明源房地產(chǎn)計劃管理信息化交流(編輯修改稿)
2025-01-28 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 階段子成果 《 項目定位報告 》 ：營銷 《 成本敏感分析、價值分醒和目標(biāo)成本預(yù)設(shè)報告 》 ：造價 《 售樓處、樣板房選擇、定位及開放計劃 》 ：營銷 《 項目一二級計劃 》 ：項目負(fù)責(zé)人 《 投資分析模型（啟動） 》 《 方案設(shè)計任務(wù)書 》 ：研發(fā) 《 景觀方案設(shè)計任務(wù)書 》 ：研發(fā) 《 精裝房定位、限價及建實施方案 》 （如有）：研發(fā)、造價及工程 階段名稱 成果舉例（參考部分） A）土地階段投資分析 《 公司戰(zhàn)略意圖、市場假設(shè)及客戶定位 》《 項目預(yù)案 》《 項目投資分析模型（土地版） 》 B）項目啟動階段 《 項目定位 》《 項目一二級計劃 》《 成本敏感分析、價值分配及目標(biāo)成本預(yù)設(shè) 》《 售樓處、樣板房選址、定位、開放計劃及預(yù)算報告 》《 方案設(shè)計任務(wù)書 》《 景觀方案設(shè)計任務(wù)書 》 C）方案設(shè)計驗算及初設(shè) 《 方案設(shè)計成果 》《 景觀設(shè)計對對規(guī)劃方案的指導(dǎo)意見 》《 成本測算及驗算 》《 投資測算及分析 》《 初步設(shè)計任務(wù) 》 D）初步設(shè)計驗算及施設(shè) 《 初步設(shè)計成果 》《 景觀方案設(shè)計成果 》《 精裝房方案設(shè)計任務(wù)書 》《 目標(biāo)成本 》《 銷售指標(biāo) 》 E）施工準(zhǔn)備階段 《 項目管理大綱 》《 三通一平實施方案 》《 施工、監(jiān)理單位篩選及評估報告 》《 招投標(biāo)與計價方案、合約規(guī)劃 》 F）竣工交房階段 《 交房方案 》《 商業(yè)移交方案 》《 資產(chǎn)管理方案 》 G）項目后續(xù)階段 《 項目后評估 》 H）營銷開盤階段 《 營銷策略方案 》《 售房合同配置標(biāo)準(zhǔn) 》《 價格表及付款方式 》 成果示例 階段性成果管理的目標(biāo)和作用 配合相關(guān)流程與規(guī)范； 便于一線員工提煉與應(yīng)用； 積累與沉淀，形成案例庫； 為新項目開發(fā)，提供參考； “ 成績 ” 的 重要衡量指標(biāo) 本階段任務(wù)的審核，并形成最新進(jìn)度； 下階段任務(wù)的前提； 階段性成果管理 標(biāo)準(zhǔn)化 模版化 形成 “ 成果管理體系 ” 階段名稱 成果舉例（參考部分） A）土地階段投資分析 《 公司戰(zhàn)略意圖、市場假設(shè)及客戶定位 》《 項目預(yù)案 》《 投資分析 》 B）項目啟動階段 《 項目定位 》《 項目一二級計劃 》《 成本敏感分析、價值分配及目標(biāo)成本預(yù)設(shè) 》《 售樓處、樣板房選址、定位、開放計劃及預(yù)算報告 》《 方案設(shè)計任務(wù)書 》《 景觀方案設(shè)計任務(wù)書 》 C） 方案設(shè)計驗算 及初設(shè) 《 方案設(shè)計成果 》《 景觀設(shè)計對對觃劃方案的指導(dǎo)意見 》《 成本測算及驗算 》《 投資測算及分析 》《 初步設(shè)計任務(wù) 》 D）初步設(shè)計驗算及施設(shè) 《 初步設(shè)計成果 》《 景觀方案設(shè)計成果 》《 精裝房方案設(shè)計任務(wù)書 》《 目標(biāo)成本 》《 銷售指標(biāo) 