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精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料ppt課件(參考版)

2025-01-14 18:07本頁(yè)面

　　

【正文】原則 5 原則 6 材料和工具要放在方便作業(yè)的地方利用容器和器具在掌和料之間提供方便原則 7 兩個(gè)以上的工具要配成一對(duì) 原則 8 用夾具的時(shí)候?yàn)闇p少動(dòng)作數(shù)量利用其它工具原則 9 鐵板磁鐵作業(yè)臺(tái) Sponge 手動(dòng) Driver→ 電動(dòng) Driver 2個(gè) Button 1個(gè) 利用反彈力將兩種功能捆綁為一原則 1 原則 2 動(dòng)作要用最適合的身體部位動(dòng)作要最短距離原則 3 作業(yè)領(lǐng)域要縮小到?jīng)]有防礙原則 4 取送材料利用重力和機(jī)械力：手指 → 手 → 前臂 → 上臂：腳 → 腿：眼睛 → 頭 → 身體皮帶拉制品要到作業(yè)者手的近處部品配置方法變更只需移動(dòng)手部品 B0X 滑臺(tái) 作業(yè)臺(tái) 縮短動(dòng)作距離自動(dòng)滑入包裝箱內(nèi) 原則 1 動(dòng)作利用重力和其他力量原則 2 動(dòng)作利用慣性和反作用力原則 3 動(dòng)作的方向和其變換要圓滑原則 4 作業(yè)領(lǐng)域的高度調(diào)整重的電動(dòng) Driver 回原時(shí) 加反力動(dòng)作的急變時(shí)不合適的抬腳根和彎腰是不可以的（利用支架減少動(dòng)作距離）大中小利用孔的大小動(dòng)作要方便原則 5 原則 6 為指定一定的運(yùn)動(dòng)路徑利用夾具手把要作到容

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精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料ppt課件(參考版)

【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程內(nèi)容一、精益管理的誕生精益與其說是一種生產(chǎn)方式，更確切地說是一種顛覆，對(duì)已被世界所公認(rèn)的有近百年歷史的大量生產(chǎn)方式的一種否定。它會(huì)讓人經(jīng)歷痛苦，但在顛覆后，它會(huì)創(chuàng)造奇跡。19世紀(jì)末，法國(guó)巴黎機(jī)床公司生產(chǎn)汽車采用的是一種典型的手工生產(chǎn)方式。特點(diǎn)是：零件由不同的工人生產(chǎn)；每個(gè)

2025-01-14 18:07

精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料實(shí)戰(zhàn)(參考版)

【摘要】LeanProductionOverview1課程內(nèi)容?精益生產(chǎn)發(fā)展歷程?豐田生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)原則和浪費(fèi)?利用價(jià)值流程圖發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)?精益生產(chǎn)實(shí)踐方法?精益生產(chǎn)成果及其推進(jìn)順序2課程內(nèi)容?精益生產(chǎn)發(fā)展歷程?豐田生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)原則和浪費(fèi)

2025-01-16 05:27

麥肯錫內(nèi)部精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料ppt68-精益生產(chǎn)(參考版)

【摘要】BS/020701/SH-WZ(2020GB)系統(tǒng)的解決問題的方法精益運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)培訓(xùn)材料二OO二年七月BS/020701/SH-WZ(2020GB)1內(nèi)容概要(I)無論是與供應(yīng)商交涉，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料，還是處理客戶投訴，生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問題都可以利用系統(tǒng)的解決問題的方法加以解決系統(tǒng)的解決問題的

2024-08-21 11:49

jit生產(chǎn)培訓(xùn)資料(ppt66)-精益生產(chǎn)(參考版)

【摘要】BS/020701/SH-WZ(2020GB)機(jī)密上海大眾汽車系統(tǒng)的解決問題的方法JIT生產(chǎn)培訓(xùn)材料二OO四年二月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。BS/020701/SH-WZ(2020GB)1?基本概念和原則–定義和背景–對(duì)JIT

