精益思想(ppt26)-精益生產(完整版)
【正文】 每個產品都是正確的。拉動原則更深遠的意義在于企業(yè)具備了當用戶一旦需要，就能立即進行設計、計劃和制造出用戶真正需要的產品的能力，最后實現(xiàn)拋開預測，直接按用戶的實際需要進行生產。近來 Womack又反復地闡述了精益制造的目標是：“通過盡善盡美的價值創(chuàng)造過程（包括設計、制造和對產品或服務整個生命周期的支持）為用戶提供盡善盡美的價值”。 ? 通過發(fā)揮團隊的主動性，企業(yè)將改變原先等級森嚴的金字塔式的結構。 2020年 3月 來自 料庫下載 組織間的合作與協(xié)同 ? 多數制造企業(yè)的采購成本往往占到它的銷售收入的 50~70%，乃至更多。 2020年 3月 來自 料庫下載 精益的企業(yè)文化 ? 一次無故障交付的質量意識 ? 全員設備維護的意識，建立有效的計劃預防維修系統(tǒng)，所有的設備按規(guī)定的周期進行適當的維修 ? “不相互責備”原則，是建立相互信任與支持的基礎， ? 當短期目標與精益進步不一致時，管理者選擇的是堅持精益原則 ? 持續(xù)不斷改進的努力 ? 工作環(huán)境應該清潔、組織有序符合標準的 5S要求產品和工藝過程的設計是全集成的團隊的共同的行為 ? 設計和工藝的結合，全面遵守 DFM/DFA（ Design for Manufacturing/Design for Assembly）和價值工程等原則。但是必須不斷地進行制造技術的改進，用新的柔性自動化的設備替代普通的通用設備，逐漸形成出面向“大規(guī)模定制生產”的敏捷制造環(huán)境。在這個過程中，采用成組技術分類編碼是必要的。 ? 在車間現(xiàn)場按經過優(yōu)化的族的工藝流程布置設備組，形成 U形或直線的生產單元。 2020年 3月 來自 料庫下載 我們該怎么辦呢？ 。 ? 將工程技術人員的辦公桌安放在各個制造單元的中央，加快對現(xiàn)場問題的反應速度 2020年 3月 來自 料庫下載 精益制造環(huán)境中的信息系統(tǒng) ? 計劃管理模式上，精益 ERP將是面向用戶、由用戶訂單直接驅動的拉式系統(tǒng)，扭轉了以擴大批量為目標的計算方法，減少了推式計劃的層次，增加了對每一個內 /外訂單的各種狀態(tài)的跟蹤能力 ? 具備功能強大的產品構型器，為提供 ATO/ETO/BTO等體現(xiàn)客戶價值觀的需求創(chuàng)造條件 ? 提供構建精益 BOM和綜合 BOM的方便工具，簡化管理和縮短信息過程 ? 為了實現(xiàn)不間斷地價值流，精益 ERP是按照有限能力原則設計的，與多種現(xiàn)場排序原則相結合，準確給出增值流動的可能性 ? 以約束理論為指導，物料按用戶需求的節(jié)拍平穩(wěn)流動，如果系統(tǒng)出現(xiàn)能力瓶頸，系統(tǒng)將按照瓶頸的流速控制投料的速率，保證在最小庫存前提下充分發(fā)揮瓶頸資源的潛能 2020年 3月 來自 料庫下載 精益制造環(huán)境中的信息系統(tǒng) ? 在精益 ERP中，設備管理和工具管理將不再是“外圍功能”，而是幫助企業(yè)實現(xiàn)全員維護管理 TPM和提供能力可行性的重要入口 ? 精益 ERP的質量管理能夠擔負精益生產中質量數據采集和進行 6SIGMA質量分析工具的作用 ? 精益 ERP支持精益企業(yè)與客戶和供應商的緊密關系，支持多種協(xié)議和交付方式的客戶訂單和采購訂單，提供客戶和供應商直接訪問相關信息的能力 ? 有足夠的建立客戶化的成組技術編碼系統(tǒng)和給零件編碼的能力，進行聚類分析和價值流分析，輔助企業(yè)建立精益制造單元。 ? 利用工藝流程分析和聚類分析等方法形成與零件族工藝設備相對應的設備組?！白濉笔且唤M形狀和制造過程相同或相似的零件。在柔性設備上，更換產品只
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