【正文】 現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系有利于知識(shí)和技能的擴(kuò)大的積累有利于提高作業(yè)人員參與改善的積極性有利于后備干部的培養(yǎng)2023/2/2 管建偉 70水 準(zhǔn) 標(biāo)志 技能要求基準(zhǔn) 備注4星 非常熟練，會(huì)教育別人 能做老師3星 能熟練操作 繼續(xù)努力2星 能操作，但不夠熟練 訓(xùn)練不足1星 不會(huì)做或局限于理論知識(shí) 實(shí)踐不足無 不知道，談不上做 應(yīng)接受教育單項(xiàng)技能水準(zhǔn)2023/2/2 管建偉 71分找析出現(xiàn)原狀因問題產(chǎn)生原因 找出主要原因制訂計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施 計(jì)劃?rùn)z查工作調(diào)查效果總結(jié)處理標(biāo)準(zhǔn)化遺留問題進(jìn)入下一循環(huán)pdCAPDCA循環(huán)循環(huán)計(jì)劃實(shí)施檢查處置2023/2/2 管建偉 72PDCA循環(huán)循環(huán)PPPDDDCAAACCPDCADPCA原有水平新的水平PC2023/2/2 管建偉 735W1H工作法工作法區(qū)分 5W1H 內(nèi)容 對(duì)策對(duì)象 What 做什么？有必要嗎？ 排除工作中那些不必要的部分目的 Why 為何要做？目的何在？場(chǎng)所 Where 在哪里做？非在哪里做嗎？ 如有可能，將其組合、分解或改變程序時(shí)期 When 何時(shí)做？有必要在哪時(shí)做嗎？人 Who 由誰做？別的人不行嗎？方法 How 怎樣做？有沒有更經(jīng)濟(jì)的手段 工作簡(jiǎn)單化2023/2/2 管建偉 74謝謝您的支持 祝您工作順利167。 11:00:5611:00:5611:00Tuesday, February 02, 2023167。 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023167。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2111:00:5611:00Feb2102Feb21167。 2023/2/2 11:00:5611:00:5602 February 2023167。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02 二月 202311:00:56 上午 11:00:56二月 21167。 11:00:5611:00:5611:002/2/2023 11:00:56 AM167。提高生產(chǎn)作業(yè)人員自身能力?！　】窗宀粌H要顯示生產(chǎn)的量的要求，而且還要顯示生產(chǎn)這種量的時(shí)間要求。 注意五：安全和環(huán)境文明和藹 暗淡的燈光，過低的高度，過高的溫度、濕度、噪音，粉塵，刺激的氣味等應(yīng)當(dāng)減少到最少。注意二：劃分作業(yè)區(qū)和通道，一切便于操作 一般過道的寬度最少在 ，要方便一個(gè)周轉(zhuǎn)車自由出入。 1高度適當(dāng)?shù)脑瓌t：作業(yè)場(chǎng)所的工作臺(tái)面、桌椅的高度應(yīng)該處于適當(dāng)?shù)母叨?，讓作業(yè)者處于舒適安穩(wěn)的狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)。 避免動(dòng)作突變的原則：安排動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線盡量保持為直線或圓滑曲線 2023/2/2 管建偉 46動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的 16項(xiàng)原則保持輕松節(jié)奏的原則：動(dòng)作也必須保持輕松的節(jié)奏，動(dòng)輒必須停下來進(jìn)行判斷的作業(yè)，會(huì)影響作業(yè)速度。2023/2/2 管建偉 34　工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化即工時(shí)定額。豐田汽車工業(yè)公司將這種組合的過程稱之為 “作業(yè)的組合 ”，而這種組合集中起來的結(jié)晶就是 “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ”。 IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料機(jī)的工作系統(tǒng)，以求得到更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。2023/2/2 管建偉 1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/2 管建偉 2Q CD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/2/2 管建偉 3企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大 快交貨低價(jià)格多品種小批量?jī)?nèi)部 外部2023/2/2 管建偉 4以最少的投入來獲取最大的產(chǎn)出以最少的投入來獲取最大的產(chǎn)出最少資金最少人力最少設(shè)備最少材料最佳方法最佳品種最優(yōu)質(zhì)量最低成本準(zhǔn)時(shí)交貨安全環(huán)保良好情緒5MPQCDSM2023/2/2 管建偉 5　 為什么要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？2023/2/2 管建偉 680%的工作在現(xiàn)場(chǎng)80%的人員在現(xiàn)場(chǎng)80%的問題在現(xiàn)場(chǎng)80%的事故在現(xiàn)場(chǎng)2023/2/2 管建偉 7現(xiàn)場(chǎng)管理什么？現(xiàn)場(chǎng)　改善　什么？2023/2/2 管建偉 8四大目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交期 S 安全現(xiàn)場(chǎng)管理要求　現(xiàn)場(chǎng)管理方法一消：消除不增值活動(dòng) 二化：標(biāo)準(zhǔn)化、可視化　三不：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 “三不 ”三現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物四 M： 4M1E五 S： 5S管理2023/2/2 管建偉 9利潤(rùn)成本生產(chǎn) 設(shè)備 物料現(xiàn)場(chǎng)管理之屋質(zhì)量交期可視化管理員工提案 QC小組Q C D作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng) 5S消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)S 安全人、機(jī)、料、法、環(huán)2023/2/2 管建偉 10半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料成品積壓，客戶卻天天催貨放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊一邊交期緊急，一邊返工返修不斷很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐欢€(gè)零件而擱淺耽誤有人沒事做，有事沒人做目前的現(xiàn)場(chǎng)2023/2/2 管建偉 11現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)要求一、當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)；二、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物品）；三、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施；四、發(fā)掘真正原因并將其排除；五、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。 IE要求以工程技術(shù)為基礎(chǔ) ,配合科學(xué)管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題。2023/2/2 管建偉 29 人具有彈性，而機(jī)械沒有彈性，標(biāo)準(zhǔn)化就是人要配合機(jī)械。是在正常操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。 利用慣性的原則：如果能利用慣性、重力、彈力等進(jìn)行動(dòng)作，就會(huì)提高動(dòng)作效率。2023/2/2 管建偉 48動(dòng)作改善四原則序號(hào) 改善原則 目的 事例1 取消 ?排除浪費(fèi)?排除不必要的作業(yè) ① 取消走動(dòng)和等待性作業(yè)② 取消不必要的檢查2 合并 ?協(xié)調(diào)作業(yè)?同時(shí)進(jìn)行?合并作業(yè)① 把同類型作業(yè)合起來做② 一邊加工一邊檢查③ 使用同一種設(shè)備的工作，集中在一起3 重排 ?改變次序?改用其他方法?改用別的東西① 把檢查工程移到前面② 用臺(tái)車搬運(yùn)代替徒手搬運(yùn)③ 更換材料4 簡(jiǎn)化?連接更合理?使之更簡(jiǎn)單?去除多余動(dòng)作① 改變布置，使作業(yè)環(huán)境更順暢② 使機(jī)器操作更簡(jiǎn)單③ 使零件標(biāo)準(zhǔn)化，減