2024-08-22 03:25

[精選]精益生產(chǎn)ppt培訓(xùn)資料(ppt208頁(yè))(參考版)

【摘要】高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理天津市CIMS工程中心牛占文精益生產(chǎn)——改變世界的生產(chǎn)方式高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理天津市CIMS工程中心講師簡(jiǎn)介牛占文博士,教授，碩士生導(dǎo)師日本大阪大學(xué)博士后日本豐田GBC公司

2025-01-11 19:10

[精選]精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料(ppt68頁(yè))(參考版)

【摘要】系統(tǒng)的解決問題的方法精益運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)培訓(xùn)材料BS/020701/SH-WZ(2023GB)內(nèi)容概要(I)無論是與供應(yīng)商交涉，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料，還是處理客戶投訴，生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問題都可以利用系統(tǒng)的解決問題的方法加以解決系統(tǒng)的解決問題的方法通常采用以下手段來解決許多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問題?簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集的方法

2025-01-21 15:51

[精選]精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料(ppt55頁(yè))(參考版)

【摘要】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式，所以美國(guó)把它定為其國(guó)家2023年必須達(dá)到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時(shí)，提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力，提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年，日本的豐田英二考察了美國(guó)底持律的福特公司的轎車廠。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車

2025-01-22 16:44

企業(yè)-精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料(參考版)

【摘要】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實(shí)施編制：劉黎明2023年6月10日2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認(rèn)識(shí)浪費(fèi)第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫(kù)存第六部分:精益生

2025-03-15 18:40

[精選]精益生產(chǎn)-培訓(xùn)資料(參考版)

【摘要】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實(shí)施2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認(rèn)識(shí)浪費(fèi)第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫(kù)存第六部分:精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破第七部分:精益思想與文化建立第八部分:精益生產(chǎn)之推行3第一部

2025-01-28 22:29

[精選]-精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料(參考版)

2025-01-06 06:57

[精選]精益生產(chǎn)_培訓(xùn)資料(參考版)

【摘要】生產(chǎn)管理系列課程——精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)主講：郭輝2精益生產(chǎn)郭輝19:35單元目錄課程內(nèi)容1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念是什么？2.精益生產(chǎn)的誕生3.工作中的浪費(fèi)4.從價(jià)值流中看浪費(fèi)5.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)6.浪費(fèi)的層次7.精益思想第一單元—精益生產(chǎn)的誕生3精益生產(chǎn)郭輝19:351、企業(yè)的基本經(jīng)

2025-01-28 22:29

[精選]精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料(參考版)

【摘要】引言引言學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容主要內(nèi)容案例討論案例討論第八章精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)————知識(shí)點(diǎn)l理解LP的理念；l掌握LP體系；l掌握實(shí)施LP的條件和基礎(chǔ)；l理解看板系統(tǒng)的運(yùn)行過程。返回第一節(jié)LP的產(chǎn)生與理念第二節(jié)看板管理第三節(jié)實(shí)施LP的基礎(chǔ)和條件主要內(nèi)容返回第一節(jié)

2025-01-21 15:54

【培訓(xùn)課件】某咨詢內(nèi)部精益生產(chǎn)培訓(xùn)資料(參考版)

2025-03-15 01:53

精益生產(chǎn)培訓(xùn)分享ppt課件(參考版)

【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)分享首先感謝X總給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在此次培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)到一些管理方法、方式與別人的差距，從而清楚的認(rèn)識(shí)到自己處在一個(gè)什么管理水平。全員參與質(zhì)量管理，更好的滿足客戶需求，質(zhì)量管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的運(yùn)動(dòng)。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的是精益生產(chǎn)，主要解剖分析的案例是日本汽車巨頭豐田集團(tuán)的管理模式。課程分為兩天，主要對(duì)豐田集團(tuán)的公司文化

2025-01-14 17:32

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