【正文】 13:14:2113:14:2113:142/4/2023 1:14:21 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 4日星期六 下午 1時 14分 21秒 13:14: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 改善前說明： 目前配送是直接在倉庫領(lǐng)取物料配送上線，而沒有經(jīng)過分裝、組盤，導(dǎo)致每次配送量過大。 二、瓶頸工位改善 采用工序優(yōu)化調(diào)整及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善等方法改善瓶頸工序，提升系統(tǒng)產(chǎn)出。 部門（分廠） 總一 總二 總?cè)? 部裝 注塑 財務(wù) 品質(zhì) 職能部 目標(biāo)（人） 7 2 6 3 31 14 18 20 實際減員（人） 7 2 6 3 31 14 18 20 非線輔縮編改善： 通過規(guī)范編制與合理配置實現(xiàn)非線輔梳理與縮減。 C）在制冷集團(tuán)內(nèi)部，實現(xiàn)向精益化生產(chǎn)的跨越。 最終達(dá)到制冷集團(tuán)生產(chǎn)效率精益化管理，保持制造成本領(lǐng)先優(yōu)勢，持續(xù)滿足客戶需求?。?！ 項目范圍： 項目通過推進(jìn)精益生產(chǎn)，減少生產(chǎn)制造全流程內(nèi)的浪費，有效減少作業(yè)人員、提升產(chǎn)量，縮短交付周期，在降低制造成本的同時，快速滿足客戶的需求。 安全員、薪資員、信息員、文化員、培訓(xùn)員、人事員 薪資信息員 人事文化員 安全培訓(xùn)員 規(guī)范縮編 清潔員、維修員倉管員、保安員 梳理優(yōu)化減員 合理配置 16 Y2改善（節(jié)選） — 管理優(yōu)化減員 項目 1 外機自動固定電機 改善圖片 改善方案 采用四軸自動鎖螺絲機實現(xiàn)自動固定作業(yè)，取代人工固定電機 4顆螺釘，有效降低了勞動強度。 現(xiàn)場目視化改善 設(shè)備改善 設(shè)備維護(hù) 設(shè)備目視化 設(shè)備節(jié)拍 誤操作改善 其它改善 安全改善 線體標(biāo)識改善 警示標(biāo)識改善 安全護(hù)欄改善 23 樣板線 （打基礎(chǔ)） 樣板線 樣板分廠 樣板分廠 11年 1月 樣板工廠 樣板工廠 ? 工廠選取柜機外機 1線作為樣板線，柜外分廠為樣板分廠，推進(jìn)線體增效改善。 許多物料未按標(biāo)準(zhǔn)容器進(jìn)行配送，導(dǎo)致部分物料上線過多，現(xiàn)場混亂。 。 :14:2113:14Feb234Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :14:2113:14:21February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 器具的改善實現(xiàn)單元化配送。 一、現(xiàn)場目視化改善 通過減少產(chǎn)生線體停線、誤操作等造成損失時間的因素，穩(wěn)定作業(yè)效率。 分廠 總一分廠 總二分廠 總?cè)謴S 部裝分廠 注塑分廠 目標(biāo)（人） 18 20 26 3 10 實際減員（人） 18 20 26 3 10 氦檢班長 柔性線班長 柔性線氦檢組長 優(yōu)化取消，提升班組長管理幅度 大線組長 柔性線組長 柔性線巡檢 減少 1人 兩兩合并 兩兩合并 15 Y2改善（節(jié)選） — 管理優(yōu)化減員 改善效果： 計劃減員 101人，實際減員 101人，計劃達(dá)成率 100%。 B）實行效率精益化管理，為各制造工廠創(chuàng)建可參照可移植的樣板。以工廠為試點，三地工廠同步實施，在制冷集團(tuán)各事業(yè)部推廣。 項目 2 上電工裝改善 改善圖片 改善方案 采用彈性膠木夾結(jié)構(gòu)，使端子接觸可靠，能耐受較大電流的工作。 ? 以樣板分廠及樣板線為基點在工廠全面推廣實施； ? 同步向異地工廠復(fù)制推廣 11年 6月 11年 12月 24 增效改善步驟 調(diào)整設(shè)備節(jié)拍， 減少空走等待時間，穩(wěn)定線體生產(chǎn)。 改善前 改善后 35 Y3的改善 摘錄 3 項目 2 數(shù)字化配送標(biāo)準(zhǔn)改善 整改圖片 整改方案 36 Y3的改善 摘錄 3 配送模式調(diào)整 單人配送多線體與多人配送單線體相結(jié)合 相結(jié)合 37 Y3的改善 摘錄 3 項目 1 配送錯誤、配送不及時、信息不準(zhǔn)確改善 整改圖片 整改方案 強化分裝配送的培訓(xùn)及考核。 2023年 2月 下午 1時 14分 :14February 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 13:14:2113:14:2113:14Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 1時 14分 21秒 下午 1時 14分 13:14: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13:14:2113:14:2113:14Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 34 Y3的改善 摘錄 2 物流配送模式改善： 數(shù)字化配送 。 改善效果 散件自行部裝 組件供貨，減員增效 22 Y2改善（節(jié)選） — 生產(chǎn)扶持減員 增效改善路徑 從 現(xiàn)場目視化改善 與 瓶頸工位改善 兩方面實現(xiàn)增效。 改善效果： 計劃減員 77人，實際減員 77人，計劃達(dá)成率 100%。同時項目流程涉及部門多、跨度大，四地工廠需要高度協(xié)同 8．核心團(tuán)隊成員 賈金鑄、李楊、張陸生、邱亦崗、肖丹、蔣亞嫻 項目章程 5 項目 CTQ /人 2023實際 2023目標(biāo) 根據(jù) 2023年事業(yè)本部效率提升工作圍繞月度總量與人員開展的要求，設(shè)定： /人 項目總體思路： A）以標(biāo)桿線體為突破點，構(gòu)建科學(xué)提升生產(chǎn)效率的精益生產(chǎn)模型。 變量 名稱 CTQ 單位 Y 生產(chǎn)效率提升 月人均產(chǎn)出 套 /人 Y1 生產(chǎn)組織模式變革 訂單交付周期 天 Y2 制造技術(shù)提升 月人當(dāng)生產(chǎn)臺數(shù) 臺 Y3 物流效率提升 月人均物流配送套數(shù) 套 /人 6 生產(chǎn)組織模式變革 : 1. 訂單體系優(yōu)化 2. 供應(yīng)保障體系改善 3. 制造模式變革 工廠生產(chǎn)效率提升 制造技術(shù)優(yōu)化： 1. 減員： 管理優(yōu)化 產(chǎn)品工藝優(yōu)化 生產(chǎn)扶持 增效： 消除浪費 物流效率提升： 1. 倉儲區(qū)域規(guī)劃； 2. 配送器具“輪子化” ；