【正文】 Continued 1 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao Continued 2 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 精益生產(chǎn) Lean Production Continued 3 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 第一天 內(nèi)容 上午 9:00~12:00 ? 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)篇 Basis of Lean Production ? 招數(shù) 1+2： 5S和可視化管理 ? 招數(shù) 3：問題解決 Problem Solving 下午 2:00~6:00 ? 招數(shù) 4：全員生產(chǎn)維護(hù)（ TPM） ? 招數(shù) 5+6：改善和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) Kaizen amp。 SOP ? 招數(shù) 7：防錯 Pokayoke 晚上 7:00~8:30：互動交流 Continued 4 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 第 二 天 內(nèi)容 上午 9:00~12:00 ? 招數(shù) 8：看板 Kanban 下午 2:00~6:00 ? 招數(shù) 9：快速換型 SMED/Quick Changeover ? 招數(shù) 10：制約管理 TOCTheory of Constraints ? 精益生產(chǎn)總結(jié)篇 Summary Continued 5 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 培 訓(xùn) 目 標(biāo) ?能區(qū)別增值和非增值工作 。 ?能描述七種浪費(fèi) 。 ?了解每個 “ 精益生產(chǎn) ” 工具的好處與收益 。 ?能運(yùn)用 “ 精益生產(chǎn) ” 的工具改進(jìn)你的工作 。 ?能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)你的工作。 Continued 6 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)篇 Basis of Lean Production Continued 7 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 批量生產(chǎn) Mass Production 生產(chǎn)的歷史 Approaches to Manufacturing 1900?s 技術(shù)工人 Skilled Craftsmanship 精益生產(chǎn) Lean Manufacturing 1930?s 1960?s Today Continued 14 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao ?增值是指改變產(chǎn)品的基本性質(zhì) ,如 : 增值 Value Added Vs. Non Value Added Goal 1:非增值 ? 增值 Continued 15 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 七種浪費(fèi) Seven Classes of Waste A. 過量生產(chǎn) Waste of overproduction B. 庫存 Waste of inventory C. 運(yùn)輸 Waste of transportation D. 等待 Waste of waiting E. 動作 Waste of motion F. 不必要的過程 Waste of overprocessing G. 次品 Waste of correction Continued 30 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 精益生產(chǎn)系統(tǒng) （ 精益屋 ） Continued 31 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 5S與可視化管理 5S amp。 Visual Management Continued 32 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 1S分離、丟棄 Separate amp。 Scrap 2S整理（三定） Straighten 3S清潔（點(diǎn)檢） Scrub 4S標(biāo)準(zhǔn)化和推廣 Standardize amp。 Spread 5S系統(tǒng)化 Systemize 什么是 5S? 1S整理 SEIRI 2S整頓 SEITON 3S清掃 SEISO 4S清潔 SEIKETSU 5S素養(yǎng) SEITSUKE Continued 41 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 目視管理要素 Continued 42 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao ? 場地組織是實現(xiàn)人 , 機(jī) , 料三者的有機(jī)結(jié)合 . Workplace Organization is the interface between people, machine and material where visual control is used along with a location for everything and the elimination of all nonessential items, in order to support the employee. ? 目視控制幫助快速反應(yīng) . Visual Controls provide standardized rapid feedback of information relating to process status which assists employees in making decisions 定 義 Continued 43 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 問題解決 Problem Solving Continued 44 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao “三不 ” 原則 ?不接受不合格品 ?不制造不合格品 ?不流出不合格品 Continued 45 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 5 Why五個為什么 ?為什么會接受不合格品？。 ?為什么會制造不合格品？。 ?為什么會流出不合格品？。 Continued 46 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao Analysis of Root Cause 該路徑調(diào)查具體的不符合項 該路徑調(diào)查該問題為什么未被檢測到 A B C 該路徑調(diào)查體系上的根本原因 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 為什么 根本原因 5Why 分析法 Continued 52 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 8D解決問題的步驟 ?（檢查表） ? ?（趨勢圖） ? ?（魚骨圖和 Pareto） ? ? ? ? Continued 65 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 全員生產(chǎn)維護(hù) (TPM) Continued 68 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao ＴＰＭ的產(chǎn)生 ? 1969年萌芽： 1969年初，日本電裝與 JIPE(JIPM的前身 )全面協(xié)力展開所謂的「全員參加的生產(chǎn)保養(yǎng)」活動 (簡稱 TPM)，這之后的三年，日本電裝在 TPM的活動成果方面，可以說有非常長足的進(jìn)步，也因此，在 1971年榮獲 PM優(yōu)秀事業(yè)場獎(簡稱ＰＭ獎 ,1994年起改為 TPM獎 )。 ? 因此，日本電裝可以稱得上是 TPM的 MODEL企業(yè)，當(dāng)然也可以說是 TPM的發(fā)祥地，而 JIPE當(dāng)時在發(fā)行的 PE雜志上對于日本電裝的實施過程介紹，也使得日本產(chǎn)業(yè)界有一個良好的模式來導(dǎo)入。 Continued 69 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao ?總體全效率（盈利能力） Total Effectiveness (profitability) ?設(shè)備一生的全維護(hù)系統(tǒng)： MP（預(yù)防維護(hù)） MI（改善維護(hù)） Total Maintenance System：MP (Maintenance Prevention) MI (Maintenance Improvement) ?全員參與 Total Participation of all Team Members TPM的 三個“全” Continued 70 Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao ＴＰＭ的定義（ 1971） 1. 以達(dá)到設(shè)備的最高效率為目標(biāo) 2. 建立以保養(yǎng)預(yù)防、預(yù)防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)之設(shè)備生涯為對象的全面生產(chǎn)保養(yǎng)制度 3. 規(guī)劃設(shè)備的人 (計劃部門 )、使用者 (制造部門 )和保養(yǎng)的人 (保養(yǎng)部門 )等，所有關(guān)系者共同參與 4. 從高階主管到第一線全員參加 5. 以自主的小集團(tuán)活動來推動ＰＭ Continued 71 Shanghai Tianjin 1