【總結】效率提升和品質改善計劃效率提升和品質改善計劃簽于公司現有的生產及品質狀況,結合與生產相關部門的工作,從人、機、料、法、環(huán)五個方面提出以下效率提升及品質改善方案:一、人員1、人員培訓現有生產課人員流動率較大,作業(yè)熟手相對較少,應加強對新進員工及老員工各方面的培訓。要實行生產制程中的自主性管理,人員素質起到了一個至關重要的作用。1)產品知識培訓,
2025-05-10 05:54
【總結】2021/6/21管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現場改善與生產效率提升2021/6/21管建偉2QCD質量成本交期生產管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質量達成規(guī)定的交期安全2021/6/21管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救
2025-05-15 22:39
【總結】2023/2/2管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現場改善與生產效率提升2023/2/2管建偉2QCD質量成本交期生產管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質量達成規(guī)定的交期安全2023/2/2管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產質量不穩(wěn)定浪費嚴重人員流動大快交貨低價格多品種
2025-03-01 12:18
【總結】廣州市勵創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司現場效率提升與持續(xù)改善*****公司調研報告三種經營策略M-人M-機M-料M-法E-環(huán)P-生產力Q-品質C-成本D-期限S-安全M-士氣INPUTOUTPUT企
2025-03-08 15:18
【總結】南京東方智業(yè)管理顧問公司二零零七年六月改善個人責任意識提升組織效率有責任感的人會抱怨誰?誰都不會,包括自己在內。1推諉、抱怨、執(zhí)行不力,是很多組織內部的通病。提高個人責任意識,是解決所有問題的核心?遇到難題后抱怨和指責別人、坐等觀望,而不是積極尋找解決辦法?習慣于把問題和矛盾上交,導致組織內出現“主管沒時間、下屬
2025-02-11 17:50
【總結】2023/2/31現場改善與生產效率提升2023/2/32QCD質量成本交期生產管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質量達成規(guī)定的交期安全2023/2/33企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產質量不穩(wěn)定浪費嚴重人員流動大快交貨低價格
2025-01-16 15:06
【總結】現場改善與生產效率提升2023/2/91QCD質量成本交期生產管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質量達成規(guī)定的交期安全2023/2/92企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產質量不穩(wěn)定浪費嚴重人員流動大快交貨低價格多品種小批量內部外部2023/2/93以最少的投入來獲取最大的產出以最少的投入來獲
2025-01-16 15:05
【總結】“效?率”提升工程之——作業(yè)現場的效率提升分享:苗澤世討論與分享1.我的工作現狀如何?2.現狀是我想要的嗎?3.我是否對現狀滿意?4.不改變現狀會對我造成什么結果?5.我認為形成現狀的原因是什么?6.請列出改變現狀的途徑、方法和要素。7.我準備如何改變?成功之道不
2025-03-08 15:08
【總結】工作改善與效率提升講師:王俊輝教學大綱(目錄)一.工作改善概論二.動作分析三.動作經濟法則四.工作衡量五.時間研究之設備六.時間研究之實施七.評比與寬放八.預定動作時間標準九.
2025-03-03 15:06
【總結】2023/2/3管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現場改善與生產效率提升2023/2/3管建偉2QCD質量成本交期生產管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質量達成規(guī)定的交期安全2023/2/3管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生
2025-02-16 13:59
【總結】12改善——企業(yè)永恒的主題幾乎所有的現代管理思想都是以持續(xù)改善作為其主要的支柱精益生產TQMTPM6σ……每一個都是這樣!3提案改善活動——低成本、高效益、持續(xù)性、全員性★.通過應用常識性的工具、檢查表及工作技巧來進行,不需要很大的投入,
2025-03-08 15:09
【總結】現場七大效率損失的改善方法蔣維豪第一講微利時代到來?(一)企業(yè)競爭主題的歷史演變?從世界范圍來看,自二戰(zhàn)后到20世紀70年代末,制造型企業(yè)競爭的主題是“產量”;從1978年到90年代前后,企業(yè)競爭的主題是“質量”;1990~1996年,企業(yè)競爭的主題是“成本”;1996~2023年,企業(yè)競爭的主題是“市
【總結】提要在企業(yè)每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費,日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價格戰(zhàn)此起彼伏,從產品上市到退出市場,其周期之短、降價之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。1今天,在這一
2025-01-27 00:58
【總結】TPM——生產效率化改善第一部分:影響生產效率的因素一、生產效率化的基本思路提高生產量和減少投入量活動提高產品品質活動設備效率化——提高設備效率人的效率化——工藝改進、改善、少人化計劃及管理效率化——減少材料、工具、能源投入提高產品品質活動——減少不良產生減少不良品返工修理
2025-01-27 00:54