》 E）施工準(zhǔn)備階段 《 項目管理大綱 》《 三通一平實施方案 》《 施工、監(jiān)理單位篩選及評估報告 》《 招投標(biāo) 與計價方案、 合約觃劃 》 F）竣工交房階段 《 交房方案 》《 商業(yè) 移交方案 》《 資產(chǎn) 管理方案 》 G）項目后續(xù)階段 《 項目后評估 》 H）營銷開盤階段 《 營銷策略方案 》《 售房合同配置標(biāo)準(zhǔn) 》《 價格表及付款方式 》 案例 階段 土地投資分析階段 階段起止點 獲取土地信息～項目上會 階段性成果名稱 土地投資分析階段成果 子成果名稱及順序 順序 1 2 3 名稱 《 項目投資建議書 》 《 項目預(yù)案 》 《 項目投資分析模型（土地） 》 工作指引 制度 《 集團投資決策委員會決策機制及運作流程（ 2023年 12月修訂版） 》 流程 模板 集團新項目投資建議書指導(dǎo)模板（ ） 項目預(yù)案指導(dǎo)模板（ ） 有標(biāo)準(zhǔn)模板，但有保密設(shè)定 指引 拿地前上會資料的準(zhǔn)備和研討，由地區(qū)公司組織的臨時項目團隊負(fù)責(zé)，該團隊建議由地區(qū)公司總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，發(fā)展、研發(fā)、營銷、造價的職能負(fù)責(zé)人和投資分析專員為團隊成員，其他職能負(fù)責(zé)人視情況參加； 發(fā)展部應(yīng)盡早為項目團隊提供目標(biāo)地塊的相關(guān)信息，以利于營銷進(jìn)行項目調(diào)研、研發(fā)準(zhǔn)備項目預(yù)案、造價進(jìn)行成本測算，投資分析專員進(jìn)行投資測算。該準(zhǔn)備周期的長短是影響上會資料質(zhì)量的主要因素。 已有項目參考案例 XXXX一期投資建議書 () XXXX預(yù)案匯報（ ） XXXX投資建議書 () 導(dǎo)師 其它 模板文件及案例 ?標(biāo)準(zhǔn)模板管理體系 ?分級計劃管理 ?階段性成果管理 ?運營會議體系 ?知識管理 一套管理制度 一套管理信息平臺 運營會議體系 運營決策體系 集團戰(zhàn)略管理研討會 標(biāo)準(zhǔn)會議 辦公周 會 高層座 談會 跨部門專題研討會 季度綜合指標(biāo)回顧會 半年總結(jié)會 年度總結(jié)會 項目運營總結(jié)會 項目運營會 項目負(fù)責(zé)人運營會 月度運營會 年度、半年運營總結(jié)會 預(yù)案決策會 項目啟動會 階段成果審查會 項目關(guān)鍵決策會 項目總結(jié)會 項目負(fù)責(zé)人雙周會 項目專題研討會 戰(zhàn)略會議 運營會議體系 運營會議體系 運營會議體系 非運營會議體系 決策會議指引 PMO會議中最重要的兩個會議是：預(yù)案決策會和項目啟動會 預(yù)案決策會的質(zhì)量取決與對市場趨勢的判斷、對城市地段發(fā)展的解讀、預(yù)案深度、企業(yè)在溢價和成本上的競爭力 關(guān)鍵中的關(guān)鍵會議是項目啟動會，若該會議質(zhì)量差，通常會導(dǎo)致后期會議大量增加 項目啟動會的成功與否取決于該項目在集團、區(qū)域公司的戰(zhàn)略定位是否清晰、客戶定位是否準(zhǔn)確、客戶肖像是否準(zhǔn)確、開發(fā)預(yù)案推演是否成功以及各職能參會人員對業(yè)務(wù)是否精通 項目啟動會的質(zhì)量取決于項目一、二級計劃的編制質(zhì)量以及 《 目標(biāo)成
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