【正文】 hangzhou Tianjin Suzhou Jinan Shenzhen Wuxi Qingdao 自主維護(hù)保養(yǎng)的七個層次 ? －操作者意識到清掃就是點(diǎn)檢 Initial cleaningoperators learn cleaning is inspection ? 、亂的因果對策分析 Countermeasures for the cause amp。 Shenzhen Wuxi Qingdao 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與改善 (SW amp。 Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan ?任何時間材料放置在同樣的地方 。 Shenzhen Wuxi Qingdao 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本目標(biāo) ?尋求并運(yùn)用最好、最安全、最容易的工作方法 ?將質(zhì)量、安全、控制 WIP及生產(chǎn)率融入每個步驟，使生產(chǎn)具有可預(yù)見性，持續(xù)性并保持穩(wěn)定 ?改變更容易 (持續(xù)改進(jìn) ) ?發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)區(qū)域 機(jī)會 標(biāo)準(zhǔn)化工作 改善 標(biāo)準(zhǔn)化工作 改善 標(biāo)準(zhǔn)化工作 Continued 92 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 改 善（ Kaizen） Kai =改變 Zen =好、更好 基本理念是 全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行小規(guī)模地、持續(xù)地、增值地改變以產(chǎn)生積極影響。 Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou ?另一種方式是從人 ,方法 ,材料到機(jī)器來排定優(yōu)先性。 Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Shenzhen Wuxi Qingdao 你如何在下列領(lǐng)域確保質(zhì)量？ ?人 ?材料 ?機(jī)器 ?方法 ?信息 Continued 107 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 防錯等級 “OK” “OK” (檢驗(yàn) ) ?錯誤在檢驗(yàn)區(qū)被發(fā)現(xiàn) ?例如：末道檢驗(yàn)，下道工序檢驗(yàn) ?檢驗(yàn)只有 85％有效，如果一個區(qū)域有三個檢驗(yàn)員，總體效率是 85％ 85％ 85％＝ 61％ Continued 109 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 防錯等級 “ Better” “Better” (預(yù)防 ) ?發(fā)現(xiàn)錯誤并阻止其進(jìn)入生產(chǎn)過程，直至好的零件放入正確的位置 ?例如：用傳感器（條形碼）檢測零件是否正確 ?這是 “ 真實(shí) ” 的防錯措施 Continued 111 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 檢驗(yàn)的方法 ?判斷 ?信息 ?根源 Continued 113 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 自檢 ?使產(chǎn)品離開工位之前已經(jīng)得到確認(rèn) ?在操作步驟里使用傳感器和目視輔助方法 ?表現(xiàn)為 100％的根源檢測 ?操作工自主進(jìn)行質(zhì)量控制 ?必須遵守標(biāo)準(zhǔn)化工作 Continued 115 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 錯誤 缺陷 沒有擰緊螺栓 金屬件松弛 烤面包機(jī)設(shè)置太暗 面包烤焦 沒有清洗金屬件 油漆上有灰塵 錯誤 VS 缺陷 Continued 117 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 生產(chǎn)過程常見的錯誤因素 ?加工錯誤的零件 ?誤操作 ?調(diào)整錯誤 ?設(shè)備未正確安裝 ?工具和夾具沒有正確提供 Continued 119 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 常見的人為錯誤 ?無意識－并無惡意地違反規(guī)定 ?疏忽－產(chǎn)生錯誤確未認(rèn)識到 ?緩慢－判斷延誤或動作遲緩 ?沒有指導(dǎo)－缺少足夠的工作指導(dǎo)書 ?驚奇－由于突發(fā)事件發(fā)生錯誤 Continued 121 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 自動化三原則 Continued 123 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 定義 ?看板 =信號 ?是補(bǔ)充材料的許可證 Continued 125 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 在我們的工廠里 ?把物品看作是易腐爛的 ?控制批量的數(shù)量 ,以有助于對需求進(jìn)行快速反應(yīng) ?下一道工位只從上一道工位拿他所需要的產(chǎn)品 ?每道工位應(yīng)有給定的 WIP數(shù)量 ,當(dāng) WIP到達(dá)給定的限度時 ,操作員應(yīng) “ 無事可干 ” . Continued 127 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 看板的六個規(guī)則 1 在消耗工位 , 只取走他需要的物料 2 只補(bǔ)充生產(chǎn)被下一道工位拿走的物料 3 不向下一道工位輸送有缺陷的產(chǎn)品 4 沒有看板就不生產(chǎn)或移動物料 5 看板必須貼在相對應(yīng)的物料或料箱上 6 料箱中的物料應(yīng)與看板相符 Continued 129 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 快速切換 (Quick Changeover) Continued 138 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 何謂快速換線 ?What is QCO? ?快速換線是一個有組織的過程 :QCO is an anized process that: ?。 Shenzhen Wuxi Qingdao 快速換線的目標(biāo) Goals of QCO ?減少換線時間。 