制造業(yè)現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升-文庫吧在線文庫
【正文】 消耗 最少 小 中 大 最大動作力量 最弱 小 中 大 最大疲勞程度 最小 小 中 大 最大時間（分） 2023/2/2 管建偉 45動作經(jīng)濟(jì)的 16項原則雙手并用的原則：雙手除休息外不能閑著，雙手的動作最好同時開始，同時結(jié)束，這樣會更加協(xié)調(diào)。標(biāo)準(zhǔn)化的意義2023/2/2 管建偉 30作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書面的工作方法標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到最快、最好、最方便、最安全的工作方法可以避免不同人員因不同做法而產(chǎn)生的不同結(jié)果 2023/2/2 管建偉 31 班組崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容崗位描述：崗位名稱、工作概述、特殊要求、工作權(quán)限、職業(yè)資格崗位目標(biāo)：本崗位的工作目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)安全職責(zé)：清楚本崗位應(yīng)遵循的安全操作事項和責(zé)任工作規(guī)范：本崗位應(yīng)遵守的制度、規(guī)定、要求和程序 危害辨識及應(yīng)急預(yù)案：清楚該項工作的危害和怎樣預(yù)防的措施要求 設(shè)備操作維護(hù)：清楚設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)使用要求、維護(hù)保養(yǎng)、清 潔潤滑、日常點檢等要求工藝流程：清楚工藝流程及上、下道工序的配合要求2023/2/2 管建偉 32作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 “八定 ”定量：規(guī)定作業(yè)產(chǎn)量和必須完成的各項指標(biāo)定質(zhì)：規(guī)定作業(yè)要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定時：規(guī)定作業(yè)在什么時候開始和完成定點：規(guī)定材料、工具、周轉(zhuǎn)箱擺放位置定法：規(guī)定作業(yè)程序、方法、記錄定向：規(guī)定工作路線和信息傳遞、反饋路線定核：規(guī)定考核依據(jù)、方法和獎懲定標(biāo)： 標(biāo)準(zhǔn)必須是面對目標(biāo)的，即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。 工業(yè)工程可以讓生活與工作井然有序許振超的技術(shù)研究工作：許振超和隊員們在橋吊每個操作環(huán)節(jié)摳時間。 案例分析2023/2/2 管建偉 13生產(chǎn)現(xiàn)場管理普遍存在問題生產(chǎn)無計劃質(zhì)量無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)無方法消耗無定額物品無標(biāo)識過程無記錄堆放無區(qū)域2023/2/2 管建偉 14設(shè)備功能精確度設(shè)備能力故障預(yù)警及時適宜合格方法設(shè)備 材料方法合理過程受控標(biāo)準(zhǔn)化思想意識配合度能力個體差異 人 環(huán)境溫度濕度灰塵污染現(xiàn)場管理的五大要素 (4M1E)2023/2/2 管建偉 15現(xiàn)場管理的 “單一最好 ”原則一處保管 戶口管理一日處理 今日事，今日畢一個資料夾 資料夾一冊化一小時會議 一事一議，半小時更好一張紙 報告、表格一張篇幅完全表達(dá)一分鐘電話 長話短說，不拖泥帶水一件工具 多樣工具簡化成一件一個單元 在一個小組或一組設(shè)備內(nèi)完工一個流 生產(chǎn)過程 “一個流 ” 一天班長 員工多能化培養(yǎng)2023/2/2 管建偉 16現(xiàn)場管理的 “三五 ”要求操作 “五按 ”：按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按時間、按操作指令工作 “五干 ”：干什么、怎么干、什么時間干、按什么方法干、干到什么程度結(jié)果 “五查 ”：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實2023/2/2 管建偉 17現(xiàn)場管理的 “五字檢查 ”法聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是否有異常聲音有無異常的發(fā)熱或抖動、振動等現(xiàn)象監(jiān)測，關(guān)鍵、特殊工序受控情況油管閥門等有無跑、冒、滴、漏數(shù)據(jù)有無泄漏或其他引起的焦味、異常氣味聽摸查看聞有無松動、晃動、移動、錯位、開裂、缺損現(xiàn)象設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否符合規(guī)定要求2023/2/2 管建偉 18 把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來 把自己希望改進(jìn)或與要求不符的部分分為 A B C 三級 A 是明天馬上要改善的 B 是一周后需要改善的 C 是一個月后計劃改善的 策劃具體改善措施 檢查改善情況并予以獎勵現(xiàn)場管理的 “A B C” 法2023/2/2 管建偉 19維持改善管理的根本在于不斷改善改善的能力是評價管理者的重要基準(zhǔn)2023/2/2 管建偉 20 “存在的都是不合理的 ”強(qiáng)調(diào)理由是不思進(jìn)取的表現(xiàn)立即改進(jìn)，及時比正確更重要反復(fù)追問為什么，總能找到問題根源許多問題的解決，就在于否定不可能更應(yīng)該重視的是不花大錢的改善不要追求完美，完美都是從不完美開始的最清楚改善的是處于第一線的操作人員只要是改善，最小的事也值得去做改善永無止境，沒有最好，只有更好改善的十條基本原則2023/2/2 管建偉 21序 計劃改善項目 單 位目標(biāo)－ %1月 2月 3月 4月 5月加權(quán)平均計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績1 交貨期 天 50 10 20 30 40 502 生產(chǎn)周期 天 30 6 12 18 24 303 改機(jī)時間 小時 75 15 30 45 60 754 停機(jī)時間 小時 50 10 20 30 40 505 操作人員數(shù) 個 5 2 56 在制品數(shù)量 千件 25 5 10 15 20 257 零部件（半成品）數(shù)量 千件 20 4 8 12 16 208 庫存品總額 萬元 10 2 4 6 8 109 搬運(yùn)距離 米 /件 30 6 12 18 24 3010 不合格品發(fā)生率 % 60 10 20 35 50 6011 一次交驗合格率 % ＋ 50 10 20 30 40 5012 返工返修品 % 50 10 20 30 40 50_____車間 1－ 5月管理目標(biāo)改善計劃表2023/2/2 管建偉 22 在當(dāng)今的工業(yè)時代，用 “農(nóng)業(yè)頭腦 ”辦事肯定是不行的，但也不是一步跨越到 “電子計算機(jī)頭腦 ”就行得通。如何應(yīng)用 “五問 ”活動對主軸軸承故障的原因進(jìn)行分析。因此幾乎每天都發(fā)生這樣的情況：讓有禮貌的市民排得心煩意亂，讓急著辦事的市民直跺腳，讓不守規(guī)矩的人拼命鉆空子；甚至因排隊起的爭吵與沖突此起彼落。每個人都不一樣，我們不能要求所有人的高矮胖瘦、思想說話都一致，但是我們可以要求所有人的動作標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)一致性。2．作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時的重要依據(jù)通過時間分析，可以掌握各項作業(yè)所需的時間的基本資料，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定方法，定出標(biāo)準(zhǔn)工時。 12 、易于操縱的原則：應(yīng)注意工具與人的結(jié)合的方便程度，工具的把手或操縱部位應(yīng)做成易于把握或控制的形狀。像這樣的生產(chǎn)方式就是 “單件生產(chǎn)單件傳送 ” 方式，也叫 “一個流 ”。如果車間面積緊湊，設(shè)備之間過于擁擠，其中有的設(shè)備是否可以考慮不固定，而是能夠移動的。即在工作地只要有一個工件上去，必須一個工件離開。在品種多、數(shù)量少或按接單來安排生產(chǎn)的情況下，伴隨著接單內(nèi)容的多樣化，也就要求頻繁地變動流水線的構(gòu)成。員工多能化的優(yōu)點2023/2/2 管建偉 69多能工培訓(xùn)方法班內(nèi)定期輪換工位定期輪換： 以 2－ 4小時進(jìn)行作業(yè)交叉一天班長：每周指定一名工人代理班長崗位定期輪換 有利于安全生產(chǎn)有利于改善作業(yè)
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