決策思維訓(xùn)練資料-資料下載頁
2025-01-13 19:26本頁面
【正文】 ? ，確立目標(biāo) ? ? ，經(jīng)比較分析，確定最佳方案 ? 企業(yè)決策一般都將主觀決策法與計量決策法結(jié)合使用，具體操作時兩種方法有主有輔。目前，企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，對開拓新市場進行決策，此時應(yīng) ? ? B. 以主觀決策法為主輔之以計量決策法 ? C. 以董事長的意見為主 ? D. 以總經(jīng)理的意見為主 ? 某企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品，單價為 60元，單位產(chǎn)品變動成本為 40元。企業(yè)固定成本總額為 300萬元，生產(chǎn)能力為 30萬件。若企業(yè)要實現(xiàn) 50萬元的利潤目標(biāo)，則產(chǎn)量應(yīng)為 。 ? 件 ? 德爾菲法是一種集中各方面專家的意見，預(yù)測未來事件的方法，最初是由美國蘭德公司和道格拉斯公司共同提出的。 ? 例如，對我國經(jīng)濟形勢預(yù)測 ? 要求征求意見的問題明確具體，問題不可過多，如實反映專家意見，問題不能夾雜主觀傾向性。 德爾菲法 ? 德爾菲法的應(yīng)用步驟： ? （ 1）選擇專家，確定問題，設(shè)計問卷，將問卷寄交各成員。 ? （ 2）每位成員背靠背地獨立完成第一組問卷，提出相應(yīng)的方案。 ? （ 3）將第一組問卷回收，將問卷中的想法和方案進行編輯、謄寫和復(fù)制。 ? （ 4）每位成員收到壹份問卷結(jié)果的復(fù)制件。 ? （ 5）看過復(fù)制件之后，再次請他們提出方案。 ? （ 6）重復(fù) 5步，直到取得大體上一致的意見。 ? （ 1）選擇成員組合成一個群體，在討論之前將擬討論的問題交給成員，每位成員獨立地寫下他對問題的看法及提出方案。 ? （ 2）所有成員開會。每位成員將自己的想法提交給群體，直到每個人的想法和方案表述完并記錄下來為止。在所有的想法都記錄下來之前不進行討論。 ? （ 3）進行討論，以便把每個想法搞清楚，并作出評價。 ? （ 4）每一位成員獨立地把各種方案排出次序，最后選出的方案是綜合排序最高的。 名義群體法 ? 是名義群體法與計算機技術(shù)相結(jié)合的一種方法。 電子會議法的主要優(yōu)勢是： 匿名、可靠、迅速 。 其缺點是：打字快的人能更好的表達自己的觀點；想出最好建議的人也得不到應(yīng)有的獎勵；不如面對面溝通所能得到的信息豐富。 電子會議法
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