制造業(yè)現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升-免費(fèi)閱讀
【正文】 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:00:5611:00:5611:00Tuesday, February 02, 2023167。 11:00:56 上午 11:00 上午 11:00:56二月 21167。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2111:00:5611:00Feb2102Feb21167。挑戰(zhàn)新工作是一種進(jìn)步，作業(yè)人員應(yīng)追求這種變化和進(jìn)步，而多能化就是適應(yīng)這種要求的最佳方法。2023/2/2 管建偉 63快速換?！』炝魃a(chǎn) 實(shí)現(xiàn)以 “多品種、小批量 ”為特征的均衡化生產(chǎn)最關(guān)鍵和最困難的一點(diǎn)就是設(shè)備的快速換模，進(jìn)行快速而且頻繁的裝換調(diào)整操作，也就是說，要迅速而且頻繁地更換機(jī)模具，以便能夠在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)種類繁多的零件制品，滿足后道工序需要2023/2/2 管建偉 64 豐田公司在參觀福特時(shí)，發(fā)現(xiàn)為了滿足不同產(chǎn)品、不同規(guī)格汽車外殼沖壓需要，福特的沖壓加工線上排列了幾百臺沖床，與之相配套的還有龐大的廠房和龐大的在制品 …… 假如能讓不同規(guī)格、不同型號的產(chǎn)品使用同一種生產(chǎn)設(shè)備，假如能在同一條生產(chǎn)流水線上組裝不同規(guī)格型號的產(chǎn)品，豈不能讓廠房、設(shè)備、設(shè)施、在制品大量減少 ……2023/2/2 管建偉 6510分鐘整備法 (SMED)內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) 指設(shè)備停止運(yùn)行后的裝換調(diào)整作業(yè) ,重要的一點(diǎn)就是要盡可能 地把 “內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“外部裝換調(diào)整作業(yè) ”，并盡量縮短這兩種作業(yè)的時(shí)間，以保證迅速完成裝換調(diào)整作業(yè)。 2023/2/2 管建偉 53工具室 磨床 涂裝機(jī)械加工 檢驗(yàn) 裝配材料倉庫零件倉庫半成品庫卡片擺放法2023/2/2 管建偉 54布局改善設(shè)計(jì)步驟設(shè)定目的，目標(biāo)與現(xiàn)狀調(diào)查 繪制現(xiàn)場物流圖、明確改善點(diǎn)聽取存在的問題分析與描述 存在問題的整理與評價(jià)根據(jù)工藝分析進(jìn)行分布分析 在布局圖中劃線路，暴露問題明確問題，設(shè)定改善目標(biāo) 定性改善與定量改善設(shè)計(jì)三種不同的布局方案 供選擇和比較對三種方案進(jìn)行評估篩選 各取所長 綜合平衡確定最終方案，實(shí)際計(jì)劃 高層審批 同意實(shí)施2023/2/2 管建偉 55布局改善基本原則柔性、應(yīng)變能力原則安全、便于操作原則盡可能利用空間原則原則五原則四原則三原則二流水化作業(yè)原則最短距離原則原則一 關(guān)聯(lián)工序集中放置原則六2023/2/2 管建偉 56不生產(chǎn)多余的在制品在庫存最少量的前提下生產(chǎn)嚴(yán)格規(guī)定每道工序的生產(chǎn)數(shù)量均衡生產(chǎn)與 “一個(gè)流 ” 2023/2/2 管建偉 57準(zhǔn)則一：要按顧客需要節(jié)拍時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，或以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間為基準(zhǔn)設(shè)定 節(jié)拍時(shí)間是基于銷售的速率，為滿足顧客需要而生產(chǎn)的一個(gè)產(chǎn)品或零件的時(shí)間，即以有效工作時(shí)間除以每班顧客的需求； 節(jié)拍時(shí)間要以最終產(chǎn)品最短的作業(yè)時(shí)間為基準(zhǔn)； 節(jié)拍時(shí)間是讓你能意識到最佳的制造需要時(shí)間是多少，從而能幫助你了解現(xiàn)在做得怎樣和應(yīng)該從哪些方面去改進(jìn)； 注意：在一些備貨型生產(chǎn)企業(yè)，你可以假定顧客需求的 “單位 ”，如可以將制造過程中的瓶項(xiàng)（如 10min)能生產(chǎn)的數(shù)量為節(jié)拍 “單位 ”。不應(yīng)布置得過于狹窄而妨礙工作。