【正文】 → LP ? 機(jī)器方面 ? 你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器就能立即自動停止下來。 ? 如果有無法遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之因素，應(yīng)立即尋找真正的原因并立項(xiàng)對策。 ? 「優(yōu)秀技能」育成最重要的是，經(jīng)營現(xiàn)場的每一位監(jiān)督者從原點(diǎn)來看技能的重要性，把技能教育訓(xùn)練的基本確實(shí)的在自己工作場所實(shí)踐展開。 表中清楚地顯示出人工作業(yè)及機(jī)械作業(yè)的經(jīng)過時(shí)間。 1個(gè)核心 ACTION POWER 行動力咨詢 11 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 6S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 引言 – 現(xiàn)場定位 1 現(xiàn)場管理 – 三大基礎(chǔ)工具 2 精益現(xiàn)場管理的核心 3 持續(xù)改善是精益管理的靈魂 4 我們在這！ ACTION POWER 行動力咨詢 12 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化 現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化 6S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 ACTION POWER 行動力咨詢 13 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 1有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化 所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化 ? 為使任何人、任何時(shí)間都能勝任相同的工作，將所有的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使現(xiàn)場、辦公場所以目視管理的方式，反應(yīng)物流、人流、工作進(jìn)度的狀態(tài)。ACTION POWER 行動力咨詢 1 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善 李鐵華 精密解碼 ACTION POWER 行動力咨詢 2 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 6S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 引言 – 現(xiàn)場定位 1 現(xiàn)場管理 – 三大基礎(chǔ)工具 2 精益現(xiàn)場管理的核心 3 持續(xù)改善是精益管理的靈魂 4 我們在這！ ACTION POWER 行動力咨詢 3 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 管 理 國內(nèi)企業(yè)： 以分析（流程、人）、研究（流程對接、人的溝通與協(xié)調(diào)）為核心的 【 改惡 】 活動 ACTION POWER 行動力咨詢 4 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 定位 錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò) 方法 錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò) 現(xiàn) 場 國內(nèi)企業(yè)：市場第一，忽視現(xiàn)場。 ? 標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到人和人之間的利益、情報(bào)的公正獲得的統(tǒng)一。監(jiān)督者可以利用這張表來分析每一部屬的工作量以及對于工作本身的熟練程度和技術(shù)水平等問題，以便加強(qiáng)改善 ACTION POWER 行動力咨詢 20 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP c 適用于 程序會根據(jù)判斷結(jié)果而改變的非定型作業(yè)。然后，如何使自己的工作場所，部下能夠應(yīng)對變化，培養(yǎng)一個(gè) 強(qiáng)固的技能集團(tuán) ， 這就是監(jiān)督者本身的精神與行動的基本。 ? 如果作業(yè)條件有所變更，或找出更好的作業(yè)方式時(shí)，應(yīng)適時(shí)修訂現(xiàn)狀之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)管理人員看到一部停下來的機(jī)器時(shí)，我們必須知道：為什么？是否是計(jì)劃性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？ ? 潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑的類別，都要必須標(biāo)示出來。這些標(biāo)準(zhǔn)書上要注明工作的順序、周期時(shí)間、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)，以及變異發(fā)生時(shí)要如何處置。 管理方向 目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見措施 ACTION POWER 行動力咨詢 51 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高設(shè)備 TPM的水準(zhǔn) 以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備 “ 0”故障。 ? 管理看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給 客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造管理氛圍 ，提高管理 透明度 之非常重要的手段。 