng)價(jià)行為。 新古典契約法 著重統(tǒng)制機(jī)制設(shè)計(jì)與爭(zhēng)議處置效益，如中介人、仲裁者。（統(tǒng)制機(jī)制：市場(chǎng)規(guī)制） 關(guān)系式契約 : 屬於期限既長(zhǎng)且復(fù)雜之交易。（例如：技術(shù)引進(jìn)） 交易形態(tài)的影響因素 交易頻率 高 低 弱 強(qiáng) 資產(chǎn)專用性 標(biāo)準(zhǔn)化交易 （ 例：雜貨店 ） 古典締約 （期貨交易） 關(guān)系式締約 （ 例：外加工 ） 新古典締約 （購(gòu)買房產(chǎn)） 三、縱向一體化的 戰(zhàn)略收益與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 甘肅涼州皇臺(tái)集團(tuán)公司：皇臺(tái)人在兼并了武威市飲料廠皇臺(tái)人踏上了新的征程：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和組合，組建了甘肅涼州皇臺(tái)集團(tuán)公司。 戰(zhàn)略收益 避免交易成本 避免“縱向市場(chǎng)失效” 縮短技術(shù)開發(fā)周期，技術(shù)擴(kuò)散的外溢效果。 進(jìn)入新領(lǐng)域 當(dāng)企業(yè)的上游或下游出現(xiàn)新機(jī)遇而企業(yè)又有能力把握這項(xiàng)機(jī)遇時(shí)，縱向擴(kuò)張就成為企業(yè)成長(zhǎng)的一種方式?！按蠖蓖蝗纭靶《鴮！?。 機(jī)動(dòng)性差：企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)總是會(huì)優(yōu)先考慮自己擁有的原材料生產(chǎn)能力 。 占用資金： 高固定成本和資金需求；退出障礙大。 為什么縱向一體化會(huì)損害靈活性 a c b A B C 企業(yè) 當(dāng)企業(yè)收購(gòu)了 b企業(yè)以后，就會(huì)對(duì) B市場(chǎng)形成依賴。 資源集中。 關(guān)鍵的價(jià)值活動(dòng)（核心能力）一般應(yīng)當(dāng)全部一體化。 第二節(jié) 資源外取 資源外?。?Outsourcing）， 有時(shí)也譯為業(yè)務(wù)外包。 （第三方供應(yīng)商是對(duì)資源提供者的另一種叫法，之所以這樣稱呼是因?yàn)樗窃谫Y源外取方企業(yè)（第一方）與其顧客（第二方）的關(guān)系之外的第三方。 2）戰(zhàn)略聯(lián)盟： 兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)在某個(gè)時(shí)期以相互合作的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)。 4）虛擬化經(jīng)營(yíng)： 企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。 資源外取的主要?jiǎng)右? 技術(shù)復(fù)雜性和高開發(fā)成本。（廣告商） 市場(chǎng)需求日益變化莫測(cè)。（信息網(wǎng)） 資源外取的戰(zhàn)略性收益 降低成本 ——交易成本低于組織成本 ——供應(yīng)商提供了物美價(jià)廉的產(chǎn)品 ——內(nèi)部資源集中而產(chǎn)生的效益 靈活性，降低風(fēng)險(xiǎn) ——更好地培養(yǎng)核心能力 ——更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng) 資源外取的風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤的資源外取 ——不該外取的關(guān)鍵活動(dòng) ：構(gòu)成企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或雖不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)但對(duì)成功非常重要的活動(dòng)。 供應(yīng)或合作的不穩(wěn)定性 ——難以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商失去控制。 資源外取戰(zhàn)略的決策依據(jù) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 供應(yīng)商 成本 技術(shù) 資源外 取決策 J. B. Quinn（ 1990） 等人提出的 資源外取的七個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題 我們是否真想 長(zhǎng)期地 在企業(yè) 內(nèi)部制造 某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)？如果想的話，我們是否愿意進(jìn)行 必要的投資 以保持一種 領(lǐng)先的地位？這對(duì)保護(hù)我們的 核心能力 是否致關(guān)重要？ 如果不是， —— 我們是否 通過(guò)許可證或購(gòu)買的方式獲得技術(shù)或訣竅 ，它能產(chǎn)生最佳的持續(xù)？ 如果不是， —— 我們能否從一個(gè)一流的供應(yīng)商那里 直接購(gòu)買該項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù) 嗎？隨著需求量和復(fù)雜性的增加，這還是一個(gè)可行的方案嗎？ 如果不是， —— J. B. Quinn（ 1990） 等人提出的 資源外取的七個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題 我們能
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