戰(zhàn)略管理第五章1-閱讀頁
2025-03-02 12:01本頁面
【正文】 否與一個能使我們最終具備在此項業(yè)務(wù)成為最佳的、經(jīng)驗豐富的供應(yīng)商建立一種 合作開發(fā)項目 ？ 如果不能， —— 我們能否達成一種 長期的開發(fā)或購買協(xié)議 ，該協(xié)議能否保證可靠的供應(yīng)來源和在知識及其他對我們和供應(yīng)商都重要的財產(chǎn)上的所有權(quán)利益？ 如果不是， —— 為了使優(yōu)勢更為突出，我們能否 擁有或控制一個一流的供應(yīng)商 ？ 如果不能， —— 我們能建立起控制和刺激，以 使總的交易成本低于在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)時的成本 嗎？ 資源外取方式 完全所有權(quán)； 部分所有權(quán)； 聯(lián)合開發(fā)； 預(yù)先保留； 長期合同； 買入期權(quán)； 短期合同。 一、多角化的含義 「多角化」 (diversification)一般指一家企業(yè)經(jīng)營兩種以上的行業(yè)，但學(xué)者對多角化的定義也不盡一致。 重點事業(yè)企業(yè) (Dominant Business)－ 7095%的每年營收來自某單一產(chǎn)品線或事業(yè)。 (2)相聯(lián)的重點事業(yè)企業(yè)：其它事業(yè)和重點事業(yè)未必有直接的科技或市場關(guān)系 ， 但其它子事業(yè)間互相關(guān)聯(lián) 。 (4)不相關(guān)的重點事業(yè)企業(yè)：大部份其它事業(yè)和重點事業(yè)沒有關(guān)系 。 (2)相聯(lián)的相關(guān)多角化企業(yè)：其它事業(yè)和重點事業(yè)領(lǐng)域未必有直接的科技或市場關(guān)系 ， 但子事業(yè)間互相關(guān)聯(lián) 。包括 (1)消極的不相關(guān)多角化企業(yè) (2)購并型的集團企業(yè)：企業(yè)的成長主要以購并外部企業(yè)為主。 多角化與收益水平 收益率 多角化程度 許多學(xué)者的實證研究表明，相關(guān)多角化企業(yè)平均收益水平高于其它類型企業(yè)的平均水平。 二、多角化的收益、動機與風(fēng)險 對一項戰(zhàn)略決策的評價通常要考慮潛在的收益與風(fēng)險；學(xué)者們還注意到，企業(yè)進行多角化擴張的動機有多種，有些屬于為了追求經(jīng)營效益，有些則是個人動機。通過資源共享、能力共享來提高企業(yè)的效率。 ⑵市場影響力。無關(guān)多角化企業(yè)也可以實現(xiàn)財務(wù)資源的共享。 ⑴未盡用資源的充分利用。 （ 3）擺脫反托拉斯法的約束。 ⒊減少經(jīng)營風(fēng)險 這是一種可能誤導(dǎo)決策者的說法。包括： 個人薪資可能隨企業(yè)規(guī)模擴大而上升。 個人對企業(yè)的控制力。 四、多角化與協(xié)同 范圍經(jīng)濟主要來自資源共享、能力共享；所謂共享，就是不同的經(jīng)營單位共同使用一種資源或能力。 原料物流 部件加工 售后服務(wù) 品牌建設(shè) 經(jīng)營單位之間的聯(lián)系 1）有形聯(lián)系 概念；兩個經(jīng)營單位的價值鏈上存在著相同的活動。 2）無形聯(lián)系 兩個經(jīng)營單位的價值鏈上存在著可以共享的經(jīng)驗。 折衷成本 概念：協(xié)同效應(yīng)來自共同參與一項活動，而兩個單位共同參加一項活動又會引起一些損失，即折中成本。各事業(yè)部負(fù)責(zé)在各自的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)確立優(yōu)勢，獲取收益；而公司總部負(fù)責(zé)管理各事業(yè)部。 至少有三種創(chuàng)造價值的途徑： ——監(jiān)督管理，防止不良行為； ——戰(zhàn)略性擴張或重組； ——實現(xiàn)協(xié)同。 相關(guān)多角化的“內(nèi)部市場” —以比市場更優(yōu)惠的“價格”提供資源。 無關(guān)多角化公司的管理 效益來自企業(yè)的資金配置和資產(chǎn)重組。 無關(guān)多角化公司的好比一個內(nèi)部銀行，每個事業(yè)部相當(dāng)于一個貸款戶，如果這個銀行的收益率超過實際的銀行收益率，溢出部分就是公司總部創(chuàng)造的價值。 事實上的無關(guān)多角化 對策： 發(fā)展相互聯(lián)系 投資管理 多角化經(jīng)營的橫向管理： 橫向管理中的組織機制 橫向結(jié)構(gòu)（常設(shè)機構(gòu)、委員會、工作小組） 橫向系統(tǒng) 橫向人力資源管理 橫向管理規(guī)制 第四節(jié) 企業(yè)并購與重組 并購與重組是最具誘惑力，最富戲劇性，也是風(fēng)險最大的戰(zhàn)略行為。 并購的風(fēng)險 1. 整合、協(xié)同困難， ； ； ； 能力（用并購 替代研究開發(fā)）。 縝密選擇目標(biāo)企業(yè)和談判。在并購前后都需要保持這一點。減少收購債務(wù) 繼續(xù)集中于創(chuàng)新和研發(fā)投入。 二、企業(yè)重組 企業(yè)重組（ Restructure） 包括企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域重組和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的變化： 減小規(guī)模（ Downsizing） 縮小范圍（ Downscoping） 杠桿并購（ Leveraged Buyout
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