精益生產(chǎn)運作方式ppt課件(參考版)
2025-05-06 03:08本頁面
【正文】 ２ １ 原料類： 單位：元No. 原料編號 原 料 名 稱 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對 策12345成品類：12345備品類：12345XXXX 實業(yè)有限公司周轉(zhuǎn)最差項目明細表。 （期初庫存金額＋期末庫存金額））。 2合格率＝不良批數(shù)／進料批數(shù)；不良率＝１－合格率 報告部門：品保部報 告 人： 日期： 年 月 日檢驗批數(shù) 一次合格批數(shù) 一次合格率％ ％不良產(chǎn)品分析：成品編號 改 善 對 策成品名稱 不良原因XXXX 實業(yè)有限公司年 月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報告表生產(chǎn)批數(shù)返 工合格率檢 驗 狀 況原料編號 原 料 名 稱 單位 領(lǐng)料總量 在制品差量 入庫總量 標準耗用 XXXX實業(yè)有限公司 2022年 月 日原料耗用匯總表 原料收率： ％ 領(lǐng)料總量： 在制品差量： 產(chǎn)成品總量： 標準耗用量： 合 計 報 告 人： 日期： 年 月 日領(lǐng)用金額 期初庫存金額 期末庫存金額 周轉(zhuǎn)天數(shù) 改 善 對 策原 料成 品備 品XXXX實業(yè)有限公司 年 月庫存周轉(zhuǎn)報告表 計算說明： 1庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝ 30天 247。 質(zhì)量分析手法介紹： 1QC７ Tools 2PM分析 3SPC 呆滯 制造 采購 報廢損失 投入 資金 配套 資源 原料 庫存 成品 庫存 銷售 收入 假設(shè)購入 100萬資材 ,年利息 10%,管理成本 5% 第 0年 100萬 第 4年 40萬 第 1年 85萬 第 5年 25萬 第 2年 70萬 第 6年 10萬 第 3年 55萬 若報廢則為負值 安全庫存 進料時間 和數(shù)量 數(shù)量 采購批量 時間 采購點 進貨延遲 或不良 0 零庫存改善重點 市場增加 需求量 TPM全面預(yù)防保養(yǎng)體系 5S與看板管理體系 均衡化生產(chǎn) 中心衛(wèi)星工廠系統(tǒng) QCC與提案改善制度 標準化體系 在必要的時間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品 平穩(wěn)化生產(chǎn) TQM與自働化體系 合理化改善與體系建設(shè) 目標 供給穩(wěn)定化 手段 配額制銷售體系建設(shè) 目標 需求穩(wěn)定化 手段 經(jīng)銷商評價體系 戰(zhàn)略伙伴體系建設(shè) 目標 供應(yīng)穩(wěn)定化及時化 手段 供應(yīng)商評價與輔導(dǎo)系統(tǒng) 計劃與信息 的實時交流 計劃與信息 的實時交流 訂購前置時間： 庫存補給所需要提前提出訂購的時間周期 需求不確定量： 無法預(yù)估的市場需求變量 可替代運輸方式： 可選擇的更快地運輸方式 可替代商品： 可替代所需要商品的其他產(chǎn)品包括高規(guī)替代、 顧客的選擇替代 倉 管 分公司 營 銷 計 劃 物 管 采 購 生 產(chǎn) 品 管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC 訂貨單 訂貨單 加市場預(yù)估 銷售計劃 銷售計劃 核算庫存＆產(chǎn)能 （ 設(shè)備 、 人員產(chǎn)能 ） (在途訂單量 ) （ 在庫數(shù)量 ） (應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料 ) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 預(yù)先 CHECK 預(yù)先 CHECK 預(yù)先 CHECK OK NG 生產(chǎn)工單 (月、周、日 ) 生產(chǎn)工單 生產(chǎn)計劃 購料計劃 請購單 請購單 核準 請購單 存檔作 進貨依據(jù) 安排品檢計劃 做好生產(chǎn)準備 核準 采購作業(yè) 產(chǎn)品名稱 計劃 實際 產(chǎn) 量 月份 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際 年 月銷售計劃表 制表人： 制表日期： 年 月 日 審核： 核定： D 作 業(yè) 內(nèi) 容 距離 人數(shù) 工時 使用設(shè)備 備 注 產(chǎn)品名稱 作業(yè)起始 作業(yè)終止 制 表 人 審 核 制表日期 加 工 途 程 表 產(chǎn)能 /hr 年 月 日 產(chǎn)品名稱 計劃 實際 產(chǎn) 量 日期 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際 年
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