制造業(yè)生產(chǎn)主管訓練(ppt)-免費閱讀
【正文】 二月 21二月 2111:01:2211:01:22February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2111:01 上午 二月 2111:01February 02, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 11:01:22 上午 11:01 上午 11:01:22二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:01:2211:01:2211:012/2/2023 11:01:22 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。大家都能遵守且能立刻改正。3. 作業(yè)管理。? HOW（這樣干），說明如何完成任務，應對措施從全部原因中找出主要原因5H1H方法遵照管理流程 855實施計劃? 對照對策執(zhí)行 ..866檢查效果? 目的達成了嗎？? 正確實施了嗎？? 安全地實施了嗎？? 預算是否對？? 得到關系者的協(xié)助了嗎？依據(jù)計劃對照表，檢查實際執(zhí)行的結果877總結經(jīng)驗? 總結經(jīng)驗標準化88倍訊易8遺留問題? 遺留問題，轉入下個循環(huán)? 這一循環(huán)尚未解決的問題，轉入下一個循環(huán)去解決。6263第七講：現(xiàn)場改善的方法? 尋找浪費的 4M方法改善的概念改善的七大指標改善的基本原則改善的流程改善實施案例 64浪費的概念*傳統(tǒng)的看法：材料、報廢、退貨、廢棄物*現(xiàn)代的定義：所有一切不增值的活動（顧客角度）65浪費的概念? MUDA是日本語 “廢物 ”的意思 浪費工藝運輸返工庫存等待運動 過量生產(chǎn)過量生產(chǎn)66浪費的概念? 停工時間因設備引起的停工時間因組裝，拆卸及調整帶來的停工時間? 速率損失空閑及較短的損失運轉速率降低? 不合格生產(chǎn)開車穩(wěn)定前的損失工藝損失（廢料、返工及不合格）設備的 6大損失 OEE67尋找浪費的 4M? 是否遵循標準？? 有解決問題的意識嗎？? 責任心怎么樣？? 還需要培訓嗎？? 有足夠經(jīng)驗嗎？? 是否適合于該工作？? 有改進的意識嗎？? 人際關系怎么樣？MAN— 人68尋找浪費的 4M? 設備能力足夠嗎？? 能按工藝要求加工嗎？? 能否正確潤滑了？? 保養(yǎng)情況如何？? 是否經(jīng)常出現(xiàn)故障？? 工作準確度如何？? 設備布置正確嗎？? 噪音如何？? 設備數(shù)量夠嗎？? 運轉是否正常？MACHINE— 機器69尋找浪費的 4M? 數(shù)量是否足夠或太多？? 是否符合質量要求？? 標牌是否正確？? 有雜質嗎？? 進貨周期是否適當？? 材料浪費情況如何？? 材料運輸有差錯嗎？? 加工過程正確嗎？? 材料設計是否正確？? 質量標準合理嗎？MATERIAL— 材料70尋找浪費的 4M? 工藝標準合理嗎？? 工藝標準提高了嗎？? 工作方法安全嗎？? 此方法能保證質量嗎？? 這種方法高效嗎？? 工序安排合理嗎？? 工藝卡是否正確？? 溫度和濕度適宜嗎？? 通風和光照良好嗎？? 前后工序銜接好嗎？METHODS— 方法71改善的概念全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進行：? 小規(guī)模地? 持續(xù)地? 增值地? 改變以產(chǎn)生積極影響72改善的概念改善的思考持續(xù)不不斷地變化 更容 易地更便利地更安全地更穩(wěn)定地73改善的七大指標? 質量? 生產(chǎn)效率? 在制品數(shù)量 ? 面積? 周轉時間? 零件品種? 安全改善的七大指標74改善的基本原則1. 拋棄固有的傳統(tǒng)觀念2. 思考如何做，而不是為何不能做3. 不找借口，從否定現(xiàn)有的做法開始4. 不求完美，馬上去做5. 立即改正錯誤6. 從不花錢的項目開始改善7. 遇難而進，凡事總有辦法8. 問 5次 “為什么 ”，找出根本原因9. 眾人拾柴火焰高10. 改善永無止境改善的基本原則75改善的優(yōu)先順序? 改善時，以成本和是否容易達到來決定優(yōu)先順序。5. 零事故 — 提高安全性6. 零停機 — 提高設備利用率7. 零抱怨 — 提高員工信心和信任更具競爭力！55實施 5S的阻力u整理、整頓為什么很重要？u為什么要做清掃，它馬上就又會臟的？u整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。生產(chǎn)主管訓練教程人力資源部 楊基志課程綱要第一天? 現(xiàn)場管理者的角色與作用? OJT培訓職責? OJT指導技巧? SOP標準化作? 現(xiàn)場 5S管理? 現(xiàn)場 5S實施 第二天? 現(xiàn)場改善的方法? 快速解決問題? 現(xiàn)場目試管理? 現(xiàn)場團隊管理? 人際沖突管理? 現(xiàn)場安全管理 2第一講：現(xiàn)場管理者的角色與作用l 客戶的要求l 五個基本問題l 管理五大職能l 任務 員工平衡l 一流現(xiàn)場的員工l 現(xiàn)場管理的方法與工具l 現(xiàn)場管理者禁忌的行為l 成功的現(xiàn)場管理者 3客戶的要求1. 品種更多2. 交貨更快3. 質量更好4. 價格更低5. 服務更優(yōu)與時間賽跑與同行競爭4一流現(xiàn)場的構成第一級管理者：忙碌就是努力工作現(xiàn)象：現(xiàn)場亂糟糟，經(jīng)常開會套話：我們已經(jīng)夠忙的了第四級現(xiàn)象：實際工作效
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