精益思想在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中應(yīng)用(ppt44)-精益生產(chǎn)-文庫吧資料
2024-08-25 13:56本頁面
【正文】 ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 全面質(zhì)量管理 返回 四、精益企業(yè)的供應(yīng)鏈管理 準(zhǔn)時(shí)采購與傳統(tǒng)采購的特點(diǎn)比較 精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理 兩種供應(yīng)鏈管理下的效果 大量生產(chǎn)協(xié)作體系的改良 傳統(tǒng)協(xié)作通向精益協(xié)作的障礙 準(zhǔn)時(shí)采購與傳統(tǒng)采購特點(diǎn)比較 特點(diǎn) 準(zhǔn)時(shí)采購 傳統(tǒng)采購 采購批量 選擇供應(yīng)商 對(duì)供應(yīng) 商評(píng)價(jià) 進(jìn)貨檢查 小批量、高頻配送 長期合作、有限供應(yīng)源 合約履行能力、設(shè)計(jì) 能力、開發(fā)創(chuàng)新能力、 持續(xù)改善能力 逐漸減少向無檢查 進(jìn)貨發(fā)展 大批量、低頻采購 短期合作、多源供應(yīng) 合約履行能力 每次進(jìn)貨檢查 下一張 準(zhǔn)時(shí)采購與傳統(tǒng)采購特點(diǎn)比較 特點(diǎn) 準(zhǔn)時(shí)采購 傳統(tǒng)采購 運(yùn)輸 交易關(guān)系 信息交流 準(zhǔn)時(shí)配送 由供方負(fù)責(zé)安排 通過長期合作，不斷 提高產(chǎn)品質(zhì)量，并降 低成本。 強(qiáng)調(diào)體系和標(biāo)準(zhǔn)的建立與有效運(yùn)行，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，向顧客提供質(zhì)量能力的實(shí)證。 精益生產(chǎn) 大批大量生產(chǎn) 計(jì)劃 比較項(xiàng)目 拉動(dòng) 小批量、單件 人本管理 保持合理限度 短期和局部利益 科學(xué)管理 生產(chǎn) 對(duì)員工 庫存 追求業(yè)績 浪費(fèi) 長遠(yuǎn)和整體利益 推動(dòng) 大量重復(fù) 追求盡善盡美 分工，專門化 寶塔式 盡可能好 生產(chǎn)目標(biāo) 工作方式 管理方式 多能綜合工作組 權(quán)力下放 下一張 比較項(xiàng)目 精益生產(chǎn)方式 大批大量生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特征 面向用戶、生產(chǎn)周期短 數(shù)量很大的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 供貨方式 JIT方式，零庫存 大庫存緩沖 產(chǎn)品質(zhì)量 由工人保證，質(zhì)量高，零缺陷 檢驗(yàn)部門事后把關(guān) 返修率 幾乎為零 很大 自動(dòng)化 柔性自動(dòng)化，但盡量精簡 剛性自動(dòng)化 生產(chǎn)組織 精簡一切多余環(huán)節(jié) 組織機(jī)構(gòu)龐大 設(shè)計(jì)方式 并行方式 串行模式 工作關(guān)系 集體主義精神 相互封閉 用戶關(guān)系 以用戶為上帝，產(chǎn)品面向用戶 以用戶為上帝，但產(chǎn)品少變化 供應(yīng)商 同舟共濟(jì)、生死與共 互不信任，無長期打算 雇員關(guān)系 終身雇傭，以企業(yè)為家 可隨時(shí)解雇，工作無保障 精益生產(chǎn)與大批大量生產(chǎn)比較 返回 精益質(zhì)量管理與傳統(tǒng)質(zhì)量管理 精益質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理 努力追求零廢品 強(qiáng)調(diào)員工自檢 要求消除質(zhì)量產(chǎn)生的根源 強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)與 QC小組 從設(shè)計(jì)開始控制質(zhì)量 質(zhì)量成本隨質(zhì)量提高下降 傳統(tǒng)質(zhì)量管理 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制 允許一定限度內(nèi)的缺陷 依靠質(zhì)量檢驗(yàn)員驗(yàn)收 解決或消除不合格產(chǎn)品 重視標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量部門監(jiān)督 注重生產(chǎn)質(zhì)量控制 質(zhì)量成本隨質(zhì)量提高增加 下一張 ISO9000與精益思想下全面質(zhì)量管理 ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 全面質(zhì)量管理 明確和隱含需要的能力特征總和。 6. 實(shí)行快速換模等技術(shù)
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