決策思維培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-01-31 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 omuten Company, Ltd. ? 角色 ? Mr. Kazuo Tanaka,Chairman (Tanaka父親 ) ? Mr. Ruichi Tanaka,President（ Tanaka兒子） ? Kenjo Taniguchi,Managing Director（經(jīng)理） ? Tom Jameson, President of Atlas（ Atlas總裁 ) ? 您下一步的決定是什么 ？ ? 對(duì)待生活只有兩個(gè)方法 作為受害者或作為勇敢者。你必須決定你想主動(dòng)還是被動(dòng)出自己的牌還是被迫出牌。如果你不決定如何對(duì)待生活，你將被生活所戲弄。 Merle Shain ? 三， 1,A可選方案 高質(zhì)量決策內(nèi)容 :可選方案 ? 任何的決定絕不會(huì)好過最好的可選方案 ? 任何決定都可以因?yàn)橛辛烁玫目蛇x方 案而改變 高質(zhì)量決策內(nèi)容 :可選方案 ? 創(chuàng)新的 ? 本質(zhì)上有差別 ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ? 可執(zhí)行的 創(chuàng)新性 ? 發(fā)現(xiàn)可能性之極限的唯一辦法就是探索不可能 ? Arthur C. Clarke ? 預(yù)測未來的最好方法是去創(chuàng)造未來 Alan Kay ? 你的想象是未來的預(yù)告片 Albert Einstein 創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新就是不斷制造和表達(dá)可能有用的新奇想法的過程。 ? ? “創(chuàng)新就是在相關(guān)的 ,新奇的 ,產(chǎn)品、程序或服務(wù)當(dāng)中知識(shí)的體 現(xiàn)或綜合?！? ? When Sparks Fly＂ by Dorothy A. Leonard and Walter C. Swap ? 創(chuàng)新是三分之一的靈感 , 加三分之二的鍛煉 /紀(jì)律 創(chuàng)新的紀(jì)律 ?創(chuàng)新的 7 個(gè)來源 : ? 想不到的事件 ? 不適宜 ? 處理需要 ? 工業(yè)和市場改變 ? 人口的變化 ? 在覺知方面的變化 ? 新知識(shí) By Peter Drucker Discipline of Innovation 創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì) ? 一個(gè)在能力、技巧、知識(shí)、文化、思維方式、觀點(diǎn)方面存在差異的團(tuán)隊(duì)比沒有差異的團(tuán)隊(duì)更有創(chuàng)新性 ? 邀請(qǐng)“異類”到訪，鼓勵(lì)不同想法 ? 鼓勵(lì)創(chuàng)造性摩擦 : 針對(duì)思想的碰撞，而不是人際 摩擦 : 針對(duì)人的碰撞。 ? 創(chuàng)新性的小組是組成的，而非天生的。 有創(chuàng)新性的可選方案 ? 創(chuàng)新性常需要不接受顯而易見的解決方案 ? 你能看到多少個(gè)正方形？ 有創(chuàng)新性的可選方案 ? 要看到所有的正方形需要具備良好的大局觀和持之以恒的毅力 ? 大局觀 在試圖研究觀察某一個(gè)體時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮其所處的 大環(huán)境，大背景 ? 持之以恒 堅(jiān)持研究一個(gè)問題，直到想出所有合理的可能 的解決方案，這樣才有機(jī)會(huì)得到真正具有創(chuàng)新性的方案 用四條連接的直線將下列九點(diǎn)連接 . . . . . . . . .
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