【正文】 M U D A NO 制造現(xiàn)場(chǎng)的 浪費(fèi) 說(shuō)明 管理部門(mén)的浪費(fèi) 5 庫(kù)存的浪費(fèi) 成品、中間品、原材 料的庫(kù)存浪費(fèi) 超前儲(chǔ)備的浪費(fèi)帶來(lái)大量的管理浪費(fèi) 6 制造過(guò)多的 浪費(fèi) 在不必要的時(shí)候制造 不必要的產(chǎn)品 超前預(yù)計(jì)市場(chǎng)的結(jié) 果 7 等待的浪費(fèi) 人、機(jī)械、部件在不必要時(shí)發(fā)生的各種等待 等待的浪費(fèi) 8 管理的浪費(fèi) 管理本身成為一種專(zhuān)職的工作發(fā)生的浪費(fèi) 事后管理的浪費(fèi) 34 不良、修理的浪費(fèi) 材料的損失； 設(shè)備、人員、工時(shí)的損失； 額外的修復(fù)、選別、追加檢查； 額外的檢查預(yù)防人員； 降價(jià)處理； 出貨延誤取消定單； 信譽(yù)下降； …… 35 加工的浪費(fèi) 需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備； 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)； 管理工時(shí)增加。 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo) 14 制造業(yè)是“服務(wù)業(yè)” 制造業(yè) 服務(wù)業(yè) 以生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo) 以消費(fèi)者為主導(dǎo) 批量生產(chǎn) 個(gè)性化服務(wù) 追求消費(fèi)者滿(mǎn)意 設(shè)法增加產(chǎn)量 15 制造業(yè)是“服務(wù)業(yè)” 項(xiàng) 目 生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo) 消費(fèi)者主導(dǎo) P（ 品種） 少品種 多生產(chǎn)一些好 多品種 量大固然好， 品種也重要 Q（ 質(zhì)量） 防止投訴 不良不可避免 抽檢為中心 高質(zhì)量 構(gòu)建不產(chǎn)生不良的體系，全檢或零缺陷免檢 C（ 成本） 按成本定價(jià) 成本 +計(jì)劃利潤(rùn) 低價(jià)格 將“干毛巾擰出水”，消除浪費(fèi) D（ 交貨期） 月單位交貨 每月集中出貨 快速交貨 JIT S（ 安全） 生產(chǎn)優(yōu)先 先保證出貨， 安全嘛 …… 安全第一 符合標(biāo)準(zhǔn) 安全第一無(wú)工傷 符合技術(shù)法規(guī) F（ 柔性） 以產(chǎn)定銷(xiāo) 只有這個(gè)能力 …… 快速應(yīng)變 隨時(shí)滿(mǎn)足 16 易 難 足 缺 精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌 17 精益生產(chǎn)過(guò)程 Just In Time 適品 生產(chǎn)布局改善 全員質(zhì)量改善活動(dòng) 均衡化生產(chǎn) 適時(shí) 6 項(xiàng) 目 手工生產(chǎn)方式 大批量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點(diǎn) 完全按顧客要求 標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一 品種多樣化、系列化 設(shè)備和工裝 通用、靈活、便宜 專(zhuān)用、高效、昂貴 柔性高、效率高 作業(yè)分工 與作業(yè)內(nèi)容 粗略、豐富 細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù) 較粗略、 多技能、豐富 對(duì)操作工人 要求 懂設(shè)計(jì)制造 有較高操作技能 不需要專(zhuān)業(yè)技能 多技能 庫(kù)存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更高 所適應(yīng)的 市場(chǎng)時(shí)代 極少量需求 物資缺乏、供不應(yīng)求 買(mǎi)方市場(chǎng) 三種生產(chǎn)方式比較 7 現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng) TQM 精 益 質(zhì) 量 保 證 柔 性 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 現(xiàn) 代 IE 運(yùn) 用 生 產(chǎn) 與 物 流 規(guī) 劃 TPM 全 面 設(shè) 備 維 護(hù) 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 設(shè) 計(jì) 系 統(tǒng) 均 衡 化 同 步 化 8 企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)過(guò)程： 管理運(yùn)營(yíng) 業(yè)務(wù) 流程 高效 組織 目標(biāo) 管理 有效 激勵(lì) 現(xiàn)場(chǎng) 5S 工作 質(zhì)量 統(tǒng)計(jì) 系統(tǒng) 改善 工具 管理 創(chuàng)新 薪酬 體系 團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí) 觀念 革新 9 精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“體”： 轉(zhuǎn)變思想觀念 運(yùn)用改善工具 持續(xù)全員實(shí)踐 10 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo) 7個(gè)“ 零 ”目標(biāo) ☆ 零切換浪費(fèi) ☆ 零庫(kù)存 ☆ 零浪費(fèi) ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滯 ☆ 零事故 11 7個(gè)“ 零 ”目標(biāo) 零目標(biāo) 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法 零 切換 浪費(fèi) 多品種 對(duì)應(yīng) 切換時(shí)間長(zhǎng)， 切換后不穩(wěn)定 精 益 生 產(chǎn) 2 課程大綱 精益生產(chǎn)概論 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)（ Muda） 消除浪費(fèi)（ Muda） 精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) 兩種（ PushPull） 生產(chǎn)系統(tǒng) 看板管理 精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng) IE 一個(gè)流生產(chǎn) 快速產(chǎn)品切換 3 第一章 精益生產(chǎn)概論 何謂精益生產(chǎn)方式 現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng) 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo) 制造業(yè)是“服務(wù)業(yè)” 精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌 精益生產(chǎn)案例 4 何謂精益生產(chǎn)方式 Lean Production 精益生產(chǎn) 1960年代開(kāi)始，以豐田為代表的日本汽車(chē)制造業(yè)通過(guò)實(shí)施 JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車(chē)貿(mào)易戰(zhàn)。 