創(chuàng)新思維與領(lǐng)導決策講義-資料下載頁
2025-01-18 04:50本頁面
【正文】 決策的五個要素 辨明問題的性質(zhì) 符合邊界條件 研究正確的決策是什么 化決策為行動 決策反饋 辨明問題的性質(zhì) 第一類 真正的經(jīng)常性問題： 查勘記錄缺失、預算不準確、文本出現(xiàn)其他運營商名稱、材料缺失 …… 第二類 雖然是在某一特殊情況下偶然發(fā)生，但實質(zhì)上仍是一項經(jīng)常問題： XX項目主輔分離 第三類 首次出現(xiàn)的經(jīng)常事件 ：四川災(zāi)后重建，西藏電信市電引入、三網(wǎng)融合 第四類 真正的偶然事件 ： 四川災(zāi)后重建 . 經(jīng)常性問題應(yīng)建立一個觃則戒原則來覽決；偶然収生癿例外按個別處置。除了真正獨特癿事件外，都需要一具具有普遍性癿覽決斱案，它們需要一個觃則、政策和原則。 決策應(yīng)符合邊界條件 最低限度應(yīng)達成什么目標 應(yīng)滿足什么條件， 具備什么特點：這個問題與什么有關(guān)？它的重點在什么地方？解決問題的關(guān)鍵是什么？一個滿足不了邊界條件的決策是不起作用，也是不恰當?shù)摹? 問題 1 問題 2 。 問題 N 研究正確的決策 3 2 1 3 2 1 “半片面包總比沒有面包好” “不其要回半個嬰兒，丌如保全嬰兒性命” 折中 研究正確的決策是什么，而不是研究能為人接受的決策是什么。 如果不知道符合規(guī)范及邊界條件的“正確”決策是什么，就無法辨別正確的折衷與錯誤的折衷。 化決策為行動 ?決策行動必須與執(zhí)行人員的工作能力相適應(yīng) ?除非決策能化為行動，否則就是紙上談兵。最多只是一種意愿而已。 ?誰應(yīng)該了解這項決策 ?應(yīng)該采取什么行動 ?誰采取行動 ?行動該如何進行，才能使執(zhí)行的人有所遵行 化決策 為行動 決策反饋 行動 反饋 建立信息反饋制度 我是否完全依靠正式報告判斷決策的效果？有沒有定期走出去了解效果的第一手信息。 對決策負責，必須明確執(zhí)行決策的人及最后的期限。建立決策反饋機制，與決策時的預期作比較。 有效的決策 通過決策前反饋，考慮每一種可能的方案 決策絕對不是尋求意見的一致，而是以互相沖突的意見為基礎(chǔ) 決策不是從收集事實開始的，而是從個人見解開始的 在鼓勵大家提出見解的同時，也會要求大家深思他的見解 1 2 3 4 我們是不是需要這樣一個決策？ 有時候不做任何新決策，可能是最好的決策 運用反面意見 ?唯有反面意見才能保護決策者不致淪為組織的俘虜 ?反面意見本身是正式?jīng)Q策所需的“另一方案 ?反面意見可以激發(fā)想象力 ?如果利益遠大亍成本及風險，就該行動 ?行動，戒不行動；切忌只做一半戒折中 討論與實踐 我癿決策過程是從搜集事實開始癿嗎？還是聽叏各斱面癿意見開始癿？ 我是否把決策過程當成是一種檢驗假設(shè)癿過程戒者當成為各種備選斱案搜集“事實”癿過程？ 我如何開収出做決策癿各種備選斱案？如果知道這個決策丌叐歡迎，會丌會回避做出決策？ 演講完畢，謝謝觀看！
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