決策思維訓練資料(編輯修改稿)
2025-01-31 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策方案，首先要將方案印發(fā)給有關(guān)人員，準備意見；其次是召開會議，由專家小組報告方案評估過程和結(jié)論；最后是決策者集體進行充分的討論，選擇出滿意的方案。 實施方案、形成計劃 ? 決策方案選定以后，就要付諸實施。有了高質(zhì)量的決策方案，未必能夠保證取得成功，因為決策的成功還取決于有效地執(zhí)行決策。 ? 執(zhí)行決策往往是決策過程中最困難的一步?，F(xiàn)實中有多少決策，就是由于執(zhí)行不力而沒有收到應有的效果。 ? 人們常說 “雷聲大雨點小 ”， “光打雷，不下雨 ”，這些都是對 “只決不行 ”情形的形象描述。所以，使決策生效和得以實施是決策過程中的一個重要環(huán)節(jié)，任何不生效的決策都是沒有實際意義的。 ? 為了是有效的決策得以強有力的執(zhí)行，無論從理論還是實務(wù)的角度都必須形成嚴密科學的計劃，有關(guān)執(zhí)行力和計劃制定的相關(guān)內(nèi)容將在后面的訓練中進行。 邊沁快樂數(shù)量的七條標準 邊沁為此還設(shè)計出計算快樂數(shù)量的七條標準，依次為： ? 強度，即行為帶來快感的強烈程度； ? 持續(xù)性，即快感持續(xù)時間的長短； ? 確定性，即快感是確實的還是虛假的； ? 遠近性，即快感是眼前可以獲得的還是遙遠的； ? 繁殖性，即由一個行為帶來的快感能否派生出其它快感； ? 純潔性，即行為帶來的快樂同其帶來的痛苦相較能否占絕對優(yōu)勢； ? 廣延性，即行為能否不僅為自己帶來快樂，也為大多數(shù)別人帶來快樂。 管理寓言：小驢之死 ? 有一頭小驢，在一望無際的草原上迷失了方向，走了一天一夜都沒有找到回家的路徑，眼前是一片枯黃的草地，饑餓使它四肢無力，它不得不堅持著一邊朝前走，一邊尋找食物，找啊，找啊，終于一塊洼地里出現(xiàn)了兩堆鮮嫩的青草，草葉在微風中飄動著，葉上的露珠在陽光下閃閃發(fā)亮。它高興極了，朝這兩堆救命草狂奔而去 ?? ? 然而，它并沒有立即吃掉這兩堆草，而是站在草堆跟前，用鼻子嗅了好一陣，又用眼睛瞧了好一陣，卻久久難以啟齒，為什么？此刻它腦子里突然出現(xiàn)了許多疑問 —— 這里為什么會出現(xiàn)兩堆青草？這兩堆草有沒有毒？這兩堆草為什么沒有被其它的動物吃掉？經(jīng)過一番否定之否定，最后，它相信這兩堆草是可以給它用來充饑的草。 ? 然而，當它準備張開嘴巴吃掉這兩堆草的時候，腦子里又出現(xiàn)了一道難題：既然這兩堆草都是上等的好草，先吃哪一堆草好呢？? 就這樣，小驢在長時間的猶豫、徘徊、選擇中，最后餓死在草堆旁。 小驢之死帶給我們的啟
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