制造業(yè)現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升(編輯修改稿)
2025-03-19 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 23/2/2 管建偉 39準(zhǔn)備工具：秒表、記錄板、表格、筆事前聯(lián)絡(luò)－不影響正常工作 斜前方 2米處為宜 多次取值，加權(quán)平均序 作業(yè)單元 1 2 3 4 單位：秒1 上環(huán) 固定線頭 總計 .次 平均 最小 最大2 上線 3 帶線入溝內(nèi) 4 開機(jī) 5 過線 6 取線 7 結(jié)扎 合計怎樣進(jìn)行時間測定2023/2/2 管建偉 40作業(yè)速度作業(yè)條件照明溫度、濕度音響色彩身體條件人際關(guān)系經(jīng)濟(jì)狀態(tài)其他成員上司同事保障升職的機(jī)會上司與同事評價企業(yè)文化的認(rèn)同報酬合理程度適應(yīng)性身體條件培訓(xùn)技術(shù)水平設(shè)備的操作性努力度熟練度精神支持2023/2/2 管建偉 41熟練度與努力度評價基準(zhǔn)表熟練的評價 努力的評價欠佳 欠佳對工作未熟悉，不能得心應(yīng)手動作顯得笨手笨腳不具有工作的適應(yīng)性工作猶豫，沒有信心經(jīng)常做錯時間浪費很多對工作缺乏興趣工作顯得遲緩懶散有多余動作工作地布置雜亂尚可 尚可對機(jī)器設(shè)備的操作已經(jīng)熟悉可以事先安排大致的工作計劃對工作還不具有充分的信心不適宜長時間的工作偶爾會做錯做壞通常不會經(jīng)常猶豫接受建議比較勉強(qiáng)工作時注意力不大集中做錯時總在找客觀原因?qū)π鹿に嚨恼莆战?jīng)常落在別人后面缺乏改善的主動性2023/2/2 管建偉 42熟練度與努力度評價基準(zhǔn)表熟練的評價 努力的評價平均 平均對工作具有信心工作速度一般對工作比較熟悉一般總能完成布置的工作顯得有點保守雖接受建議但不實施工作上有較好的安排自己擬訂工作計劃按既定的工作計劃行事良好 良好能夠擔(dān)任高精度的工作可以指導(dǎo)他人進(jìn)行工作作業(yè)非常熟悉幾乎不需要指導(dǎo)完全不猶豫相當(dāng)穩(wěn)定的工作速度動作沒有多余工作有節(jié)奏感基本沒有浪費時間對工作有興趣且負(fù)責(zé)很樂意接受建議工作地布置井然有序會考慮工具的改善2023/2/2 管建偉 43熟練的評價 努力的評價優(yōu)秀 優(yōu)秀對所擔(dān)任的工作有高度的適應(yīng)性能夠正確地工作而不需要檢查指導(dǎo)工作程序相當(dāng)熟練對設(shè)備操縱得心應(yīng)手動作很快且正確動作有節(jié)奏感總能較快完成任務(wù)工作方法很有系統(tǒng)各個動作都很熟悉能熱心指導(dǎo)幫助別人超佳 超佳有高度的技術(shù)動作極為迅速、銜接圓滑動作不可能出錯，與機(jī)器配合十分協(xié)調(diào)總能解決技術(shù)難題工作努力程度很高全心投入工作，不去計較得失能主動承擔(dān)困難任務(wù)是技術(shù)革新能手熟練度與努力度評價基準(zhǔn)表2023/2/2 管建偉 44手的動作舉例級別 一 二 三 四 五運動軀軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身軀人體運動部份手指 ＋手掌 ＋前臂 ＋上臂 ＋肩動作范圍 手指節(jié)長度 手掌之長度 前臂之長度 上臂之長度 上臂＋身軀彎曲速度 1 2 3 4 5體力消耗 最少 小 中 大 最大動作力量 最弱 小 中 大 最大疲勞程度 最小 小 中 大 最大時間（分） 2023/2/2 管建偉 45動作經(jīng)濟(jì)的 16項原則雙手并用的原則：雙手除休息外不能閑著，雙手的動作最好同時開始，同時結(jié)束，這樣會更加協(xié)調(diào)。對稱反向的原則：雙手或雙臂運動的動作如能保持反向?qū)ΨQ，雙手的運動就會取得平衡，動作也會變得更有節(jié)奏。 排除合并的原則：如：電焊面罩、零件定量計數(shù)、滾筒印刷等 降低動作等級的原則：動作等級越低越不容易疲勞減少動作限制的原則：如擺放零件的容器容易傾倒，則取零件的動作效率必大受影響。 