【正文】 持 續(xù) 改 進(jìn) 活 動(dòng)（ KAIZEN） ? 領(lǐng)導(dǎo)班組成員在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) ? 鼓勵(lì)班組成員在班組范圍內(nèi)尋找改進(jìn)的著手點(diǎn) ? 向上級(jí)部門提交改進(jìn)的想法 Continued 94 Shanghai Shenzhen Hangzhou ?裝配方法書面化并在工廠予以張貼 。 Guangzhou Suzhou Nantong dust ? Development of Cleaning and lubrication standards ? General inspection ? Autonomous inspection ? Process discipline ? TPM Full implementation of total productive maintenance Continued 88 Shanghai Hangzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou ? 因此，日本電裝可以稱得上是 TPM的 MODEL企業(yè)，當(dāng)然也可以說是 TPM的發(fā)祥地，而 JIPE當(dāng)時(shí)在發(fā)行的 PE雜志上對(duì)于日本電裝的實(shí)施過程介紹，也使得日本產(chǎn)業(yè)界有一個(gè)良好的模式來導(dǎo)入。 Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Wuxi Nantong Qingdao 問題解決 Problem Solving Continued 44 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Qingdao 1S分離、丟棄 Separate amp。 Shenzhen Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou ?能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)你的工作。 Wuxi Nantong SOP ? 招數(shù) 7：防錯(cuò) Pokayoke 晚上 7:00~8:30：互動(dòng)交流 Continued 4 Shanghai Guangzhou Suzhou Changzhou Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Tianjin Jinan Changzhou Continued 6 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 七種浪費(fèi) Seven Classes of Waste A. 過量生產(chǎn) Waste of overproduction B. 庫存 Waste of inventory C. 運(yùn)輸 Waste of transportation D. 等待 Waste of waiting E. 動(dòng)作 Waste of motion F. 不必要的過程 Waste of overprocessing G. 次品 Waste of correction Continued 30 Shanghai Nantong Wuxi Guangzhou Scrap 2S整理（三定） Straighten 3S清潔（點(diǎn)檢） Scrub 4S標(biāo)準(zhǔn)化和推廣 Standardize amp。 Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Shenzhen Qingdao Analysis of Root Cause 該路徑調(diào)查具體的不符合項(xiàng) 該路徑調(diào)查該問題為什么未被檢測(cè)到 A B C 該路徑調(diào)查體系上的根本原因 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 根本原因 5Why 分析法 Continued 52 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Continued 69 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 內(nèi)容 預(yù)防維護(hù) Preventive Maintenance 生產(chǎn)維護(hù) Productive Maintenance TPM 預(yù)防維護(hù) Preventive maintenance 糾正維護(hù) Corrective maintenance 維護(hù)預(yù)防 Maintenance prevention 事后維護(hù) Breakdown maintenance 有利的預(yù)防維護(hù) Profitable PM Continued 86 Shanghai Nantong Suzhou Tianjin Jinan Wuxi Hangzhou ?每天使用相同的工具和機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn) 。 Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao Kaizen 優(yōu) 先 性 ?當(dāng)我們選擇 Kaizen機(jī)會(huì)時(shí)，我們以成本和是否容易達(dá)到來決定優(yōu)先性。 Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 防 錯(cuò) Poka Yoke Error Proofing Continued 101 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 防錯(cuò)支持“穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境” 防錯(cuò)的工藝是 ?可重復(fù)的 ?可預(yù)測(cè)的 ?穩(wěn)定的 ?可提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品 Continued 105 Shanghai Nantong Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Suzhou Enables the user to reduce lot sizes and inventory levels with no impact on utilization. Continued 141 Shanghai Nantong Hangzhou Shenzhen Qingdao 步驟 、外部換線 Step external from internal ? 換線成功需要兩個(gè)基本步驟： Changeover and setup requires two basic steps: ? 