ACTION POWER 行動力咨詢 71 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化 現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化 6S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 ACTION POWER 行動力咨詢 72 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 準(zhǔn)時(shí)化 自 働 化 在庫削減 少人化 不良撲滅 設(shè) 備 （品） 質(zhì) 結(jié) 果 管 理 T / T 生 產(chǎn) 單 件 流 小 批 化 U 型 流 水 線 （物） 置 場 定 位 生 產(chǎn) 平 準(zhǔn) 化 看 板 （物） 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) （人） 平 均 化 生 產(chǎn) 導(dǎo)入手順 6S 準(zhǔn)時(shí)管理工具 實(shí)行力 管理能力 感知區(qū) 小集團(tuán)改善活動 多樣化對應(yīng) 高品質(zhì) 基本 .3 體系圖 L/T短縮 浪費(fèi)徹底排除 原價(jià)低減 國際競爭 利益確保 發(fā) 揮 人 的 作 用 ， 尊 重 員 工 不 斷 暴 露 問 題 ， 持 續(xù) 改 善 品質(zhì)保證體系 ACTION POWER 行動力咨詢 73 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 持續(xù)就是長久堅(jiān)持不間斷的 改善！改善！再改善！ 企業(yè)基石－－意識變革．現(xiàn)場５Ｓ規(guī)范化管理－目視管理－看板管理 改善提案推行 ＱＣＣ品管圈活動 現(xiàn)場ＩＥ作業(yè)改善 現(xiàn)場自主管理模式 Ｐ生產(chǎn)力 Ｑ品質(zhì) Ｃ成本 Ｄ期限 Ｓ安全 Ｍ士氣 Ｅ環(huán)境 ＴＣＭ全面成本管理 ＭＱＭ現(xiàn)代品質(zhì)管理 ＭＢＯ目標(biāo)管理－方針展開模式 ＨＲＭ人力資源管理改善 日常管理改善 績效管理改善 ＴＰＭ全面生產(chǎn)管理 現(xiàn)場綜合改善 營銷策略 產(chǎn)品策略 策略 規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略．目標(biāo)展開 ＴＱＭ全面質(zhì)量管理 企業(yè)基磐 戰(zhàn)略 拉動 管理實(shí)踐 戰(zhàn)略突破性項(xiàng)目 漸進(jìn)改善活動 ACTION POWER 行動力咨詢 74 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 定位 錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò) 國內(nèi)企業(yè)：整潔、清爽是衛(wèi)生問題。 ? 目的：發(fā)現(xiàn)阻礙要因，并采取行勱。 要 點(diǎn) 實(shí)施手順 ACTION POWER 行動力咨詢 84 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 2監(jiān)督者 1看板 1設(shè)備 品質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1H結(jié)果管理 T/T生產(chǎn) 定位 小批化 流線化 單件流 平準(zhǔn)化 6S 2監(jiān)督者 ? 監(jiān)督者、作業(yè)者與結(jié)果管理 1. 監(jiān)督者要下達(dá)其準(zhǔn)確指令， 1小時(shí)做幾個(gè)？ 2. 監(jiān)督者與作業(yè)者每日要就生產(chǎn)實(shí)績做交流，未達(dá)成先找自己的責(zé)任，一起采取措施，確保要求數(shù)的達(dá)成； 3. 不斷的練習(xí)，提高生產(chǎn)實(shí)績，減低加班； 4. 要保持成本意識，目標(biāo)用金額顯示（以箱為單位，計(jì)算 LINE產(chǎn)值） 5. 目標(biāo)達(dá)成，全體喜悅，向新的目標(biāo)邁進(jìn)。 日本企業(yè)： 6S 現(xiàn) 場 工 具 某集團(tuán) 5S案例 ACTION POWER 行動力咨詢 75 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 6S是打造紳節(jié)執(zhí)行力，提高現(xiàn)場管理能力的唯一最有效的管理方法 ? 現(xiàn)場管理的 3大工具 ? 6S是活用 3大工具，進(jìn)行現(xiàn)場管理的有效方法 目視管理 管理看板 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化 基準(zhǔn)化 管理基礎(chǔ) 透明化 降低難度 看板化 增加精度 ACTION POWER 行動力咨詢 76 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 6S企業(yè)所有活動的原點(diǎn) （整備職場環(huán)境，提升安全、品質(zhì)、生產(chǎn)性） (PART2) 整理 ： 在工作現(xiàn)場區(qū)分需要和不需要的物品， 不要的清除掉，在現(xiàn)場只擺放必需物品。 ? 管理看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給 客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造管理氛圍 ，提高管理 透明度 之非常重要的手段。 管理目標(biāo) “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)能快速地取出、放入”。感溫貼紙要貼在發(fā)動機(jī)上，以感測出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。 人 機(jī) 料 法 環(huán) 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素 日常維護(hù) ACTION POWER 行動力咨詢 44 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ? 材料方面 ? 你如何知道物料的流動是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過多的數(shù)量。 Business Objectives Scrap Jan. Apr. Jul. Dec. U