生產(chǎn)制造業(yè)的成本控制(編輯修改稿)
2025-01-26 06:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量成本規(guī)劃目標(biāo)領(lǐng)域 利潤(rùn) 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 固定和雜項(xiàng)成本 間接人工 間接材料 直接工人 直接材料 直接成本 制造費(fèi)用 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 產(chǎn)品銷售成本 25 ? 按用途分類的質(zhì)量成本 質(zhì)量成本 質(zhì)量總成本 預(yù)防成本 鑒定成本 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 外部質(zhì)量保證成本 26 ? 質(zhì)量成本管理的目的 … … … … 1. 用貨幣的語(yǔ)言將質(zhì)量問(wèn)題大小進(jìn)行量化，使我們看到質(zhì)量損失的具體金額 2. 找到質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) 3. 找到顧客抱怨的原因，提高顧客滿意度 4. 對(duì)質(zhì)量管理體系有效性進(jìn)行量化評(píng)價(jià) … 5. 不斷優(yōu)化預(yù)防成本和鑒定成本 … 6. 不斷降低內(nèi)部損失成本和外部損失成本 27 ? 按用途分類的質(zhì)量成本 ? 質(zhì)量成本的最佳區(qū)域 質(zhì)量成本C0 質(zhì)量改進(jìn)區(qū)域 最佳區(qū)域 至善區(qū)域 質(zhì)量總成本曲線 M Q0 Q2 Q1 質(zhì)量水平 28 ? 按用途分類的質(zhì)量成本 ?質(zhì)量成本特性曲線 質(zhì)量成本特性曲線： 是為了確定適宜質(zhì)量成本水平。 C1：表示質(zhì)量投入，即各種鑒定成本和預(yù)防成本之和； C2：表示直接質(zhì)量損失，即內(nèi)部損失與外部損失成本之和； C：表示質(zhì)量總成本。 質(zhì)量成本C0 M QM C1 100% C C2 合格質(zhì)量水平 29 ? 質(zhì)量損失的內(nèi)涵 凡因質(zhì)量問(wèn)題造成的損失，統(tǒng)成為質(zhì)量損失。 顧客的損失 企業(yè)的損失 社會(huì)的損失 質(zhì)量 損失 ? 有形損失 ? 無(wú)形損失 ? 有形損失 ? 無(wú)形損失 ? 環(huán)境損失 ? 國(guó)家形象損失 30 ? 降損的內(nèi)涵 降損 — 質(zhì)量改進(jìn)。 質(zhì)量控制 維持 突 破 致力于滿足質(zhì)量要求。 致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。 是提高工序投入產(chǎn)出一次合格率，降低不合格品損失活動(dòng)。 31 ? 降損的時(shí)機(jī) 降損的時(shí)機(jī)是發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量成本的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，就對(duì)它進(jìn)行改進(jìn)，而且改進(jìn)的時(shí)間越早，造成的質(zhì)量損失越小。 損失金額 /元 1 10 100 1000 10000 100000 1000000 草圖 產(chǎn)品生產(chǎn) 檢驗(yàn) 用戶使用 改型 用戶法律訴訟 復(fù)原判決 小 大 早 晚 暴露問(wèn)題時(shí)間 問(wèn)題暴露時(shí)間與損失金額的關(guān)系 損失成本/元 產(chǎn)品在用戶使用中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 產(chǎn)品在銷售中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 產(chǎn)品在設(shè)計(jì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 32 ?降損的方法 1. 針對(duì)組織 2. 現(xiàn)狀調(diào)查 3. 設(shè)定目標(biāo) 4. 分析原因 5. 確定重要原因 6. 制定對(duì)策 7. 按對(duì)策實(shí)施 8. 檢查效果 目標(biāo)未達(dá)到 目標(biāo)達(dá)到 9. 制定鞏固措施 10. 總結(jié)和下一步打算 P D C A QC小組活動(dòng)： ? 4個(gè)階段 ? 10個(gè)步驟 ? 1個(gè)循環(huán) 33 【 案例分析 】 如何使用 PONC方法降低質(zhì)量成本 高級(jí)培訓(xùn)師、資深管理咨詢師：趙又德 第二講：因果圖（ Characteristic Diagram）的應(yīng)用 34 第一講：成本控制概論 第二講：人工成本的有效控制 第三講：質(zhì)量成本的有效控制 第四講：采購(gòu)成本的有效控制 第五講：材料成本的有效控制 第六講：庫(kù)存成本的有效控制 35 ? 物料成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 36 ? 采購(gòu)成本改進(jìn)對(duì)業(yè)績(jī)的影響 37 ? 降低采購(gòu)單價(jià)十 七種 方式 1. 集權(quán)采購(gòu) : 量的優(yōu)勢(shì) 2. 聯(lián)合 : 量的優(yōu)勢(shì) /搭便車 /互通有無(wú) /消化呆料 3. 選擇物料的采購(gòu)渠道 （國(guó)內(nèi)、國(guó)外、委外等） 4. 替代品策略 : 詢價(jià)單重要附加條件 5. 授權(quán)采購(gòu) 6. 財(cái)務(wù)導(dǎo)向運(yùn)作方式 : 投資抵減 / 關(guān)稅 /外匯操作 7. 分散采購(gòu) ： 時(shí)間 / 地域 8. 成本加值法 38 ? 降
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