Tianjin Suzhou Jinan Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Work that must be performed while the machine is stopped. ? 準(zhǔn)備和收拾掃尾工作可在機(jī)器運(yùn)行時進(jìn)行。 Organize and align tools for use during the changeover. Continued 144 Shanghai Hangzhou Nantong Adjust machine strokes. ? 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置工作－確切的位置。 Tianjin Suzhou Jinan Angle and flat give positive location in two axes. ? 利用回旋嵌入螺栓可快速緊固。 Tianjin Suzhou Jinan Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou ?次瓶頸資源，指的是實(shí)際生產(chǎn)能力已接近于生產(chǎn)負(fù)荷，并且如果作業(yè)計(jì)劃制定得不太好就可能成為瓶頸的資源。 Guangzhou Changzhou ?瓶頸損失 1小時相當(dāng)于整個系統(tǒng)損失 1小時。 瓶頸資源和次瓶頸資源 Continued 152 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 鼓、緩沖器和繩子 Continued 154 Shanghai Hangzhou Nantong Tianjin Suzhou Jinan 例如，如果成品運(yùn)輸是約束，則應(yīng)允許儲備適量的成品作為緩沖。 控制少量，保證連續(xù)生產(chǎn)。 以生產(chǎn)中的質(zhì)量控制代替最終檢驗(yàn)，消滅廢品。 Guangzhou Changzhou 從平衡物流的角度出發(fā)，允許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時間。 嚴(yán)格執(zhí)行 MRP 的各級計(jì)劃與指令。 Shenzhen Wuxi Qingdao 管理手段 TOC MRP JIT 計(jì)劃展開方式 先安排約束環(huán)節(jié)上關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以約束環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)，把約束環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式排定，并進(jìn)行一定優(yōu)化，然后再編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計(jì)劃。同時注意到“ 約束 ” 是動態(tài)轉(zhuǎn)移的，通過TOC管理手段的反復(fù)應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)。總體能力的平衡一般作為一個長期的規(guī)劃問題來處理。庫存執(zhí)行的依據(jù)是計(jì)劃與業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的指令，如：加工領(lǐng)料單、銷售領(lǐng)料單、采購入庫單、加工入庫單等。 Shenzhen Wuxi Qingdao 管理手段 TOC MRP JIT 質(zhì)量的管理方式 一方面，在約束環(huán)節(jié)前設(shè)置質(zhì)檢，以避免前道工序的波動對約束環(huán)節(jié)的影響。 在每道生產(chǎn)工序中控制質(zhì)量，進(jìn)入下一道工序時要確保上一道送來的零件沒有質(zhì)量問題，一級級控制直至最后成品。 采購與供應(yīng)系統(tǒng)主要根據(jù)由計(jì)劃系統(tǒng)下達(dá)的物料需求指令進(jìn)行采購決策，并負(fù)責(zé)完成與供應(yīng)商之間的聯(lián)系與交易。此種情況，采購供應(yīng)部門更象協(xié)作管理部門。 以小組內(nèi)協(xié)調(diào)工作的方式調(diào)配生產(chǎn)中出現(xiàn)的人力變動需求，由于普遍要求具有一專多能，所以在適當(dāng)?shù)恼{(diào)配下，可以保證仍具有較高的工作效率。 Guangzhou Changzhou Total Product Cycle Time (TPCT) Continued 160 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao Value StreamCase Study Prod’n Control MRP Assembly Stamping ABC Mfg. Flint Assy I Mon. + Wed. I I Mon. + Wed. Cycle= 45 sec C/O ver = 5 min. 2 Shifts 2% Scrap Cycle= 2 sec C/O ver = 90 min. 1 Shifts 10% Scrap 3 Days 5 Days 4 Min. 8 Min. 2 Days Days Days = % VA 20,000 pc/month Steel Coil Daily Production Order Continued 162 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 精益之旅 1. 計(jì)劃（ 1～ 6個月） ① 實(shí)施評價 ② 定義目的、目標(biāo)、指標(biāo)和時間節(jié)點(diǎn) ③ 建立精益推行團(tuán)隊(duì) ④ 制定方針和主推行計(jì)劃 ⑤ 在公司里宣貫精益方針（意識教育和正式啟動） 2. 試點(diǎn)（ 3～ 6個月） ① 試點(diǎn)區(qū)域選擇 ② 應(yīng)用 5S ③ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和緩沖庫存位置確定 ④ “一”物流和線化生產(chǎn) ⑤ 應(yīng)用快速切換、設(shè)置和調(diào)整 ⑥ 應(yīng)用自主保全 ⑦ 應(yīng)用可視化控制 ⑧ 應(yīng)用防錯 ⑨ 分析結(jié)果 Continued 164 Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Wuxi Qingdao 指標(biāo)設(shè)定 SMART原則 ?Specific具體的 ?Measurable可量化的 ?Achievable可達(dá)成的 ?ResultsOriented結(jié)果導(dǎo)向的 ?TimeBased有時間限度的 Continued 166 Shanghai Hangzhou Nantong Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou