[信息與通信]精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn) 汽車制造工業(yè)的每一次進步與飛躍，總是伴隨著生產(chǎn)組織方式的變革。其主要特征是；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，大量生產(chǎn)。 基于 “ 準(zhǔn)時制 ” （ justintime)和全面質(zhì)量管理的概念，他們創(chuàng)立了一種新的制造哲學(xué)，經(jīng)過 70年代和 80年代進一步完善“ 看板管理 ” 和 “ 零庫存 ” 以及與用戶和協(xié)作廠建立一種全新關(guān)系，形成了被稱之為精益生產(chǎn)的管理和組織方式。 大面積的傳播開始于 1990年 《 改變世界的機器 》 的出版。 精益生產(chǎn)方式 —特征 銷售：生產(chǎn)的起點，按訂貨合同組織多品種小批量生產(chǎn) 開發(fā)：采用并行工程技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、成本目標(biāo)和用戶要求，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 生產(chǎn)：實行準(zhǔn)時化生產(chǎn)，所有零件按小時時間間隔準(zhǔn)時送到裝配線；以人為中心，充分發(fā)揮人的積極性和潛能，追求無廢品、零庫存、降低產(chǎn)品成本，以最佳工作環(huán)境和最佳工作態(tài)度，從事最佳工作 生產(chǎn)制造中的精益化管理 精益生產(chǎn)方式在生產(chǎn)領(lǐng)域中的推廣應(yīng)用，主要組織拉動式（準(zhǔn)時化）生產(chǎn)、改進改善勞動組織和現(xiàn)場管理。根椐各工序的標(biāo)準(zhǔn)資料，確定生產(chǎn)的提前期，并從前面的工序開始推動后面的工序。充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性解決問題。從確定產(chǎn)品的最終目標(biāo)開始，由后面向前面提出各種各樣的要求，在產(chǎn)品設(shè)計過程就要確定制造工藝、用工藝保證達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證達到生產(chǎn)效率、目標(biāo)成本和各項指標(biāo) 協(xié)作廠的參與開發(fā) 充分利用零部件廠的開發(fā)力量，與主機廠的同步工程同時進行，縮短開發(fā)時間，減少設(shè)計變更產(chǎn)生的浪費
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