皇明集團(tuán)管理信息化應(yīng)用案例ppt(編輯修改稿)
2025-03-11 14:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍也不斷壯大，集團(tuán)越來(lái)越感覺(jué)例會(huì)制度的可操作性逐漸降低，時(shí)間跨度長(zhǎng)、到會(huì)率低與成本支出高成為了例會(huì)制度的瓶頸。 ? 商機(jī)反饋機(jī)制不良 ? 訂單式生產(chǎn)的特點(diǎn)要求企業(yè)對(duì)商機(jī)的捕捉具有高度敏感性。然而售前、售中、售后客服渠道的區(qū)域化管理卻降低了集團(tuán)的反應(yīng)速度，增加了服務(wù)管理與市場(chǎng)分析的難度。經(jīng)常出現(xiàn)客戶(hù)想要咨詢(xún)點(diǎn)問(wèn)題不知道找誰(shuí)咨詢(xún)，好不容易找到一個(gè)人問(wèn)也回答不全問(wèn)題，問(wèn)了一圈還是問(wèn)到了集團(tuán)相關(guān)部門(mén)才解決問(wèn)題。話(huà)費(fèi)浪費(fèi)了不說(shuō)，時(shí)間的浪費(fèi)直接影響了企業(yè)和客戶(hù)的工作效率，成為了企業(yè)形象提升的障礙。 皇明太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司 提綱 1. 集團(tuán)簡(jiǎn)介 2. 發(fā)展中遇到的問(wèn)題 3. 集團(tuán)信息化建設(shè)的分析與決策 4. 現(xiàn)階段信息化建設(shè)成果 5. 集團(tuán)下一步規(guī)劃 皇明太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司 集團(tuán)信息化建設(shè)的分析 在信息技術(shù)引領(lǐng)時(shí)代潮流的今天，企業(yè)也越來(lái)越多的關(guān)注信息技術(shù)的發(fā)展方向。通過(guò)參考和借鑒國(guó)內(nèi)外相似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)決定采用信息化手段完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。但是一個(gè)新的問(wèn)題又重新擺在了集團(tuán)決策層的桌面：如何進(jìn)行信息化建設(shè)？ 是成立自己的信息化部隊(duì)，自己研發(fā)適合自身發(fā)展的信息化系統(tǒng)？還是購(gòu)買(mǎi)模塊化的信息化系統(tǒng)，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳？ 皇明太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司 集團(tuán)信息化建設(shè)的決策 在充分分析了其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，論證了各種實(shí)施方案的優(yōu)劣后，集團(tuán)決策層做出了高瞻遠(yuǎn)矚的決策 —— 建立信息化戰(zhàn)略合作機(jī)制。 通過(guò)進(jìn)一步的篩選和對(duì)比，集團(tuán)最終鎖定了自己的戰(zhàn)略合作伙
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