生產(chǎn)管理：精益生產(chǎn)方式j(luò)it(參考版)
2025-05-28 17:08本頁面
【正文】 根據(jù)市場需求，制定企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，既要確保準時出貨給客戶，又 要產(chǎn)品庫存最小化。 其主要作用是讓企業(yè)各個部門（主要是生產(chǎn)、采購部門等）根據(jù)中期計劃， 評價在未來數(shù)月里，生產(chǎn)能力是否不夠或有富余、供應(yīng)商及采購部門能否對應(yīng)、 各部門人員是否不足（富余）等。 為年度財政預(yù)算、固定資產(chǎn)及不動產(chǎn)等的投入、預(yù)定開發(fā)新產(chǎn)品的類別及 預(yù)定淘汰生產(chǎn)產(chǎn)品類別、生產(chǎn)布局等提供依據(jù)。 通過設(shè)置 CELL生產(chǎn)方式、固定變動生產(chǎn)線及簡易易拆裝生產(chǎn)線等方式來實現(xiàn)。 專用設(shè)備通用化，指在專用設(shè)備上增加一些工夾具的方法使之能夠加工不同的 產(chǎn)品。 在流水線生產(chǎn)方式中，均衡化是通過混合生產(chǎn)（同時生產(chǎn)多個品種）來實現(xiàn)。 在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產(chǎn)的工序，則通過盡量縮短作業(yè)切換時間來 縮小生產(chǎn)批量。 ； ； ； 。 Edited by 消費者追求個性、相應(yīng)市場需求的多樣化發(fā)展 。 /不必要動作 因操作順序設(shè)置不合理，導(dǎo)致重復(fù)的或者不必要的各種動作浪費 。 工廠十二個動作的浪費－③ Edited by 超出“經(jīng)濟動作”范圍而導(dǎo)致的浪費。 “狀態(tài)” 因零件、工具等位置不合適，導(dǎo)致拿取、使用過程中必須進行方向等 變換的動作的浪費。 空手或移動距離過長等無價值的步行的浪費。 Edited by 動作幅度超出“經(jīng)濟動作”的范圍。 工廠十二個動作的浪費－① 具體操作中，出現(xiàn)兩只手均無事可做的時間段的浪費。 ⑤ .生產(chǎn)計劃安排不平衡導(dǎo)致人機閑置。 ③ .機器設(shè)備故障導(dǎo)致等待的浪費。 工廠八大浪費之七 ① .生產(chǎn)線機種切換。 ⑥ .能力不足被掩蓋。 ④ .庫存增加。 ② .使先入先出作業(yè)困難。 … … Edited by 庫存量過大，資金積壓越多。 ⑤ .管理費增加。 ③ .資金占用。 工廠八大浪費之五 ① .產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、尋找等動作。 … … 工廠八大浪費之四 ④ .推車的移動。 ② .人力、工具的占用。 … … Edited by 物料的放置、堆積、移動、整理等浪費。 ② .作業(yè)時轉(zhuǎn)身、大幅度動作。 … … Edited by 工廠八大浪費之三 現(xiàn)場作業(yè)動作不合理造成的浪費。 ④ .加工、管理工時增加。 ② .生產(chǎn)資源如電、水等浪費。 … … 工廠八大浪費之一 Edited by 工廠八大浪費之二 過分精確的加工或者多于的加工，造成不必要的人工浪費。 ⑤ .出貨延遲。 ③ .額外處理人員的增加。 ① .材料損失。 售價中心型 成本 ＝售價－利潤 以利潤為中心，當市場售價降低時，成本也必須降低，以便獲得的 利潤（目標利潤
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