【正文】 13:14:2113:14Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 4日星期六 下午 1時 14分 21秒 13:14: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 1時 14分 :14February 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 目標(biāo) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 差距 工廠 + 武漢工廠 74 + 廣州工廠 99 + 邯鄲工廠 + 305070901101301 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月內(nèi)銷四地工廠月人均產(chǎn)出趨勢圖蕪湖工廠武漢工廠廣州工廠邯鄲工廠Y：人均產(chǎn)出（套 /人） 40 目標(biāo)達(dá)成情況 /人 2023實際 /人 2023目標(biāo) 2023達(dá)成 /人 項目財務(wù)收益 ?有效降低制造成本和制造周期，提高產(chǎn)品競爭力 ?改善作業(yè)環(huán)境和制造水平，提升員工滿意度 （單套人工費用 +單套水電費用） 年度總產(chǎn)量 提升幅度 項目投入費用 （ +）元 /套 650萬套 39%677萬元 =4980萬元 項目凈收益 無形收益 共預(yù)計節(jié)約有效金額： 4980萬元 RMB/年 41 發(fā)表完畢，請各位專家批評指正 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 改善前 改善后 35 Y3的改善 摘錄 3 項目 2 數(shù)字化配送標(biāo)準(zhǔn)改善 整改圖片 整改方案 36 Y3的改善 摘錄 3 配送模式調(diào)整 單人配送多線體與多人配送單線體相結(jié)合 相結(jié)合 37 Y3的改善 摘錄 3 項目 1 配送錯誤、配送不及時、信息不準(zhǔn)確改善 整改圖片 整改方案 強化分裝配送的培訓(xùn)及考核。 31 分體倉儲規(guī)劃改善： Y3的改善 摘錄 1 項目 1 總裝一分廠物流配送距離改善 改善圖片 改善方案 對配送頻次高、單元數(shù)量少、配送距離長的物料存儲場地進(jìn)行調(diào)整。 ? 以樣板分廠及樣板線為基點在工廠全面推廣實施； ? 同步向異地工廠復(fù)制推廣 11年 6月 11年 12月 24 增效改善步驟 調(diào)整設(shè)備節(jié)拍， 減少空走等待時間，穩(wěn)定線體生產(chǎn)。單班減少 1人。 項目 2 上電工裝改善 改善圖片 改善方案 采用彈性膠木夾結(jié)構(gòu)，使端子接觸可靠，能耐受較大電流的工作。 統(tǒng)一了長線物料下達(dá)方式，滾動檢討，通過周訂單、月訂單進(jìn)行沖減，縮短了訂單交付周期，同時減少了物料呆滯風(fēng)險。以工廠為試點，三地工廠同步實施，在制冷集團(tuán)各事業(yè)部推廣。 蕪湖： /人（ %）；武漢： /人（ %）；廣州： /人（ %） 工廠生產(chǎn)效率提升刻不容緩 ！ 2 項目背景 S TRENGTHS W EAKNESSES O PPORTUNITIES T HREATS ?集團(tuán)強大的規(guī)模和實力 ?事業(yè)本部整合，實現(xiàn)供應(yīng)鏈共享、研發(fā)技術(shù)和制造能力資源實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同 ?內(nèi)銷產(chǎn)品系列最全，生產(chǎn)規(guī)模最大，效率提升經(jīng)驗豐富 ?制造技術(shù)水平低。 B）實行效率精益化管理，為各制造工廠創(chuàng)建可參照可移植的樣板。 指標(biāo)數(shù)據(jù)無監(jiān)控，無法依靠數(shù)據(jù)支持進(jìn)行分析； 總裝車間損耗無監(jiān)控機制，損耗額度超標(biāo)嚴(yán)重，直接造成多單任務(wù)欠產(chǎn)； 上線物料管護(hù)不到位，經(jīng)常出現(xiàn)線上物料遺失、清退物料交接不清等等問題。 分廠 總一分廠 總二分廠 總?cè)謴S 部裝分廠 注塑分廠 目標(biāo)（人） 18 20 26 3 10 實際減員（人） 18 20 26 3 10 氦檢班長 柔性線班長 柔性線氦檢組長 優(yōu)化取消，提升班組長管理幅度 大線組長 柔性線組長 柔性線巡檢 減少 1人 兩兩合并 兩兩合并 15 Y2改善（節(jié)選） — 管理優(yōu)化減員 改善效果： 計劃減員 101人，實際減員 101人，計劃達(dá)成率 100%。 分廠 總一分廠 總二分廠 總?cè)謴S 部裝分廠 注塑分廠 目標(biāo)（人） 51 21 36 34 43 實際減員（人） 91 62 48 59 52 鏡子取代人 減員 1人 案例 2 20 Y2改善（節(jié)選） — 產(chǎn)品工藝優(yōu)化減員 組件供貨減員： 減少相關(guān)部裝與物流人員損失，主要有鈑金粘貼海綿發(fā)外、塑料件部裝發(fā)外、外協(xié)兩器焊半圓管及外協(xié)管路套環(huán)等項目； 改善效果： 計劃減員 133人，實際減員 76人 （部分項目完成情況見右上表）， 計劃達(dá)成率 57%。 一、現(xiàn)場目視化改善 通過減少產(chǎn)生線體停線、誤操作等造成損失時間的因素，穩(wěn)定作業(yè)效率。 取消配送路線的交叉 改善前 改善后 說明：紅色圈圈標(biāo)注的區(qū)域是交叉比較嚴(yán)重的地方，包括物流配送、成品車、人流，通過對這一區(qū)域的物流路線進(jìn)行調(diào)整，分散至 2號廠房西門進(jìn)出，大大減少配送路線的交叉。 器具的改善實現(xiàn)單元化配送。 38 無效配送改善 Y3的改善 摘錄 4 已復(fù)制推廣改善措施列表（節(jié)選） 序號 關(guān) 鍵 因 子 已復(fù)制推廣措施（節(jié)選） 推廣地點 Y1 X1:訂單下達(dá)規(guī)范性 中國營銷總部產(chǎn)銷銜接管理辦法 （推廣、宣貫及培訓(xùn)） 武漢、廣州、邯鄲 X2:意向計劃下達(dá)準(zhǔn)確率 武漢、廣州、邯鄲 X3:意向計劃長線物料儲備 長線物料采購管理工作指引 武漢、廣州、邯鄲 X4:欠產(chǎn)作業(yè)尾數(shù)清理 工廠欠產(chǎn)作業(yè)管理工作指引 武漢、廣州、邯鄲 工廠欠產(chǎn)安全庫存物料管理辦法 武漢、廣州、邯鄲 工廠車間物料管理辦法 武漢、廣州、邯鄲 Y2 X1:工序類自動化項目 室內(nèi)外機下線碼垛項目 武漢、廣州、邯鄲 室內(nèi)外機噴型號標(biāo)識項目 武漢、廣州、邯鄲 室外機貼大商標(biāo)項目 武漢、廣州、邯鄲 X2:塑料件部裝散件發(fā)外 M、 H系列出風(fēng)框組裝步進(jìn)電機 武漢、廣州、邯鄲 過濾網(wǎng)組件供貨 武漢、廣州、邯鄲 X3:外協(xié)兩器部裝散件發(fā)外 外協(xié)兩器組件供貨 武漢、廣州、邯鄲 樣板工廠復(fù)制項目 總裝線體水平復(fù)制推廣 武漢、廣州、邯鄲 Y3 X1:配送距離