創(chuàng)新思維與領導藝術講義(經(jīng)典權威實用)-資料下載頁
2025-01-18 04:51本頁面
【正文】 質？你能給它們排序嗎 認為哪三項最重要？特質理論的局限性 七、領導特質，五個行為 是因為有了某個特質才成為領導者？ 還是成為領導者以后才具有某個特質？ 領導特質論的由來，領導特質論的缺陷 領導能力的構成 ,領導能力提升的途徑 七、領導特質，五個行為 3. 安東尼結構 : 道家、儒家還是法家 安東尼結構的涵義 安東尼結構給我們的啟發(fā) 再談權變理論的應用 安東尼結構 職責 層次 決策 用人 業(yè)務 高層 47% 35% 18% 中層 31% 42% 27% 基層 18% 35% 47% 七、領導特質，五個行為 4. 領導與管理的區(qū)別 領導與管理的聯(lián)系 從管理者到領導者 領與導的二重奏 領的涵義 ,導的涵義 由 ” 領 ” 到 ” 導 ” 的轉變 七、領導特質，五個行為 管理領導的四種境界 恨之侮之的管理 敬之畏之的管理 親而譽之的領導 不知有之的領導 管理 控制 硬權 科學 內部 現(xiàn)在領導 激勵 軟權 藝術 外部 未來管理 秩序 效率 執(zhí)行 工作 共性領導 變革 價值 決策 員工 個性七、領導特質，五個行為 “ 中庸 ” 的企業(yè)領導藝術 : 左腦 +右腦 內腦 +外腦 智商 +情商 軟權 +硬權 用人 +用己 七、領導特質，五個行為 “ 中庸”的企業(yè)領導藝術 保健 +激勵 激勵 +約束 制度 +藝術 藝術 +科學 領導 +管理 七、領導特質，五個行為 領導者的五個行為 以身作則 共建愿景 聚人用人 善于激勵 適應和推動變革 八、領導成長，五個臺階 領導者的成長之路 領導者的 “ 來去自由 ” 領導者的 “ 貴人相助 ” 領導者的 “ 好事多磨 ” 領導者的 “ 群星燦爛 ” 八、領導成長 ,五個臺階 2. 第一級是優(yōu)秀的個體 考林斯的觀點 第五級領導者的涵義 從第一級開始做起 第一級是優(yōu)秀的個體 潛在的領導者 培養(yǎng)的對象 八、領導成長 ,五個臺階 3. 第二級是優(yōu)秀的團隊成員 團隊精神的出現(xiàn) 團隊意識與領導 沒有職務的領導者 有了影響力的領導者 八、領導成長 ,五個臺階 4. 第三級是管理者 有了職務有了權力 真正的管理者 主要運用硬權力 傳統(tǒng)的管理者特征 八、領導成長 ,五個臺階 5. 第四級領導者 主要運用軟權力 由控制到激勵 由科學到藝術 現(xiàn)代領導者的明顯特征 八、領導成長 ,五個臺階 6. 第五級領導者 超強的意志力 謙虛的領導風格 超優(yōu)的績效 第五級領導者的成長 平民化的領導風格和領導趨勢 再談提高三商與領導者的培養(yǎng) 總結： 溝通權變的四個認同 領導成長的五個臺階 領導修養(yǎng)的五種行為 演講完畢，謝謝觀看！
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