機(jī)器停止時(shí)才能做的工作。 Guangzhou Operations currently regarded as internal can be modified and improved and converted to external. ? 例如 Examples: ? 調(diào)整機(jī)器行程。 Hangzhou The use of fixtures and jigs can simplify the location and securing of tools. If a setup require assembling a group of ponents, this should be external to the change. ? 例如 Examples: ? 兩塊導(dǎo)角塊和靠山可方便定位。 Hangzhou Adjustment accounts for a large percentage of the time used for tool setting. The adjustment time required varies greatly depending on the particular worker’s skill, working conditions and has a large impact on the pace and reliability of production downstream. Continued 147 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao ?瓶頸資源和次瓶頸資源 ?瓶頸資源，指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。 Wuxi ?瓶頸制約了系統(tǒng)的產(chǎn)出量和庫存。 Changzhou Suzhou Guangzhou 實(shí)施 OPT的要求及條件 Continued 155 Shanghai Nantong 在制品庫存 合理設(shè)置 “ 緩沖器 ” ，以配合約束環(huán)節(jié)的 “ 鼓點(diǎn) ” 。 Shenzhen Qingdao 準(zhǔn)則 TOC MRP JIT 提前期 TOC的提前期是批量、優(yōu)先權(quán)等多種因素的函數(shù)，是編制左翼計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果。 Tianjin Jinan 計(jì)劃展開時(shí)基本不對(duì)能力的平衡作太多考慮，企業(yè)以密切協(xié)作的方式保持需求的適當(dāng)穩(wěn)定并以高柔性的生產(chǎn)設(shè)備來保證生產(chǎn)線上能力的相對(duì)平衡。 Tianjin Jinan 物料采購提前期不事先固定，由上述數(shù)據(jù)共同決定的函數(shù)，物料的供應(yīng)與投放則按照一個(gè)詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，即通過“ 繩子 ” 來同步。 如同能力的調(diào)配一樣，根據(jù)生產(chǎn)安排中出現(xiàn)的人力不平衡狀況調(diào)配人員，但因無法建立個(gè)人的能力根據(jù)，調(diào)配實(shí)際上完全以管理者的經(jīng)驗(yàn)來完成。 Wuxi Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Hangzhou Shenzhen Qingdao 資產(chǎn)利用率 ?總資產(chǎn)回報(bào) Return on Total Assets (ROTA) ?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) Asset Turnover Continued 169 Shanghai Nantong Wuxi Nantong Qingdao 庫存 Inventory ?庫存天數(shù) Days of Inventory (DOI) ?在制品周轉(zhuǎn)次數(shù) WIP Turns Continued 170 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Nantong 約束理論與 MRP、精益生產(chǎn)方式的比較 Continued 159 Shanghai 此類采購與供應(yīng)部門的工作主要圍繞如何保證供應(yīng)同時(shí)降低費(fèi)用。另一方面，當(dāng) “ 質(zhì)量管理 ”因素成為一個(gè)無形約束時(shí)，通過“ 五大核心步驟 ” 與 TP的一系列工具來找到突破點(diǎn)。 Guangzhou 庫存的控制方式 合理設(shè)置 “ 時(shí)間緩沖 ” 和 “ 庫存緩沖 ” ，以防止隨機(jī)波動(dòng)，使約束環(huán)節(jié)不致于出現(xiàn)等待任務(wù)的情況。 采用集中式的計(jì)劃方式，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)首先建立一套規(guī)范、準(zhǔn)確的零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工工序等數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中維護(hù)準(zhǔn)確的庫存、定單等供需數(shù)據(jù)， MRP據(jù)此按照無限能力計(jì)劃法，集中展開對(duì)各級(jí)生產(chǎn)單元以及供應(yīng)單元的生產(chǎn)與供應(yīng)指令。 Guangzhou 控制一定的提前期，保證安全生產(chǎn)，事先設(shè)定。 Hangzhou 屬于浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)消滅。 Qingdao 準(zhǔn)則 TOC MRP JIT 追求目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)是在現(xiàn)在和將來賺到更多的錢，由增加有效產(chǎn)出、降低庫存、降低運(yùn)行費(fèi)來實(shí)現(xiàn)。 Shenzhen Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Nantong Continued 151 Shanghai Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 制約管理 Theory of Constraints (TOC) Continued 148 Shanghai Shenzhen Wuxi Wedge or slot can secure with no fasteners. ? 工裝夾具的自身緊固和卡式化可在線外完成。 Wuxi Standardize setting work positive location. ? 杜絕