決策學緒論(編輯修改稿)
2025-01-31 19:26 本頁面
【文章內容簡介】 代表重點 的選擇 ，是在特定時期對局部問題的決策，是戰(zhàn)略的一部分，包含一系列決策。 ： 原指對戰(zhàn)爭的全局規(guī)劃和指導原則，后引申為在一定歷史時期中帶全局性的規(guī)劃與策略。 第二節(jié) 決策的類型 一、決策的類型 類型 分類標志 基層管理者 中層管理者 高層管理者 按決策層次 業(yè)務決策 策略決策 戰(zhàn)略決策 按決策結構 程序化決策 非程序化決策 按決策目標 單目標決策 多目標決策 按決策過程連續(xù)性 單向決策 (靜態(tài)決策 ) 序貫決策 (動態(tài)決策 ) 按科學性 經驗型決策 科學型決策 按范圍分 微觀決策 中觀決策 宏觀決策 按自然狀態(tài) 確定型決策 不確定型決策 風險型決策 按定量和定性 定量決策 定性決策 按決策主體 個體決策 群體決策 按決策目的和應用 個人決策 公共決策 有無決策對手 互動決策 獨立決策 要求 有三個人要被關進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們三個一人一個要求。 美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。 法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。 而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。 三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。 接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。 最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了 200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！” ?這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。 我是陳阿土 陳阿土是臺灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團出了國外。 國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。 早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道： “ GOODMORNING SIR！ ” 陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見面都會問： “ 您貴姓？ ” 于是陳阿土大聲叫道： “ 我叫陳阿土！ ” 如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲“ GOODMORNING SIR！ ” 而陳阿土亦大聲回道： “ 我叫陳阿土！ ” 但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導游， “ GOODMORNING SIR！ ” 是什么意思，導游告訴了他，天?。?！真是丟臉死了。 陳阿土反復練習 “ GOODMORNING SIR！ ” 這個詞，以便能體面地應對服務生。 又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“ GOODMORNING SIR！ ” 與此同時，服務生叫的是： “ 我是陳阿土！ ” ?這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。 ? ① 按照決策的作用，可分為戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術性決策。 戰(zhàn)略性決策是指與確定組織發(fā)展方向和遠景有關的重大問題的決策；戰(zhàn)術性決策是實現(xiàn)戰(zhàn)略性決策的策略性措施手段，它比戰(zhàn)略決策具體，涉及的時期也較短。 ? ②按照決策的定型程度，可分為確定型決策、風險型決策和非確定型決策。 確定型決策 是指選中的方案在執(zhí)行后有一個確定結果的決策；風險型決策是指選中的方案在執(zhí)行后會出現(xiàn)幾種可能的結果，這些結果出現(xiàn)的概率是明確的，但要冒一定風險； 非確定型決策 是指選中的方案執(zhí)行后會有多種結果，但這些結果出現(xiàn)的概率是不明確的。 ? ③按照決策的性質，可分為常規(guī)型決策和非常規(guī)型決策。 常規(guī)型決策 是在管理活動中重復出現(xiàn)的、例行的決策，一般是為當前具體的重復性的問題而采取的決策，用來確定決策方案的資料和背景大部分是已知的。 非常規(guī)型決策 一般具有隨機性特點，我決策的問題無先例可循，也缺乏較可靠的數(shù)據(jù)和情報，難度較大。這類決策尤其要依靠決策體制，遵循決策的科學程序，充分運用現(xiàn)代化決策手段，才能
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1