精益思想在價值鏈各環(huán)節(jié)中應(yīng)用(ppt44)-精益生產(chǎn)(完整版)
【正文】 供維修、理賠等，實現(xiàn)銷售者的承諾。 4. 信息與價值在同一渠道內(nèi)反向流動。它基于企業(yè)的立場考慮競爭關(guān)系。 3. 全力培養(yǎng)顧客的忠誠 4. 利用感情滲透的方式擴大市場 下一張 大量生產(chǎn)方式下的營銷 1. 促銷、推銷（被動銷售，以 B to B和 C to B為主）。 4. 盡可能的滿足顧客要求，提高顧客滿意度。 下一張 精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理 1. 實行拉動式的同步生產(chǎn)（一個流生產(chǎn)方式）。 產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量 。 很低的成本。 設(shè)計與生產(chǎn)、銷售的銜接好。 以工作業(yè)績作為晉升職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)（參加項目小組是主要晉升階梯），用資源的調(diào)配權(quán)認(rèn)定職位的高低。 下一張 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理 運用組織行為學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)的人事管理 員工的知識與技能是企業(yè)的資本，對員工管理分人力資本管理與人力資源管理。（項目改善數(shù)、成本和生產(chǎn)率的變化趨勢） 質(zhì)量、廢品率的降低，過程能力和質(zhì)量能力的提高。 一套在制造、協(xié)作系統(tǒng)、產(chǎn)品開發(fā)、工藝開發(fā)與銷售系統(tǒng)間傳播連續(xù)橫向信息的機構(gòu)。 壓縮規(guī)模，裁減冗員。 改革企業(yè)的組織機構(gòu) 。 發(fā)展員工技術(shù)和多方面的才能，以及提高員工的工作積極性和士氣。 企業(yè)按個人發(fā)展計劃提供職業(yè)培訓(xùn)幫助，強調(diào)專業(yè)化特長與多技能全面的發(fā)展，培養(yǎng)和吸引人才是企業(yè)競爭的焦點之一，企業(yè)內(nèi)有自發(fā)的職業(yè)協(xié)會。 側(cè)重個人的能力體現(xiàn)，以所學(xué)的專業(yè)確定員工今后的發(fā)展。 充分尊重人的社會心理滿足，激勵員工的主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮。 協(xié)作廠為贏得優(yōu)勢總是猜測總裝廠的下一步行動。 一切以數(shù)據(jù)說法，力求用工具與方法消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的所有原因。 5. 現(xiàn)場“ 5S”（ “ 6S”）管理。 4. 生產(chǎn)單元按產(chǎn)品對象化原則布置，混合流水線。 5. 信息交流渠道被堵塞，需求預(yù)測靠市場調(diào)研。 3. 按需供貨、均衡銷售、銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定。 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及布置 人力資源管理與組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品研發(fā) 其它管理 供應(yīng) 生產(chǎn) 服務(wù) 營銷 企業(yè)通用的價值鏈 下一張 價值流 價值流 是對特定的產(chǎn)品從原材料到成品的全部活動，它是從用戶的角度來考察其所得，一般來說不同的產(chǎn)品的價值流是不一樣的。 2. 顧客獨立于生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)銷層次較多，經(jīng)銷商與生產(chǎn)企業(yè)是相對獨立的利益主體（雖有較強的聯(lián)系），大企業(yè)往往以勢壓人，合作期較短，合作不穩(wěn)定。 下一張 兩種營銷思想的核心區(qū)別 精益營銷思想 保持持久合作關(guān)系 發(fā)現(xiàn)用戶需求 及時滿足用戶需求 識別價值 目標(biāo)成本 利潤 大量生產(chǎn)方式下的營銷思想 短時合作 創(chuàng)造需求 推銷與促銷 創(chuàng)造價值 壓縮成本 利潤 下一張 傳統(tǒng)營銷體制與精益營銷體制的差異 傳統(tǒng)營銷體制 精益營銷體制 產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的生產(chǎn)供給體制 大量生產(chǎn) 大量配送 預(yù)測生產(chǎn) 對流通的控制（系列化） 較寬的產(chǎn)品線 持續(xù)不斷的產(chǎn)品革新 商人中介的營業(yè)組織 融通型交易制度 產(chǎn)生速度的生產(chǎn)供給體制 多品種小批量生產(chǎn) 頻繁少量配送 訂貨生產(chǎn) 共生性的戰(zhàn)略聯(lián)盟 產(chǎn)品種類的精選 確定商品
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