【正文】
們觀察流動(dòng)情況 – 增值 /不增值的步驟 – 總流動(dòng)時(shí)間 ? 發(fā)現(xiàn)流動(dòng),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),擬定遠(yuǎn)景目標(biāo) Weld Paint Cut Punch Bend Store QC Store Cut Punch Bend Store Store Store Store 16 第一單元 識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具 六、標(biāo)準(zhǔn)工作單 ? 標(biāo)準(zhǔn)工作單顯示你期望達(dá)到的以下目標(biāo): – 工作單元的布局 – 工作單元中的人數(shù) – 每人工作順序 – 標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)中庫存數(shù)量和位置 ? 清楚‘應(yīng)該’情況,與目前狀況比較,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 17 第一單元 識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具 ? 組合票可顯示 – 工作順序 – 可用時(shí)間 七、標(biāo)準(zhǔn)工作組合票 Mandrel Cell Op. A 45 series 2/3/00 18 第一單元 識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具 ? 生產(chǎn)控制公告牌幫助我們達(dá)到節(jié)拍時(shí)間 – 可視監(jiān)控產(chǎn)量與 節(jié)拍 時(shí)間 – 解決操作員溝通問題 – 主管協(xié)調(diào) 解決問題 – 將出現(xiàn)問題及解決辦法公布并成文 ? 生產(chǎn)控制公告牌使問題無處藏身 八、生產(chǎn)控制公告牌 TAKT TIME: 360 sec. HOUR PLAN CURRENT / CUM. ACTUAL CURRENT / CUM . +/ CUM +/ COMMENTS CELL: A 6:007:00 7:008:00 8:009:00 Looking for tops 9:0010:00 10:0011:00 11:0012:00 12:001:00 1:002:00 2:003:00 T A K T T I M E : 3 6 0 s e c .P L A N C U R R E N T / C U M .A C T U A L C U R R E N T / C U M . + / C U M + / C O M M E N T SC E L L : AS O L U T I O N S1 0 1 0 9 9 1 11 0 2 0 1 0 1 9 0 11 0 3 0 7 2 6 3 4 L o o k i n g f o r t o p s8 3 8 1 0 1 01 0 4 8 1 0 1 05 5 3 1 0 1 01 0 6 3 1 1 1 01 0 7 3 1 2 1 05 7 8 1 3 1 0T a l k e d t o f a b . S u p e r v i s o rD a t e : 8 / 5 / 9 919 第一單元 識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具 ? 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程庫存是一個(gè)計(jì)算出的數(shù)值 ? 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程庫存可顯示問題所在 – 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程庫存應(yīng)該放在什么地方? – 現(xiàn)在它在那里嗎?如果沒有,出了什么問題呢? ? 使用標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程庫存使問題無處藏身 九、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程庫存 20 第一單元 識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具 ? 節(jié)拍時(shí)間 ? 觀察記錄時(shí)間 ? 柱狀 圖 ? ‘面條’圖 ? 流程圖 ? 標(biāo)準(zhǔn)工作單 ? 標(biāo)準(zhǔn)工作組合票 ? 生產(chǎn)控制公告牌 ? 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程庫存 在什么情況下使用這些工具 工作單元的可視管理 快速改進(jìn) 當(dāng)前狀況 記錄標(biāo)準(zhǔn)工作 21 第一單元 識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具 工作單元 ? 工作單元 是“精益”的基石 ? 建設(shè) 工作單元 你需要: – 單件流 – 標(biāo)準(zhǔn)化工作 – 6S –