經(jīng)濟(jì)批量 設(shè)備流水化 零 浪費(fèi) 降低 成本 “地下工廠”浪費(fèi)嚴(yán)重，似乎無(wú)法發(fā)現(xiàn)、無(wú)法消除 自主研究活動(dòng) 設(shè)備小型化、專(zhuān)用化 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo) 13 7個(gè)“ 零 ”目標(biāo) 零目標(biāo) 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法 零 事故 安全 保證 忙于趕貨疲于奔命， 忽視安全事故頻發(fā)， 意識(shí)淡薄，人為事故多 適量 …… 36 動(dòng)作的浪費(fèi) 物品取放、反轉(zhuǎn)、對(duì)準(zhǔn) …… 作業(yè)步行、彎腰、轉(zhuǎn)身 …… …… 37 ?兩手空空； ?單手空閑； ?作作業(yè)動(dòng)作停止； ?動(dòng)動(dòng)作太大； ?左右手交換； ?步行多； ?轉(zhuǎn)身角度大； ?移動(dòng)中變換“狀態(tài)”； ?不明技巧； ?伸背動(dòng)作； ?彎腰動(dòng)作； ?重復(fù)不必要?jiǎng)幼鳌? 再分析：還要對(duì)多余的 200個(gè)產(chǎn)品增加倉(cāng)儲(chǔ)和管理成本。無(wú)聊或例行工作以自動(dòng)化和機(jī)器人取代，員工則專(zhuān)注于重要的改善工作 承包商網(wǎng)絡(luò) ?伙伴關(guān)系 零件的單一來(lái)源供貨商 61 對(duì)人的尊重 基層管理 (bottomround management) 盡可能在低管理階層做成 “ 一致 ” 的決策 ?決策過(guò)程是緩慢的 在日本小型、專(zhuān)業(yè)的工廠是有效能的 品管圈 (Quality Circles) 發(fā)覺(jué)問(wèn)題的解答并且與管理者分享 62 如何消除以上列出的浪費(fèi)？ 對(duì)策： ….. 63 第四章 精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景 精益生產(chǎn)方式的目標(biāo) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 精益生產(chǎn)方式的基本手段 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法 64 精益生產(chǎn)方式 是順應(yīng)時(shí)代及 市場(chǎng)的要求，作為一種在“ 多品種、小批量 ”混合生產(chǎn)條件下高品質(zhì)、低成本地進(jìn)行生產(chǎn)的方式，在實(shí)踐中被創(chuàng)造出來(lái)。8 hr 做客戶(hù)需求的產(chǎn)量 : 400pcs/4人 設(shè)備應(yīng)能產(chǎn)生有附加價(jià)值的加工動(dòng)作 ， 無(wú)效的動(dòng) 作都應(yīng)去掉 。 兩手同時(shí)使用。 00:04:4900:04:4900:042/14/2023 12:04:49 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 12時(shí) 4分 49秒 上午 12時(shí) 4分 00:04: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 12時(shí) 4分 :04February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :04:4900:04:49February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 12時(shí) 4分 :04February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 12時(shí) 4分 49秒 上午 12時(shí) 4分 00:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 00:04:4900:04:4900:042/14/2023 12:04:49 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 00:04:4900:04:4900:04Tuesday, February 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 物料、工具應(yīng)按順序放置 動(dòng)作距離力求縮短。 機(jī)械設(shè)備的動(dòng)作必須多能工化 。8 hr 改善 改善 以最少的人員，做出市場(chǎng)實(shí)際需求量的產(chǎn)品才是以顧客為導(dǎo)向的真正的效率提升 . 109 顧客導(dǎo)向的工作內(nèi)容 顧客 服 務(wù) 交 期 成 本 品 質(zhì) ?所有的工作內(nèi)容都是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求 ?優(yōu)先滿(mǎn)足顧客急需的要求 110 批量生產(chǎn)方式與一個(gè)流生產(chǎn)方式 滾壓線 沖壓線 點(diǎn)焊線 批量的生產(chǎn)方式 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 材料放置架 棧板 割皮臺(tái) 烘箱 裝 CLIP臺(tái) 修邊桌 檢驗(yàn)臺(tái) 周轉(zhuǎn)臺(tái) 一個(gè)流生產(chǎn)方式 111 一個(gè)流生產(chǎn)方式 一個(gè)流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式 ,產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)單件流動(dòng) ,它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核心，是解決在制品的秘方 ,是