避免動作突變的原則：安排動作時應(yīng)使動作路線盡量保持為直線或圓滑曲線 2023/2/2 管建偉 46動作經(jīng)濟(jì)的 16項原則保持輕松節(jié)奏的原則：動作也必須保持輕松的節(jié)奏，動輒必須停下來進(jìn)行判斷的作業(yè)，會影響作業(yè)速度。 利用慣性的原則：如果能利用慣性、重力、彈力等進(jìn)行動作，就會提高動作效率。手肢并用的原則：把腳的力量和手的靈巧結(jié)合起來減少腦力判斷的原則：作業(yè)中應(yīng)盡量減少操作工的眼睛的注意力和腦子的判斷。 1工具萬能化的原則：進(jìn)行復(fù)雜作業(yè)時就需要用到很多工具，組合工具就可以 減少工具尋找、取放的動作。 12 、易于操縱的原則：應(yīng)注意工具與人的結(jié)合的方便程度，工具的把手或操縱部位應(yīng)做成易于把握或控制的形狀。2023/2/2 管建偉 47動作經(jīng)濟(jì)的 16項原則 1適當(dāng)位置的原則：工作臺或機(jī)器上將工具一線排開放置使用，這是不正確的方式，因為工作人員在工作臺上的動作范圍及路徑是呈圓弧的狀態(tài)而非直線的關(guān)態(tài)。 1安全可靠的原則：應(yīng)確保作業(yè)現(xiàn)場的一應(yīng)設(shè)施、材料、布置、作業(yè)方法不會存在安全隱患。 1照明通風(fēng)的原則：作業(yè)場所的燈光應(yīng)保持適當(dāng)?shù)牧炼群凸庹战嵌?，這樣，作業(yè)者的眼睛不容易感到疲倦，作業(yè)的準(zhǔn)確度也能有所保證。 1高度適當(dāng)?shù)脑瓌t：作業(yè)場所的工作臺面、桌椅的高度應(yīng)該處于適當(dāng)?shù)母叨?，讓作業(yè)者處于舒適安穩(wěn)的狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)。2023/2/2 管建偉 48動作改善四原則序號 改善原則 目的 事例1 取消 ?排除浪費?排除不必要的作業(yè) ① 取消走動和等待性作業(yè)② 取消不必要的檢查2 合并 ?協(xié)調(diào)作業(yè)?同時進(jìn)行?合并作業(yè)① 把同類型作業(yè)合起來做② 一邊加工一邊檢查③ 使用同一種設(shè)備的工作，集中在一起3 重排 ?改變次序?改用其他方法?改用別的東西① 把檢查工程移到前面② 用臺車搬運代替徒手搬運③ 更換材料4 簡化?連接更合理?使之更簡單?去除多余動作① 改變布置，使作業(yè)環(huán)境更順暢② 使機(jī)器操作更簡單③ 使零件標(biāo)準(zhǔn)化，減少材料種類。2023/2/2 管建偉 49現(xiàn)場布局改善 各工序的在制品必須在生產(chǎn)作業(yè)工人完成該工序的加工后，方可以進(jìn)入下道工序。這樣，每當(dāng)一個工件進(jìn)入生產(chǎn)單元時，同時就會有一件成品離開該生產(chǎn)單元。像這樣的生產(chǎn)方式就是 “單件生產(chǎn)單件傳送 ” 方式，也叫 “一個流 ”。 “一個流生產(chǎn) ”是指從毛坯投入成品產(chǎn)出的整個制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個一個的流動的生產(chǎn)方法。2023/2/2 管建偉 50最大的靈活性最大的協(xié)調(diào)性最短的運輸和裝卸距離最小的不愉快單一的流向最大限度的操作方便最大的安全性最大的可見性最大程度的利用空間一、合理的生產(chǎn)線和平面布置2023/2/2 管建偉 51注意一：盡量減少走動的時間 如果兩工序的距離相隔太遠(yuǎn)，就必須要有相當(dāng)量的存貨以及將 A工序產(chǎn)品交給 B工序所耗的時間， 要按工藝流向，將上下道工序的出入口銜接起來，并與整體相協(xié)調(diào)。 一般可在設(shè)計生產(chǎn)線的時候?qū)⑦@些沒有互為因果關(guān)系的工序設(shè)計為 “L”或者是 “U”型線。注意二：劃分作業(yè)區(qū)和通道，一切便于操作
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