精益思想在價值鏈各環(huán)節(jié)中應(yīng)用(ppt44)-精益生產(chǎn)-展示頁
2024-08-29 13:56本頁面
【正文】 下一張 精益生產(chǎn)與大批大量生產(chǎn)比較 精益生產(chǎn)方式是對大批大量生產(chǎn)方式的繼承與發(fā)展。 4. 可視控制。 2. 實行看板管理，以看板為生產(chǎn)指令。 7. 與供應(yīng)商充分合作。 5. 推行全面質(zhì)量管理。 3. 拉動式計劃系統(tǒng)，準時補貨制供應(yīng)系統(tǒng)。 下一張 兩種營銷思想的核心區(qū)別 精益營銷思想 保持持久合作關(guān)系 發(fā)現(xiàn)用戶需求 及時滿足用戶需求 識別價值 目標成本 利潤 大量生產(chǎn)方式下的營銷思想 短時合作 創(chuàng)造需求 推銷與促銷 創(chuàng)造價值 壓縮成本 利潤 下一張 傳統(tǒng)營銷體制與精益營銷體制的差異 傳統(tǒng)營銷體制 精益營銷體制 產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的生產(chǎn)供給體制 大量生產(chǎn) 大量配送 預(yù)測生產(chǎn) 對流通的控制（系列化） 較寬的產(chǎn)品線 持續(xù)不斷的產(chǎn)品革新 商人中介的營業(yè)組織 融通型交易制度 產(chǎn)生速度的生產(chǎn)供給體制 多品種小批量生產(chǎn) 頻繁少量配送 訂貨生產(chǎn) 共生性的戰(zhàn)略聯(lián)盟 產(chǎn)品種類的精選 確定商品的培育 網(wǎng)絡(luò)化、建議性經(jīng)營 標準化的交易制度 返回 三、精益企業(yè)的生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理 精益生產(chǎn)管理 精益質(zhì)量管理 下一張 精益生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與計劃技術(shù) 精益思想 精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理 下一張 精益思想的目的 1. 零廢品 2. 零庫存 3. 零準備時間 4. 搬運量最低 5. 機器設(shè)備零故障 6. 生產(chǎn)提前期最短 7. 最小批量 下一張 精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與計劃技術(shù) 1. 設(shè)計易生產(chǎn)易裝配的產(chǎn)品與零部件。 3. 顧客滿意度調(diào)查，收集服務(wù)信息，改進服務(wù)。 下一張 大量生產(chǎn)方式下的售后服務(wù) 1. 保修和例行保養(yǎng)、提供維修、理賠等，實現(xiàn)銷售者的承諾。 4. 銷量經(jīng)常波動，不穩(wěn)定，市場銷售網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定。 2. 顧客獨立于生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)銷層次較多，經(jīng)銷商與生產(chǎn)企業(yè)是相對獨立的利益主體（雖有較強的聯(lián)系），大企業(yè)往往以勢壓人，合作期較短，合作不穩(wěn)定。 2. 解決產(chǎn)品銷售給顧客帶來的不便。 4. 信息與價值在同一渠道內(nèi)反向流動。 2. 將顧客看成產(chǎn)品生產(chǎn)過程的組成部分，以深厚的情感與優(yōu)質(zhì)服務(wù)維持與顧客的長期合作關(guān)系（培養(yǎng)顧客忠誠感），經(jīng)銷商也是精益生產(chǎn)體系的一部分。 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及布置 人力資源管理與組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品研發(fā) 其它管理 供應(yīng) 生產(chǎn) 服務(wù) 營銷 企業(yè)通用的價值鏈 下一張 價值流 價值流 是對特定的產(chǎn)品從原材料到成品的全部活動，它是從用戶的角度來考察其所得，一般來說不同的產(chǎn)品的價值流是不一樣的。精益思想在價值鏈各環(huán)節(jié)中應(yīng)用 主講人： 胡伯根 一、價值鏈 企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營與管理中一系列活動的集合，通常也稱為企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈。它基于企業(yè)的立場考慮競爭關(guān)系。 下一張 企業(yè)經(jīng)營活動三大流動主體 供應(yīng)商 企業(yè)經(jīng)營過程 客戶 資金流、信息流、物流 資金流、信息流、物流 返 回 二、精益思想下的營銷 1. 主動銷售（以 B t
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1