【正文】 Qingdao 提前期 Lead Time ?制造周期 Manufacturing Lead Time (M) ?客戶響應周期 C。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 庫存 Inventory ?庫存天數(shù) Days of Inventory (DOI) ?在制品周轉(zhuǎn)次數(shù) WIP Turns Continued 170 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 資產(chǎn)利用率 ?總資產(chǎn)回報 Return on Total Assets (ROTA) ?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) Asset Turnover Continued 169 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 生產(chǎn)率 Productivity ?總?cè)祟^數(shù)生產(chǎn)率 Total Head Count Productivity (HCP) ?工資每元產(chǎn)出數(shù) Units per Payroll Dollar (UPD) ?人均增值數(shù) Valueadded per Employee (VAE) ?工資每元增值數(shù) Valueadded per Payroll Dollar (VAP) Continued 168 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen 其它指標 Other Measures Continued 167 Shanghai Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Qingdao 價值流圖和總產(chǎn)品周期 ValueStream Mapping (VSM) amp。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen 約束理論與 MRP、精益生產(chǎn)方式的比較 Continued 159 Shanghai 如同能力的調(diào)配一樣，根據(jù)生產(chǎn)安排中出現(xiàn)的人力不平衡狀況調(diào)配人員，但因無法建立個人的能力根據(jù)，調(diào)配實際上完全以管理者的經(jīng)驗來完成。 人員調(diào)配的方式 TOC把人員數(shù)目與人員質(zhì)量視為資源，都有可能成為約束環(huán)節(jié)。實際生產(chǎn)中，由于企業(yè)多已建立密切的合作關(guān)系，所以供應商一般亦根據(jù)提出的需求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)鏈的緊密銜接。此類采購與供應部門的工作主要圍繞如何保證供應同時降低費用。物料采購提前期不事先固定，由上述數(shù)據(jù)共同決定的函數(shù)，物料的供應與投放則按照一個詳細作業(yè)計劃來實現(xiàn)，即通過“ 繩子 ” 來同步。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，一方面立即組織質(zhì)量小組解決，另一方面可以停止生產(chǎn)，確保不在生產(chǎn)出更多的廢品。系統(tǒng)可以設置某些質(zhì)量控制參數(shù)，借助生產(chǎn)中質(zhì)量信息的反饋，事后幫助分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。另一方面，當 “ 質(zhì)量管理 ”因素成為一個無形約束時，通過“ 五大核心步驟 ” 與 TP的一系列工具來找到突破點。 Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin 生產(chǎn)過程中一般不設在制品庫存，只有當需求期到達時才供應物料，所以庫存基本沒有或只有少量。 一般設有各級庫存，強調(diào)對庫存管理的明細化、準確化。 庫存的控制方式 合理設置 “ 時間緩沖 ” 和 “ 庫存緩沖 ” ，以防止隨機波動，使約束環(huán)節(jié)不致于出現(xiàn)等待任務的情況。 計劃展開時基本不對能力的平衡作太多考慮，企業(yè)以密切協(xié)作的方式保持需求的適當穩(wěn)定并以高柔性的生產(chǎn)設備來保證生產(chǎn)線上能力的相對平衡。 提供能力計劃功能。 能力平衡方式 TOC首先按照能力負荷比把資源分為約束資源和非約束資源，通過 “ 五大核心步驟 ” 與 TP來消除 “ 約束 ” ，改善企業(yè)鏈條上最薄弱的一環(huán)。 采用集中式的計劃方式，計算機系統(tǒng)首先建立一套規(guī)范、準確的零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工工序等數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中維護準確的庫存、定單等供需數(shù)據(jù)， MRP據(jù)此按照無限能力計劃法，集中展開對各級生產(chǎn)單元以及供應單元的生產(chǎn)與供應指令。 Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin 強調(diào)協(xié)調(diào)，以人的協(xié)同合作為現(xiàn)場控制的主體，充分發(fā)揮人的能動性。 人員使用 把資源的 “ 利用 ”與 “ 活力 ” 加以區(qū)別，不認為 “ 滿員滿崗 ” 就一定是最有效率的。 控制一定的提前期，保證安全生產(chǎn)，事先設定。 Qingdao 準則 TOC MRP JIT 提前期 TOC的提前期是批量、優(yōu)先權(quán)等多種因素的函數(shù)，是編制左翼計劃產(chǎn)生的結(jié)果。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen 約束理論與 MRP、精益生產(chǎn)方式的比較 Continued 156 Shanghai 允許一定的廢品，以最終檢驗加以控制。 屬于浪費，應當消滅。 在制品庫存 合理設置 “ 緩沖器 ” ，以配合約束環(huán)節(jié)的 “ 鼓點 ” 。 盡量滿足客戶需求，平衡生產(chǎn)能力，壓縮成品庫存。 成品儲備 取決于約束環(huán)節(jié)的位置。 Qingdao 準則 TOC MRP JIT 追求目標 企業(yè)目標是在現(xiàn)在和將來賺到更多的錢，由增加有效產(chǎn)出、降低庫存、降低運行費來實現(xiàn)。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen 實施 OPT的要求及條件 Continued 155 Shanghai Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin ?瓶頸制約了系統(tǒng)的產(chǎn)出量和庫存。 ? 減少調(diào)整準備時間和頻率，瓶頸上的批量應盡可能大； ? 實行午餐和工修連續(xù)工作制，減少狀態(tài)調(diào)整所需的時間損失； ? 在瓶頸工序前設置質(zhì)量檢查站，保證投入瓶頸工序的工件 100％是合格品； ? 設置緩沖環(huán)節(jié)，使瓶頸資源不受非瓶頸資源生產(chǎn)率波動的影響。 Qingdao ?資源的利用和活力不是一碼事。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Continued 151 Shanghai Qingdao ?瓶頸資源和次瓶頸資源 ?瓶頸資源，指的是實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負荷的資源。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 財務指標與運營指標的關(guān)系 Continued 150 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao ?公司目標：賺錢（ Make Money） ?評價體系 ?財務評價： ? 凈利潤 ↗ ? 投資回報率 ↗ ? 現(xiàn)金流量 ↗ ?運營評價 ? 產(chǎn)出量（實現(xiàn)銷售的貨物） ↗ ? 庫存 ↘ ? 運營費用 ↘ 公司目標 Continued 149 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 制約管理 Theory of Constraints (TOC) Continued 148 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Adjustment accounts for a large percentage of the time used for tool setting. The adjustment time required varies greatly depending on the particular worker’s skill, working conditions and has a large impact on the pace and reliability of production downstream. Continued 147 Shanghai Qingdao 步驟 4. 改善外部換線，縮短總時間 Step3 Improve external, shorten the changeover time ? 工裝夾具的調(diào)整占換線時間較大比重，并取決于換線人員的技能、工作條件和態(tài)度。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Oneturn fasteners. Continued 146 Shanghai Wedge or slot can secure with no fasteners. ? 工裝夾具的自身緊固和卡式化可在線外完成。 The use of fixtures and jigs can simplify the location and securing of tools. If a setup require assembling a group of ponents, this should be external to the change. ? 例如 Examples: ? 兩塊導角塊和靠山可方便定位。 Qingdao 步驟 3. 縮短內(nèi)部換線時間 Step3. Shorten internal time ? 工裝夾具的使用可使定位便捷和少用工具。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Set marks for each variable instead of trial and error adjustment. Continued 145 Shanghai Standardize setting work positive location. ? 杜絕試機－確保首件質(zhì)量。Operations currently regarded as internal can be modified and improved and converted to external. ? 例如 Examples: ? 調(diào)整機器行程。 Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Move all external work out of the changeover. ? 換線過程中有效使用組合工具。 Preparation or clean up which may be performed while the machine is running. ? 過程： Process： ? 收集作業(yè)資料并確定屬內(nèi)部或者外部。 Qingdao 步驟 、外部換線 Step external from internal ? 換線成功需要兩個基本步驟： Changeover and setup requires two basic steps: ? 機器停止時才能做的工作。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 換線改善流程步驟 Changeover Improvement Process Steps Separate external from internal Convert internal to external Shorten internal time ，縮短總時間 Improve external, shorten the changeover time 5.（改善后）內(nèi)部、外部換線作業(yè)標準化，確保在規(guī)制時間內(nèi)完成內(nèi)部換線 Standardized work Continued 143 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen External Changeover Time is the time spent by the operator carrying out setup procedures independent of the machine while the machine is operating. 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