2023/2/2 管建偉 49現(xiàn)場布局改善 各工序的在制品必須在生產(chǎn)作業(yè)工人完成該工序的加工后，方可以進(jìn)入下道工序。手肢并用的原則：把腳的力量和手的靈巧結(jié)合起來減少腦力判斷的原則：作業(yè)中應(yīng)盡量減少操作工的眼睛的注意力和腦子的判斷。它具有以下五項(xiàng)主要因素： 正常的操作條件：不易引起疲勞的操作， 如女工搬運(yùn)重量不宜超過 ； 熟練程度：大多數(shù)普通中等偏上作業(yè)者能 掌握； 作業(yè)方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法； 勞動(dòng)強(qiáng)度與速度：適合大多數(shù)操作者； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)。如一臺機(jī)器根據(jù)指令和設(shè)定運(yùn)行，不會因?yàn)橛型话l(fā)事件而改變運(yùn)行，假如一名操作工沒有按照規(guī)范操作，不小心將手伸到機(jī)器里，就會造成傷害事故。 現(xiàn)階段的 IE（工業(yè)工程）的主要工作范圍大致是：價(jià)值分析、動(dòng)作分析、工程分析、時(shí)間分析、平面布置、搬運(yùn)設(shè)計(jì)、可視化管理、員工多能化、快速換模等2023/2/2 管建偉 24 北京市某機(jī)構(gòu)的辦事人潮不斷，要辦事有排不完的隊(duì)；領(lǐng)表要排隊(duì)、申辦要排隊(duì)、照相要排隊(duì)、繳費(fèi)要排隊(duì)、領(lǐng)證要排隊(duì)。2023/2/2 管建偉 12 某班組自動(dòng)車床經(jīng)常發(fā)生故障，維修人員只能通過維修和更換備件解決故障。2023/2/2 管建偉 23IE工業(yè)工程簡介 工業(yè)工程（ IE）是一門應(yīng)用科學(xué)，它將傳統(tǒng)的工程技術(shù)融合于現(xiàn)代的科學(xué)管理技巧之中 ，彌補(bǔ)原有管理及工程技術(shù)之脫節(jié)。2023/2/2 管建偉 25 日本豐田公司認(rèn)為：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所 絕對必要 的 最少量 的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi) ! 美國管理專家認(rèn)為：凡是超出 增加產(chǎn)品價(jià)值 所必需的 絕對最少 的物料、機(jī)器、和人力、場地、時(shí)間等各種資源的部分，都是浪費(fèi) !減少非增值性活動(dòng)減少非增值性活動(dòng)2023/2/2 管建偉 26案例名稱 領(lǐng)料 工序號 記錄分析對象 倉庫 日期序 內(nèi)容 加工移動(dòng)等待檢查時(shí)間分距離 人員數(shù)量設(shè)備 改善著眼點(diǎn)1 開具領(lǐng)料單 22 移動(dòng)至工具柜拿鐵鋸1 153 移動(dòng)至存料處取料 1 124 移動(dòng)至臺鉗處 1 125 拿卷尺量長度 16 鋸料至規(guī)定長度 97 移動(dòng)至領(lǐng)料處 1 158 在領(lǐng)料單上簽字 19 核對后放入盒子合計(jì)118 54維修部人員至倉庫領(lǐng)取 3 4 22023/2/2 管建偉 27工序分析應(yīng)考慮問題工序分析應(yīng)考慮問題能否不要出現(xiàn)等待？如何讓上下道工序之間的距離最短？相同的行為能否合并？工作位置重新安排調(diào)整是否效率更高？不增值的活動(dòng)能否減到最少？能用更快的速度連接上下道工序嗎？2023/2/2 管建偉 28標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的關(guān)鍵是，如何才能在高效率生產(chǎn)的各種條件下，更有效地把物、機(jī)器和人的作用組合起來。 停放時(shí)間和位置：即加工過程中規(guī)定停放的位置和停留的時(shí)間。 排除合并的原則：如：電焊面罩、零件定量計(jì)數(shù)、滾筒印刷等 降低動(dòng)作等級的原則：動(dòng)作等級越低越不容易疲勞減少動(dòng)作限制的原則：如擺放零件的容器容易傾倒，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。 1照明通風(fēng)的原則：作業(yè)場所的燈光應(yīng)保持適當(dāng)?shù)牧炼群凸庹战嵌龋@樣，作業(yè)者的眼睛不容易感到疲倦，作業(yè)的準(zhǔn)確度也能有所保證。 一般可在設(shè)計(jì)生產(chǎn)線的時(shí)候?qū)⑦@些沒有互為因果關(guān)系的工序設(shè)計(jì)為 “L”或者是 “U”型線。流水線上的人員節(jié)拍時(shí)間盡可能保持同一，開始與結(jié)束合一，原料與成品合
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